一個企業，無論是生產還是經營，采用現代化的科技手段提高效率，增加效益，是企業自身乃至整個社會發展的必然趨勢。
――采訪手記
碩果累累的季節散發著誘人的魅力。
1995年11月15日，榆林電力職工值得驕傲和自豪的日子，榆林電網實現調度自動化。它標誌著榆林電網的技術裝備和管理水平躍上了一個新的台階。
建設者們用無限的艱辛和深情，演奏了一曲高亢、雄渾的創業之歌。
第一樂章 ――運籌帷幄奮進曲
從1986年開始，隨著陝北煤海、氣田、油田、鹽田的發現，榆林地區被列為國家重點建設的能源重化工基地。
開發之潮如火如荼，電力負荷急劇增長。“七五”期間，全區用電量翻了兩番。1994年，全區累計供電量達到7.18億千瓦時，最高負荷14.3萬千瓦。1995年，預測全區最大負荷為26.73萬千瓦，而在正常情況下，全區供電能力為15.31萬千瓦，缺口11.42萬千瓦。榆林電網所麵臨的形勢是：負荷增長快，電力嚴重短缺，後備電源嚴重不足，電力缺口將愈來愈大。
從1992年起，由於作為主供電源的山西電網電力供應緊張，負荷由過去的6萬千瓦限製到了3萬千瓦以下，而榆林電網負荷構成特殊，電網峰穀差大，沒有調峰手段，電網結構薄弱，供電可靠性差。這樣嚴峻的形勢，不僅給全區工農業生產和人民群眾生活造成極大影響，而且嚴重地製約著企業自身的生存和發展。榆林電網就像是一頭負重的老牛，艱難地奮力前行。
如何保證榆林電網的安全、優質、經濟運行，成為擺在榆林電力職工麵前一道嚴峻的課題。
在80年代，榆林供電局就對榆林電網實現調度自動化進行過兩次嚐試，但皆因設備陳舊、技術力量薄弱最終流產。如今，困擾他們的仍是資金短缺、技術人員缺乏等問題。
在曆史與現實、現實與未來之間，在困境與困惑之中，榆林電力職工是清醒而有勇氣的。他們深知，電網調度自動化是現代化電網的三大支柱之一，是保證電網安全、穩定、經濟、優質運行的重要手段，也是電網管理科學化的重要標誌。榆林供電局領導班子形成這樣的共識：我們是逆水行舟，不進則退，隻有拚搏奮進，才能跨越發展。過去我們從困境中走過來了，今後還將伴隨著困難闖下去，沒有別的選擇。要加速榆林電力工業的發展，必須增強自我發展的能力，必須盡快實現榆林電網調度自動化。
困難與希望同在，挑戰與機遇共存。為之，則機遇在；不為，則希望滅，舍此別無出路。
實現榆林電網調度自動化，廣大職工為之興奮，有識之士更為之讚歎。1994年5月，在西北調度自動化工作會議上，西北電管局調度通信局副局長王萬年這樣稱讚到：榆林電網雖然是一個獨立電網，但果斷決策實施調度自動化係統工程，說明這個局的領導是很有戰略眼光和魄力的！
第二樂章 ――工程建設協奏曲
一項浩大的工程，一筆巨大的投資，需要決策者有決斷的膽略和氣魄，更重要的是要有付諸實施的堅忍和勇氣。工程前期準備工作千頭萬緒，問題成堆，但他們心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，全力以赴投入工程籌建之中。
1994年5月，榆林電網調度自動化工程被正式立項後，局長鄭思信多次往返省城，千方百計多方籌集資金。分管生產的副局長蘇錦厚全身心地投入，攻克技術難關，製訂可行性方案。