我認為，沒有虧損的企業，隻有無能的掌門人。
有付出肯定有回報，沒有付出哪來的收獲？哪怕這一次失敗，我再來一次，今天的真誠是明天的市場，後天的利潤。
具備了一個旅遊的心態，大步流星走去，終於完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心裏話。
有人想問太平洋的發家模式，我說其實簡單，沒有什麼不可告人、遮遮掩掩的，太平洋都是在陽光下成長的，希望全國的媒體加強監督，把我們放在顯微鏡下，這對我們有好處，也可以向全國相關的紀檢、監察部門谘詢，看我們有沒有那種人們說的行賄受賄權錢交易。說句心裏話，我們沒有，領導喜歡我們這樣的企業，犯錯誤的領導同樣也喜歡我們這樣的企業，我們做的工程進度最快，質量最優，成本最低，我們扮演的角色既聰明又能幹，又聽話，你說哪個領導不喜歡？
太平洋做市政、交通、水利的基礎設施與建設，確實是高風險的行業，領導落馬很多。包括我們江蘇省交通廳長落馬了，多少人打電話，我說不會有一個紀委、監察部門找我，我不會失去一秒鍾的自由。我說是這麼說，大家心裏還是捏把汗，我們江蘇紀檢，包括監察部門都對我們很了解。太平洋這麼多年也遇到很貪的人，再聰明再能幹再聽話不送錢不行，你的工程質量再優，成本再低，進度再快不送錢也不行，遇到這個怎麼辦？我們放棄。萬一我們栽跟頭，我們覺得不值。如果為了賺錢，沒有必要做這麼大，對我來說要做一個商人，要談賺錢，我們做溫州的商人，對我來說遍地是黃金，到處是鈔票，憑我的智慧勤奮肯定是沒有問題的，太平洋不冒這個險。
太平洋不是資本的玩家，資產負債率很低，我們的資產負債率一直不超過30%。我終身不做資本的玩家，就做實業。人們懂得實業很難做，我們能把實業做好了就很了不起。
多元化的企業一般都沒有好下場，但真正走好多元化也是可行的。中國的企業應該這樣說，一流的企業家隻管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家隻管事不管人。
速度和健康，沒有健康的速度是最危險的速度，沒有速度的健康也是頹廢的健康，這裏有幾個方麵，第一，企業的產業非常重要，選擇速度選擇健康看你是什麼產業，產業質量決定企業未來。我們說改革開放以來，企業科學靠的是什麼？靠的是管理。今天的企業靠的是什麼？靠的是經營，未來的企業靠的是什麼？靠的是產業。那麼，這個產業匹配還要看你這個企業現在內在的質量，你是一流的還是二流的、三流的？一流是做文化做標準，二流是做品牌，三流是做項目做產品，這個都要區分開來。那麼最後談到這個監督與健康，我國改革開放以來，感到所有的企業應該選擇健康，中國經濟做質量，用科學的發展觀全麵協調可持續發展，這樣有一批人要作出犧牲，那麼我們的質量意識、健康的意識就要多一點。從廣義上來說，從具體的意義上來說，這個企業既選擇速度又選擇健康，速度還是那麼快，健康也是萬無一失。如果你防範危機的意識沒有到那個地步，我看那就把速度放緩一點，保持健康，同樣，你這個企業如果是第三層次，防範能力偏差，那就把速度停下來，選擇健康，選擇了健康就選擇了生存，如果這時候不選擇健康，你還選擇速度，那就選擇了死亡。
論人才
智商不高肯定不要經商，我實話實說，經商人最大幸福、最大成功就三個字，生得好。智商是先天的，不要怪自己，是爹媽給的，有什麼辦法？男孩智商主要是媽媽的智商，女孩主要是爸爸的智商，這是硬道理，智商如果不高，我勸你們不要創業，創業創得很辛苦，不容易，未來市場化程度越來越高。第二要有相對的閱曆，要經曆很多。第三曾經有過苦難就很好了。所以經商三要素，智商、閱曆、苦難，這裏沒有學曆，沒有文憑，更沒有職稱，那是沒用的。
MBA成功率是很低的，原來我研究這個問題，用了多少個MBA，都是學生會主席、班長，都是優秀的，成功率不到5%。我大膽用，給了一個做總經理，有的做董事長，目前成功的真的很渺茫。後來我思索這個問題，MBA本身不好，還是這些苗子不好？可能還是中國教育體製問題。中國商學院導師們普遍沒有大企業的商管經曆，本身不懂企業，怎麼培養企業家？怎麼培養職業經理人？真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄因為他不想死，尋求生存的空間。
我們公司現在的CEO就是一個初中生，原來給其他老總開車，老總很賞識，因為他聰明過人，品質很高尚，悟性很高，那能不培養嗎？執行監視，做副總，現在做一把手老總，也就是三十歲。所以說經商靠智商，高智商的人不一定是高學曆，同樣高學曆的人不一定是高智商。我們的用人理念是，講文憑的同時更講水平，講職稱的同時更講稱職，講道德的同時更講風格，良好的道德通過高尚的行為風格顯現出來。