金錢當道，是借還是送朋友在大多數男人心中都有很重要的位置，講義氣的男人才更有責任感，出賣朋友者，說不定有一天也會把老婆賣掉。
遇到搶劫，躲在女人後麵的小子我見過，他老婆是我同學。平常他對老婆大呼小叫的，好像挺Man，在劫匪麵前嚇得跪地求饒，掏出錢包。還大聲喊著：“錢都在我老婆身上，我這兒真沒有了。”如此裝孫子，哪個女人還肯繼續跟他過，最終落得離婚下場。
打劫的事兒不是人人都會遇到，但被朋友或親戚明“搶”恐怕不少戰友都有經曆吧。美其名曰是“借”，可還起錢來卻遙遙無期。你又該怎麼辦？
以我的父親為例，母親在我很小的時候得過一場重病，差點兒離開人間。因為當初有好心的領導無條件給籌錢支付手術費，還不限製還款時間，父母十分感恩，之後父親才會把義務幫助別人當成愛好。也正因為這樣，我們家裏始終沒有多少積蓄。
父親是個機械工程師，收入還可以。母親辛辛苦苦攢錢，隻為我將來能考上所好的大學。可每次家裏有些存款，都會被父親慷慨地借出去。年少時的我聽過太多他們關於借錢的爭吵，早已傷透了心。當時父親的哥哥跑運輸，比我家有錢多了，兒子結婚也來借，說是自己家的定期還差三個多月，現在提出來利息就會損失很多。我親眼看見母親拿著存單掉眼淚，那天距單據上麵的到期日隻有11天，大伯不能等，父親也不能等。我還小，不懂，好像隻有別人家的錢才叫錢，而我家的生活始終節儉。
因為有過這樣的經曆，我長這麼大從來不肯向人借錢。有時候，和閨蜜一起出去逛街，忘記帶銀行卡，身上的現金又不夠，我寧可忍受導購員的白眼兒，也絕對不讓朋友墊付。她們都覺得我很怪，殊不知，自己痛過，何必再讓別人受傷。
葛東明有位同事很沒節製，月初大把花錢，月底借錢過。兩人一起進公司，太熟了，手頭緊時，我老公自然成為提款機的首選。一份早點，一杯可樂，一點小恩小惠，葛東明好麵子，吃人家嘴短，幾乎月月借給他，少則50、100，窮極了300、500元也借過。對此，我很不高興，卻絕對不會跟老公吵，不值得。
最好的方法，就是到每月中下旬提前幫老公把錢包裏的餘錢花掉。以晚下班為由，隔三差五讓他買幾斤魚蝦，買些肉食或小菜回來。自己花總比別人幫你花來得痛快吧。
老公手頭沒有了多餘的錢，自然不能每次都借給他。一旦某人跟你借錢成為習慣，有一兩次不借，便認為你沒義氣。你會發現事情反過來了，你隻有借給他仿佛才是應該的。
再說說還債。如果欠得太多，一個月薪水半數用在還債上，那到了月底還是不夠用。為下月少借，隻能犧牲鐵哥們兒的利益，能拖就先拖著，可以明年還，必定不會今年給。有的甚至有錢就是朋友，沒錢就沒了兄弟情。
借錢的人無論親戚還是知己，開了口又不好意思拒絕。到最後他們沒有錢還，會躲著你，關係就漸漸遠了，形同陌路。還有些人，明明有錢就是不想還，讓好意借出錢的人心裏很糾結。
葛東明的大哥在南京工作，這些年，他隻回過兩次家，其中一次是來參加我們的婚禮，另一次好像是公婆催他回來商量拆遷的事兒。平常時候，兩兄弟幾乎沒有什麼聯係，電話都不怎麼打。
前年春節過後，大哥突然打電話說手頭緊，讓葛東明給他轉4000塊錢到銀行卡裏。那會兒我兒子還小，花錢的地方很多，日子也過得不寬裕。葛東明的工資都在我這兒，他的小金庫裏隻有1000塊，是用以防備不時之需的。我當時特想說，能不能不借？但是，我也在異鄉漂泊過，能體會一個人最無助的時候有多渴望家的溫暖。想想那些自己為錢而苦的日子，我咬牙決定了，借。
既然打算助人為樂，就不能藏著掖著。葛東明的哥哥也是我的哥哥，他必須正視我這個弟妹的存在。講句不好聽的，別說我賺錢比他多，就算我沒工作，讓老公養著，他存折上有一毛，也得掰我一半兒。我豪爽地對葛東明說：“把哥的賬號給我吧，明天中午我到銀行給他轉過去。”老公滿懷感激地答應了。
