在辦足球的過程中，我們的思維也發生著變化。2000年時，我是通過企業看足球，說實話，當時對足球一竅不通，是按企業規則來研究足球，提出把足球當做企業來管理。但事物都有自己的規律性，一年後，我覺得應當通過足球來看企業，把足球當成事業來開拓，當成產業來發展，當做文化來培育，而且有了很深的感受。比如說企業有市場導入期的問題，這和球場上的越位就很相似，球員如果過早地進入對方腹地進攻也就無效了。球王貝利說：最好的進球永遠是下一個。這同樣是企業要占領市場的一條根本原則。
我覺得我們的球員很不錯，有句話叫揚鞭策馬，就是好馬根本不用鞭子打，隻要一揚鞭子就奔跑，所以好馬不挨打。實德這些孩子很不錯，中國有句話就是，隻富不貴，這是暴發戶，也有隻貴不富，當然還有人是富貴雙全。大連實德隊的隊員應該是富貴之人，我們已經12年8奪冠軍，如果還是暴發戶，出去也讓人家瞧不起。我們從萬達那裏已經繼承下來了這種氣質，通過幾代球員的影響，他們已經知道什麼是重要的，什麼是他們追求的。
媒體都說現在我們是12年8奪冠，對榮譽怎麼看，居裏夫人說要把榮譽當成玩具。永遠靠著他的時候，肯定要很累，一事無成。不要把榮譽看得很重，在第一次奪冠的時候，我們就提出，永遠不再提奪冠的事情。
爭取進入世界足球俱樂部30強是我們俱樂部長期戰略規劃中的一個目標，我們會始終不渝地朝著這個目標邁進，不斷提高俱樂部的綜合實力，擴大實德足球在國際上的影響力。
現在看投資足球是最好的時期，當別人認為都不是機會的時候，就是投資的最好時機，這是投資的一個基本上的原則，當所有人都認為是機會的時候投資可能就會失敗。我現在仍然認為足球還是投資的最好項目，而且我相信隨著女足世界杯的到來，奧運會的來臨，中國足球會有轉暖的一天。
當年剛接手球隊時，我接受某位記者的采訪，後來他在文章中寫到，徐明稱：“搞足球不賺錢即是愚蠢。”這話也引起輿論一陣軒然大波，其實我當時的原話是：“我們不能愚蠢地把足球這一行業辦得不賺錢。”實德集團現在涉足7個領域，化工建材領域是主導產業，在未來3年裏不會改變，而在十一五、十二五期間，我們會將主攻方向定為石化領域。有人把體育放在21世紀10大產業的第七位，其實體育也是一種傳媒方式，實德選擇了足球，是希望它能給實德的主導產業帶來很好的補充。
論人生
在現今社會要想成就一番事業，別人幹過的事不要幹，除非是創造，創新都不行。
做一件事情的準備，就像足球場上的越位，早一點會被吹違例，遲一點就失去時機。
按照佛教的說法，判斷一個人財富的多寡，要看他能送出去多少。佛教有一種說法，財富屬於水火，像印尼一場海嘯，別墅在大水中都沒了，一場大火，萬貫家財也會化為灰燼。然後應該屬於國家，一切財富應該受國家支配，如果有戰爭了，小漁船也要征用。最後屬於社會，財富屬於最需要的人。
我這個人最大的優點是平和，對企業從來不提在什麼時間超過誰，而是按計劃、規劃去做。順其自然是最大的超越，這跟水順其自然流向大海是一個道理。
順其自然不等於放任自流，不等於工作無計劃性、戰略性和指導性，因為水也要用最快的速度流向大海。
人在平和中、在平常中、在自然中生活是最好的。我對自己現在沒有定位。你願怎麼想就怎麼想！我就是我！我想做什麼我就做什麼。我不會顧慮到別人對我的印象怎麼樣？這就是我。
當一個人追求完美的時候，勢必影響在其他方麵的發展。我們要求各個公司的領導，在做工作彙報的時候，可以拿著稿子來講。不需要你再做脫稿，因為你可能為一個脫稿講話準備了三天，但是你這三天為了脫稿講話，你能看多少新的書？能學習多少知識？對你能豐富多少？而就是為了這一次圓滿的演講你花費了這麼多的精力。
人工作的時候就是克服困難的時候，所以我們每天都在克服困難，而克服困難的過程就是人成長的過程。隻有經曆了才知道什麼是對，什麼是錯，所以，過程對一個人非常重要。我總是在給自己尋找更多的過程，來提升自己。
比爾·蓋茨領著夫人和克林頓總統一起打高爾夫球，蓋茨的球技很高，但他什麼也不管，隻考慮自己怎樣打好，一杆一杆打得極其認真。克林頓球技不高，但他很耐心認真地教蓋茨的夫人打球，倆人一個是高智商，一個是高情商，其實所有成功企業家身上都有不同的優點，把他們優秀的品質整合起來，最值得人們學習。
我看書沒界限，言情、曆史、財經、體育什麼都看，有興趣的就深入些，興趣不大的就淺薄些，但毫無疑問，書對我的支持和幫助很大。
人也有一個定位問題，我剛從學校畢業的時候，非常佩服比爾·蓋茨。我認為比爾·蓋茨是一個技術型的企業家，而且是有真才實學的一個人。