娃哈哈這幾年的健康發展，也跟我們解決職工的利益有關係，我們職工的凝聚力比較強，把娃哈哈當做自己的事業在幹，所以我們的人員比較穩定。工資是固定工資有一塊，按照你職位、崗位確定。第二就是平時的獎金跟年終獎，是跟企業的效益、產生多少的利潤決定的。第三是紅利的分配，按他持有的股份分配。當時我們是第一個，而且我們得到了國家級的二等獎，隻有我們一個。確實我們也是貨真價實，幫消費者解決問題的產品。所以第一炮打響了，第二還是建立罐裝廠，市場發展快，如果產品跟不上，占領不住市場，可能前麵做的努力讓人家拿走了。所以我們很快地擴大市場。
第三我們抓住當時黨中央、國務院號召的配合支援三峽，盡管當時條件很差，沒有一個人願意到那裏投資，但是我們還是投資了，我們作出了很多努力，兩次被評為國務院對口支援先進單位。名字一響，全國各地都找我們投資，多數我們都是在革命老區投資，確實為當地的經濟發展作出貢獻。作出社會效益，同時也帶動我們的經濟效益。對我們後來的銷售帶來很大的好處。
這幾年行業發展得很快，生產的投入，產能的提高，跟市場的容量不配套，這兩年為什麼整個飲料行業低價競爭，供大於求，這些問題都出現了。作為飲料行業的龍頭老大，我想應該要把握好，如果我們競爭，會打掉很多的飲料廠。所以我們也保持適度的競爭，競爭還要競爭，但我們不想搞過度的競爭。你的資金實力，還要做另外的行業，這兩年我們在尋找多元化經營的途徑。
論管理
不一定說家族體製都不成功，都不好。有很多家族體製的企業都搞得很好。也不一定搞家族企業一定好。根據企業的實際情況，確定用自己的人好，還是用職業經理人好，如果你的家族很能幹，也能夠把企業搞好，家族體製企業有什麼關係？如果家族體製企業不適合搞經營，找職業經理人搞企業也很好。關鍵是根據企業的實際情況去處理。
中國現階段成功企業的領導人都是搞獨裁，關鍵是要開明的獨裁。做一個企業比較要有統一的意誌，沒有一個人說了算，各搞各的，也搞不好。國家要民主，作為企業也要發揚民主，要開明，同時為職工謀利益，這樣企業才搞得好。我們確實有一點家族製，所有的員工都是在娃哈哈的大家庭各盡所能，在這個地方得到發展，而且能夠不斷提高自己的生活水平。我認為凝聚力向心力還是比較強，對企業比較忠誠，如果沒有這些員工，娃哈哈也不可能發展到今天。
我們國企跟民企的優勢都具備了，一方麵民營企業的機製，我們已經有了，國有企業的技術力量比較雄厚、規模比較大、管理比較科學，我們也具備了。我們掌握了兩方麵的優勢，所以在整個市場經濟過程中相對比較的遊刃有餘，發展得比較健康。國有企業的改製，是這些年好不容易摸索到的方法，而且改製比較的成功。郎鹹平的輿論一出來以後，基本上國有企業的改製就停頓了。國資委也發了一些文件，我認為也不是太合理。我認為國有企業改製，如果說現在經理層，要他自己拿出錢改製，至少以前可能是貪官，否則沒那麼多錢。國有企業實際上也是官本位的，特別是現在剩下一些都是大的國有企業，國有企業的董事長、總經理都是部級幹部，如果要他拿錢出來進行改製，我認為他可能是貪官，他不可能有那麼多的錢。
像美國一些西方國家當董事長、總經理，他給你10%的幹股，你幹得好，按照10%給你分紅，幹得不好，對不起，沒有什麼就解雇，這樣才可以有本錢收購你的企業。最近又發了中小企業改製的文件，用原來的股權擔保貸款，也是一碼事。我感覺都不是按中國的國情再搞。我認為專製還是需要專製，另外國有資產的流失，我感覺也有一件想不通。我們國家資產應該是全國老百姓的，屬於人民的。我們的這些財產哪怕是屬於我的也好，屬於某個人也好，實際上民營企業的擁有人就是管理人，總的財產是全國老百姓的，我認為不管是誰在管理、掛的誰的名義，隻要不出去，全是國家的資產。
國有資產的管理者，東西不是他的。我們是民營企業，我一天吃多少、用多少？我現在消費還不如我的員工，因為我沒有時間去消費。盡管名義上的錢不是我的，但我在不斷投資，不斷解決就業，開發產品推動社會進步，對我是一筆財富。怎麼對國家的經濟發展有利，怎麼做才對，這是我們要考慮的。
論責任
做善事是企業應盡的責任，因為企業生存於社會，就應當回報社會。企業不能自不量力地承擔經濟性的社會責任，企業自不量力地承擔經濟性的社會責任，有可能給企業帶來滅頂之災。千萬別為了一己虛名，揮霍企業資源或資產來做各種社會慈善活動。