我包攬彙款有三個原因：一是離銀行近；二來，向大哥表示我們夫妻倆的關心；三嘛，要宣告主權。我跟葛東明有言在先，“這筆錢既然哥說不能讓公婆知道，我自然不會講。但你要做好有去無回的準備，據說哥月薪加獎金相當於你的10倍，幾千塊很可能是應急，也許還有別的內情，更可能借完這次，還會有下次，我不希望看到大家因為錢而傷和氣。”
葛東明點點頭。幾個月後，大哥又打電話來要錢，葛東明有些為難地跟我說了。我明白他的顧慮，不想讓大哥失望，又怕我生氣。這次我依然爽快：“好，我去彙。”
站在家人的角度，我要求老公，問問大哥是不是遇到了什麼麻煩。股票炒虧？不夠錢還房貸，還是被壞人騙了？萬一發生什麼事，我們兩個是擔當不起的。何況上麵還有父母，他也隻是弟弟。
如今，這事兒已經過了很久，借錢和還錢誰也沒有再提起。大哥換了手機號，又像以前一樣，與我們幾乎沒有聯係。這樣冷淡著也好，至少春節還可以打個電話，報個平安。總不能因為幾千塊讓葛東明失去大哥吧。錢總會賺回來的，血永遠濃於水，最重要我們三個都懂得適可而止。如果我像媽媽當年，催著老公去要債，說不定小家的幸福和快樂就葬在這幾千塊裏了，這筆生意太不劃算。
溫馨提示：在衣服PK手足的婚姻保衛戰中，沒有真正的贏家。男人也挺為難，緣分當前，不能繼續裸奔，可沒手沒腳穿再漂亮也不過是個繡花枕頭。他們需要社交，需要朋友，更需要好的家庭做後盾。身為聰明女人，遊戲和管束都要有個限度，差不多就收兵哦。
錢財乃是身外物，雖然我們人人想要，也得取之有道。對吧！借錢成不了富翁，反而會貶低自己在別人心中的地位，有了金錢借貸的朋友，關係也變得不鐵了。至少朋友的家人既會擔心你不還，又要防你再借。這樣是不是很累？
第二節：同事之間的角逐
男人的江山不全是他們自己的，成功了，軍功章呀有你的一半，也有我的一半；失敗了，他鬱鬱寡歡，你又能快樂到哪裏去？夫妻並非同林鳥，是唇齒相依的關係，唇亡之時，齒自然也是寒不可耐的。沒辦法，兩本證書注定了你們的榮辱與共，財禍分擔。
常言道：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。盡管女人常常吃男人那些朋友的醋，可沒有朋友的男人是可怕的。落籬之下獨木難成林，古今中外有哪個好漢能單槍匹馬地稱王稱霸？更何況，沒有比較就不會有長進。男人不像孩子，每天每月都讓他進步有些難度，但一年請你進步一點點，不算過分吧？否則，你始終原地踏步下去，撇開自個兒，老婆孩子的未來何在？
職場暗礁無處不在
職場如戰場，要打起十二分精神應對。工作上的競爭看似沒什麼難度，其中暗藏不少玄機，要你慢慢去體會才能悟到。弱肉強食是必然，關係學也不容忽視，歸根到底鬥的是心誌和忍術。誰笑到最後，誰笑得最美。
一間偌大的辦公室，用小小的OA隔板分成無數各自為政的地盤，借著方寸空間的保護，表麵上相安無事，其實，背地裏不知道暗刀暗槍，來往過多少回合了。因為升遷、考績、溝通等等互動，產生許多不愉快，人與人之間仿佛沒有真誠與信任，而是戴著假麵具，皮笑肉不笑地彼此敷衍。
趙可可是後勤部主任，還兼管市場調查的工作。她帶了幾名應屆生，試用期過後隻留下進取心強的仙兒，和一個老實聽話的男生。
公司準備推出一種新產品，為了摸清楚群眾對該產品的實際需求和個性喜好，領導派趙可可帶著他們走訪市場。仙兒表現很積極，但她對新產品並不了解，僅憑自己的主觀意識選擇調查對象。而趙可可早已看在眼裏，覺得這個女孩太過鋒芒畢露，早晚對她造成威脅。於是，這邊對仙兒關懷有加，那邊讓男生重新調查，還去醫院開了病假單。
趙可可對領導說，調查接近尾聲，也應該給新人個總結經驗的機會了，仙兒很有衝勁兒可以試試。幾天休假回來，得知領導為調查報告正大發雷霆，便第一時間敲開領導辦公室的門，交上自己圖文並茂的總結稿，立刻受到嘉獎。仙兒在一旁氣得咬牙切齒，趙可可這是要踩著她的屍體往上爬呀！
