新一屆領導班子始終堅持“以人為本，從嚴治廠”的思想，要求從領導幹部到廣大職工，都要講學習、講團結、講奉獻，在提高思想和業務素質上下工夫。一是構建學習平台，加大人才培養力度。趙敏在堅持自身認真學習的同時，要求生產、行政人員積極參加政治學習和業務技能培訓，建立領導班子中心學習組，規定了公司各級人員完成學習筆記、心得體會或調查報告的篇數。在業務技術培訓方麵，他同樣帶頭“充電”。根據職工的知識和能力，分類、分級組織多形式多層次培訓，如安排技術人員為職工講課，開展技術比武和知識競賽等。近年來，先後選派近60人到榆林、戶縣、武漢、北京等地，參加班組管理、安全生產、QC小組、汽輪機檢修及黨群工作等培訓和調研考察。二是堅持人盡其才、才盡其用的科學用人觀。無論是選聘班值長，還是選用中層管理幹部，都能堅持“公平競爭，擇優使用”的原則，“德、能、勤、績、廉”全麵考察，嚴把用人關，形成了健康向上的人才成長環境，使德才兼優的職工脫穎而出。三是解放思想，推行“三定一掛鉤”（定員、定崗、定指標及工效掛鉤）的改革方案，實行全員風險抵押製。公司總經理及副職分別抵押基本工資的50%和30%，其他員工抵押20%，切實調動了廣大職工的積極性，工作效率大大提高。四是教育職工以廠為家，厲行節約，對各項費用實行指標管理，使招待費等11項支出明顯降低，2002年度的招待費、電話費、辦公費、材料費、運輸費同比分別下降45%、23%、3%、34%、66%。五是堅持民主集中製原則。領導的表率，班子的團結，是企業興衰的關鍵。為了把領導集體建成一個民主團結、勤政廉潔的班子，趙敏作為公司一把手，調動各方麵積極因素，形成黨政工各司其職、職工積極參與的工作格局。他和副總經理牛振鋒、石治寬、楊玉明，黨總支副書記郝增龍，工會主席楊座山等班子成員真誠相待，言行一致，工作中的重大、重要問題，相互交流，達成共識，實行民主決策。六是開展送溫暖謀福利活動，既凝聚了人心，又鼓舞了士氣。班子成員經常深入群眾，與員工談心，問寒問暖，了解疾苦，幫助職工解決住房、子女就業等困難，並積極支持工會麵向職工的“送溫暖”活動。僅2000年到2002年，就拿出4.35萬元，先後救濟了26名特困職工。七是組織多姿多彩的文體活動，以豐富職工的精神生活，創造健康有益的企業文化。目前，全廠上下呈現出一派團結向上的局麵，為企業的持續發展蘊藏了後勁。
走創新之路，向科技要效益。近年來，公司先後對4台高加，16台給粉機，1號、2號爐噴燃器，高加疏水，化學水處理設備，2號爐吸風機軸承密封係統，1號、2號爐爐膛火焰監視係統，1號、2號爐給水調節係統等進行了改進或改造，大大提高了設備的安全運行水平，降低了生產成本和工人勞動強度。其中反滲透一項，每月可節約酸堿約50噸，年可降低生產成本四五十萬元。而且，加設反滲透裝置後，補給水質明顯提高，鍋爐及其他熱力設備的腐蝕和結垢明顯減少，有效延長了設備使用壽命。為了進一步增強企業實力，提高競爭和抵禦風險的能力，公司努力走多元化發展之路。經過市場調研和可行性分析、評估，近期又新上了一台3兆瓦小機組，新建了盛源純淨水車間，辦起了小煤礦，使企業的增收渠道大大拓寬。
進入新千年以來，府電全體員工銳意改革，推進民主決策與科學管理，使公司各項工作取得了突破性進展，贏得了良好的經濟效益和社會效益。2001年完成發電量3.74億度，售電量3.3億度，收入6855萬元。2002年完成發電量4.02億度，售電量3.64億度，收入8738萬元。截至2002年底，共實現利潤2296萬元，上繳稅金4840萬元，償還貸款1126萬元，支付貸款利息10796萬元，計提折舊6030萬元。從2000年起，連續三年被榆林市命名為“稅利貢獻明星企業”，2002年，被榆林市委、市政府命名為“文明單位”。然而，對府電人來說，這僅僅是新的起跑點，更長的路程還在前頭，他們將繼續弘揚先行者艱苦創業的精神，繼往開來，再接再厲，頑強拚搏，創造更加美好的明天。
（本文與張玉峰合作）