“吳越同舟”是一種競爭雙方既是對手又是朋友的競爭策略。按“吳越同舟”的策略辦事，一方麵可以與對手友好相處、公平競爭，避免傷害對方而招致對方的暗算；另一方麵，這種真誠友善、團結合作的態度還可以優化企業的形象和聲譽，爭取到更多人的認可。你要滿足自己的需要，就要滿足他人的需要。與同事相處，要堅持雙贏原則，我好，你好，才能大家都好。這也是同事間職場相處的“忍學之道”。
給人麵子，就是一種“忍”
有人說，中國人最講究麵子，其他東西可以不要，但麵子不能不要，連麵子都不要的人，便會被人看做寡廉鮮恥之徒，遭人唾棄。麵子如此重要，因此當麵子受到損害時，人們就會毫不猶豫地去維護，損害自己麵子的人，也會被看做不共戴天的仇人。
在與同級相處時，當然也要考慮同級的麵子。為了維係同級間的感情，不要做有損同級麵子的事，不要說有損同級麵子的話，並且還要想辦法給同級麵子，讓他感到來自同級的人情。當然，考慮同級的麵子，給同級麵子，要以不違反法律和原則為前提。為了同級的麵子違法亂紀、置原則於不顧，是不足取的。
我們常聽人說：“看在某某的麵子上，這件事……”聽到這樣的話，那位“某某”一定會非常感謝說話者的“深情厚意”。在與同級相處中，你不妨也說些“看在某某的麵子上”的話，做些“看在某某麵子上”的事，隻要不違背原則即可。這對於增進雙方的感情是非常有益的。
某公司二車間的一位主任，有一次下夜班回家，走到公司門口時，發現有一名本單位工人鬼鬼祟祟，手裏還提著一包東西，想乘門衛不注意時溜出去。這位主任當即叫住那名工人，一檢查，發現包裏是一些機器零件。原來這名工人想將這些零件偷出去賣掉。這位主任本想馬上報告保衛處，但一問這名工人，知道是一車間的，而這時公司正在開展技術大比武，這事一旦讓廠裏知道，一車間的成績肯定要受影響，而且還可能引起一車間主任的猜疑，以為他在關鍵時刻“下絆子”。因此，這位主任沒有報告保衛處，而是將此事交給一車間主任處理。一車間主任嚴肅處理了那名工人，同時對他的那位同級深表感激，因為他給了他麵子，使他在關鍵時刻沒有丟掉名譽。那以後，他們成了事業上的好搭擋。
這樣處理事情，既解決了問題，又給了同級麵子，何樂而不為呢？你在做事說話時，首先要考慮到他人的麵子，傷人麵子的話不說，傷人麵子的事不做。當有人給了別人麵子時，便會被認為是最大的人情。在某種意義上說，所謂人情，也就是維護了別人的麵子，給了別人麵子就是一種“忍”。
不慎結冤，“忍”字當先
與同級相處難免有磕磕碰碰的地方，矛盾一經產生，便會妨害相互間的溝通。共識沒有了，交往起來也就比較困難了。與同級結冤，既不利於開展工作，也不利於自己的發展。
多一個朋友多一條路，多一個敵人多一堵牆。也就是常說的冤家宜解不宜結。但冤家既結，當如何破解呢？
冤家者，誤會也。其形成可從主體、客體兩方麵找原因，或是因自己的言行不慎而致，或是由於對方過於敏感，誤會了你的意思。
同級中有一個冤家，會讓你在工作中很不自在，辦事也會遇到重重阻礙，不那麼得心應手。因此，要采取有效措施消除冤家間的隔閡，創造一個團結和諧、心情舒暢的工作環境。
首先要製怒。被人誤會了，不要大光其火，而要以平靜的心態回憶事情的來龍去脈，弄清發生誤會和矛盾的原因，再決定采取什麼樣的措施予以澄清。
製住怒火，能讓你冷靜地分析問題，查明原因，有效地解決問題，化解怨恨。
其次要戰勝自己的怯懦心理，消除自己的委屈情緒。消除誤會就要把問題說清楚，無論采取哪種方式，不要怯懦，要敢於當麵把問題講清楚，否則事情越搞越不清楚。要親口向對方說明，事情是怎樣就是怎樣，直截了當地把問題講清楚最好。
消除自己的委屈情緒，可以消除妨礙交流的心理上和思想上的障礙。同時也要冷靜地為對方著想，到底事出何因，究竟是自己錯了還是對方的過失。不要總以為自己委屈，可能毛病就出在你自己身上。另外，委屈有時還會影響你及時地把話說個明白，有時人被同級誤會，感到委屈，便寧願把話憋在心裏，這都不利於問題的解決。