很明顯，趙可可是故意擺仙兒一道，如果此時她衝上去爭辯，領導也未必相信，可事後定然難免一場爭鬥。職場角逐中，新人絕對不可能是穩操勝券的贏家，既然在學習階段，倒不如擺正姿態，學得徹底些。
不過，仙兒咽不下這口氣，她另有辦法。仙兒得知銷售部的劉經理早對趙可可有意見，就私下拉攏她，待兩人關係不錯時，就請她出手幫忙，暗中整趙可可。銷售部曆來都是公司的寶貝，給老板掙大錢的，誰也得罪不起。劉經理和趙可可的兵來將擋之間，也傷及一些無辜的人。既然工作中有了過節，兩人可都不是忍氣吞聲的主兒，明裏暗裏沒少放箭。
劉經理每回吵起架來嗓門特高，時間又頗長，一副盛氣淩人的模樣，經常影響後勤整個辦公室的工作，使後勤的小職員對她都有幾分不滿。趙可可很生氣地告訴手下：“以後，凡銷售部有什麼事，就一個字—‘拖’。”
明明是兩位經理之間的矛盾，卻傷及不少無辜。吵完之後，銷售部的人需要什麼東西，還是要去後勤申請，很多次居然出現被穿小鞋的情況。員工暗地裏叫苦，卻又不敢說。老總經常不在公司，其他經理都明哲保身，誰也不去過問。
有一次，銷售部在公司大廈的廣場做活動，突然下起大雨，打電話讓後勤的人送篷布下去，結果沒人理會，導致幾百萬的貨進水，老總急了，把趙可可降級為庫管，說白了就是個跑腿的。銷售部也因為工作失誤得到老總的重罰，在全員大會上狠狠訓斥一頓不說，銷售部全體都被扣掉當月的獎金。
兩敗俱傷並非什麼明智之舉。可是，鷸蚌相爭，最得利的是仙兒。她旁若無人地坐上趙可可後勤部主任的位置，雖然最初僅為“代理”，但她相信轉正的時間不會太長。
因為過去一點兒小小的矛盾，而最終鬥到魚死網破的地步，實在有些不值得。每個職場人都有不同程度的壓力，或者負麵情緒，但通過吵架或惡整別人的發泄方式來解決，絕對不是理智的選擇。擦槍走火時，音調提高一點，講不下去就立刻解散，頂多事後遇到“同陣營”的人，再大肆批評數落一番。大家都是同事，抬頭不見低頭見，總要小心些別把場麵搞得太尷尬吧。
領導與員工之間同樣存在著溝通與交流的藝術，我曾經就吃過這方麵的虧。工作上，我一直很積極，凡事希望做到最好。隻不過太刻板，一就是一，二就是二，不懂變通，更不會獻媚奉承。經理的親戚朋友，若是做違反公司規定的事，在我這裏也同樣拿不到綠卡。所以，我的下場是：盡管有能力，卻圍不住什麼好人緣。但陳主管不同，他老練沉穩又大氣。
在月末總結會上，經理對陳主管負責的三個項目進度很不滿意，而且越批評越上癮似的，K得他體無完膚。其實這事兒，跟老陳半毛錢關係都沒有，是經理太太打著老陳的旗號出去闖的禍，換作是我，恐怕早就當麵跟經理拍桌子了。我朝陳主管瞥了一眼，見他握緊拳頭，仿佛憋著一肚子話要說。但他很快又做深呼吸狀，可能在勸自己這是總結會，不是抗辯的地方，再大的火，也要忍到會後再發。
會後，陳主管處理好手頭的工作，臉上掛著幾分怒氣闖進經理辦公室。正打電話的經理看出事態的嚴重性，賠著笑臉迎向陳主管，並草草收了線。大家都以為這場內戰不可避免，經理室的門被秘書悄悄地關上，可是裏麵卻沒有傳出一點兒不和諧的音符。一個小時後，經理親自將陳主管送到門口，兩人微笑著握手言和了。
上下級之間，先打個巴掌，再給顆甜棗吃的事兒時有發生。但是，一定要打得有道理，和得有台階。有時候，領導放下身段兒，反而會得到屬下更多的尊重，特別是你不占理時。黑鍋總是要有人背的，背完後的結果卻不同，有人當了烈士，有人當了勇士……
優秀員工投票選舉在一口大鍋裏吃飯，難免會有勺子碰到鍋邊的時候，為了大家的和睦相處，大事化小，小事化無，是最好的選擇。誰家的辦公室永遠相安無事呢？隻不過他們懂得遵守一些利己少損人的規則罷了。
