創業初期，為資金發愁，過了一段時間，則為產品不為社會認同所著急，後來，又為兄弟間的不協調而煩惱。現在最大的障礙則是人才結構不能適應企業所麵臨的機遇。企業要發展，要抓住時代所賦予的機遇，必須要有相應的人才。我們也通過完善收入分配等機製來吸引人才。我們一方麵從社會上招賢納良，另一方麵則從企業內部培養。可以說，我現在最主要的任務就是挑選和培養人才，並且製定政策。
我們缺什麼，就趕快補什麼。經過20多年的發展，跟我們一起創業的員工，對公司非常有感情，很忠誠，也非常勤奮，說到哪年哪月做過什麼事情，他們有時候都會流出淚來。他們是我們非常寶貴的財富。但從另一方麵來講，我們要有清醒的認識，僅有這些人是不夠的，我們要引進、培養有現代意識的人，有良好的教育背景，有國外的工作經驗的人才。最近，我們引進了一批這樣的人才，和我們原來的幹部的培養結合起來。
在一個企業待的時間長的員工，對企業的認同感非常強，好管，很少出大錯。但是，另外一方麵，要做大事，還要適當地引進新人。在一次人力資源座談會上，我談到，國外的企業注重效率，講規則、講製度。中國的文化講理解、溝通、協調、中庸，這是孔子的文化。這兩者之間究竟哪個好？我們請了一位外資企業的財務總監到我們這邊來，他有長期在外企工作的經驗，他的管理和思維模式比較規範。我問他為什麼還要離開外企到民營企業來。他這樣回答我：“到外資企業做，固然比較規範，固然待遇不錯，條件、工作環境很好，但是變化不大，三年之後，五年之後，我還是做這個。但是，在民營企業，個人會隨著企業一起成長。”所以，在民營企業，不談文化的差異和心理的障礙，對他們未來的發展，要上升的話，還是民營企業。
對於空降兵，有的企業堅決不要，有的企業大量引進，都有成功的範例。我認為，雜交或者優勢互補最好。我們自己培養的幹部，優勢是忠誠、不會犯大錯誤。但是，他們的視野、效率、對國際的管理規則的掌握要弱一些。我們的空降兵，有相當的素質，對企業比較忠誠，沒有跳過很多的槽，老板也很認同。所以，我們在引入空降兵的時候，要做各種調查，跟他的老板聊，跟他的下屬聊，跟他相同級別的人聊，看他是不是有基本的“德”。沒有德，能力再大也不要；有德，能力不大，犯的錯誤也不會大；德比較好，能力比較強，最好。另外，就是適應性好不好。因為國外企業的模式，跟我們的管理不一樣，需要磨合。在大型民營企業具有長期管理經驗的人，我非常看重。
論經營
企業的持續發展必須依靠堅實的基礎，即產品經營，包括服務產品。基礎不紮實，一有個風吹草動，企業就會發生危機。隻有通過產品經營，培養企業的市場意識、人才的團隊意識，增加企業的核心競爭力，完善企業的管理架構，企業才能持續發展。
同時，產品經營必須與品牌經營結合在一起。品牌不僅僅建築在產品和服務的質量上，更重要的是取決於企業的社會責任感、信譽和社會的認同。隻有當企業建立良好的品牌形象，企業才能加速發展。
資本經營則是企業做大做強的必由之路，但必須以產品經營為基礎，否則是沙漠上的大廈，一陣狂風就能吹倒，而且建得越高，倒的可能性就越大。除非有特殊的運氣，單純搞資本經營很難成功。相反，做好了產品和品牌經營，資本經營就能給企業帶來倍增效應。
在這三者中，做產品經營最難。我們剛創業的時候，養鵪鶉，每個鵪鶉蛋賺一分錢。品牌經營則上了一個台階，利潤率擴大。到了資本經營階段，企業發展就能出現飛躍。從90年代初開始，我們就收購兼並了一些企業，到現在為止，我們收購了40來家企業，基本上都是虧損的國企。通過企業並購和資產上市，企業取得了前所未有的發展速度。在國內做資本運作和企業收購兼並，我們實踐得比較早，也比較成功。
論家族企業
家族企業本身並沒有什麼不好，世界上也有很多家族企業，但是，如果不克服家族式的管理，老板一手遮天，那麼，這個企業就不可能有前途。當然，在創業初期，你可以既是董事長，又是總經理，既是財務會計，又是銷售經理，因為那時的規模小。當企業做大了，你就不可能麵麵俱到，這時候就需要調整這種家族管理的模式。
幾年前，我就開始了這種調整。我減去了我自己許多總經理的職務，去年，是做得最徹底的一年，我又減去了我自己50多個董事長的職務。有減就一定有加，我們從企業內部、從社會上，包括從國際這個大範圍內選拔優秀的人才，請他們到我們的企業裏參加管理。在企業很小、開始創業的時候，家族的色彩是很濃的。沒有太多的考慮，綁在一起，要漲一起漲，要沉一塊沉。這時候，講忠誠的話，更多的是對人的忠誠，家族企業就是對老板的忠誠。家族企業做大，要逐步擺脫家族的特色，這個時候要對事業忠誠。我們公司也有許多人，經常說一些不太順耳的話，在私營企業，一般都是老板怎麼說，下屬就怎麼做。如果企業完全這麼做，這個企業肯定長不大，因為老板的能力是有限的，他的知識、資訊和聰明才智也是有限的，他不是最優秀的。所以，企業做到一定程度，一定要克服家族式管理，要對企業忠誠，而不是對個人忠誠。
論成功
做企業，就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在獨木舟上行走，沒有踩好，翻下去了；有些人關鍵時候跑不動，被老虎、獅子吃了。總之，競爭就是這樣的，適者生存的遊戲規則是明確的，所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜，因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子，從獨木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常的難。
成功沒有一個絕對的標準。有很多企業都說，我們要在多少年內達到世界500強，我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前，我都聽到過這樣的話。可是，現在說這句話的企業都已經沒有了。越是要達到世界500強，倒下去的速度就會越快，你朝著這個目標不是腳踏實地去做的話，往往就奠定了失敗的基礎，失敗的可能性就會更大。畢竟，你在進步的時候，別人也在進步。