老公葛東明的公司裏每年都要選優秀員工，從來都是每個部門一個，不知道這次為什麼破天荒地讓大家選兩個。而且，僅僅老公他們部門選兩個。後來才得到消息，聽說部門經理老林有可能升遷，去外地成立辦事處，選出的這兩名優秀員工其中一個能扶正。
第一輪選舉是自由投票，競選誰的票數多。評出前四名，再四進三，三進二。首次選出的四個人中，就有兩個讓葛東明看著頗不順眼的。其中一個是領導的“馬屁精”，愛打小報告，大家之所以選他，恐怕也有幾分“寧得罪君子，不得罪小人”的擔心。另一個叫小鄭，為人很大方，吃喝玩樂樣樣都行，且太不定性，做起事來總有幾分應付的意思。
可是，第二天就要出結果，林經理讓他們進辦公室前先把票投了。葛東明既是候選人之一，也同樣是選民，還有幾個同事等著想知道他的決定，這個選票到底怎麼寫，葛東明一時之間還真難當機立斷。
晚飯後，葛東明一拍桌子，就這麼定了。“隻寫兩個，最後的名額放棄。”說著，拿起電話就準備往外打，被我攔下。
“什麼就這麼定了呀？還一副斬釘截鐵的模樣。是不是遇到難題啦？來來來，讓姐姐幫你參謀參謀。”葛東明疑惑地看著我，搖搖頭又點點頭，把大概情況跟我說了。“你看啊，你們部門最肥，30多號人，像你這樣掛名的副經理就4個，可謂人多心不齊。現在關係到提升大事兒，大家拉票肯定比爭獎金更猛，最後很可能勢均力敵。穩操勝券的唯一辦法就是，與其浪費不如把票投給對手，然後向他拿份順水人情，這樣無論他是輸是贏，最後一關都會選你……”
老公剛開始還半信半疑，後來越聽越覺得有理，便小學生一樣全神貫注地聽我娓娓道來。“你若放棄這個名額，自己的選票也不會增多。相反，要是能好好利用，既得到一方的好感，又等於變相減少了最不喜歡的那人一票。如此一來，雙贏。何樂而不為？”
聽過我的精確分析，葛東明伸出大拇指，興奮地說：“我老婆一級棒。”隨後，他又給幾個不錯的手下分別打了電話，簡單敘述自己的主張，並要求他們保密。接下來才是重頭戲，需要早些讓小鄭知道，以葛東明為首的6個人都很支持他，這個電話打完，相信他一定能睡個安穩覺。
次日上午，小鄭以最多的票數勝出。他比最後一名的“馬屁精”多了5票，比我老公多兩票，比張威還多1票。張威可是老臣子了，進公司15年，威信遠遠不是小鄭這號小角色能比的。對此，最不滿意的就數林經理了。“這小子論業績不如葛東明，論資曆不如張威，憑什麼就讓他獨占鼇頭呢？”
下午緊接著要三選二，午飯時間我給老公打電話鼓勁兒。他那邊卻有點兒擔心自己會被擠出局。我淡定地笑笑：“讓敵人失敗的最好方法是，叫他們覺得離成功很近，很得意。這樣自然會有人幫你除掉他……”
果然如我所料，輸掉陣地的“馬屁精”不會再投票給張牙舞爪把自己擠下台的家夥。同樣，林經理的親信也仿佛接到指示，結局是老公和張威勝出了。
這就是職場，沒有長久的敵人或朋友，也沒有永遠的贏家。弱肉強食的社會，需要一點點小聰明。足智多謀且勇氣可嘉的人才能在職場立於不敗之地，否則，長期默默無聞，就會被掃地出門，那是遲早的事。
有人說，朋友是用來相互利用的。那您也得準備個一技之長，讓別人能發現用得著您的地方，不是嗎？我說，朋友是可以雪中送炭、緊急關頭能幫上忙的人。“人”本身就是由一撇一捺相互支撐著的，“友”也是會意字，在甲骨文字形中，它像順著一個方向的兩隻手，表示以手相助。我們的朋友不需要太多，隻要能守望相助就好。
鳩占鵲巢他想辭職
兩名優秀員工早已經選定了，但公司成立辦事處的事兒卻一拖再拖。林經理走不了，張威和葛東明同樣著急，沒辦法，隻能幹等著。
元旦將近，發年終獎金的時候，葛東明感覺不對了。每個部門優秀員工撥款都是500元，唯獨他們部門兩個人分，每人250元。開玩笑嘛。他很想找領導理論，卻忙於年底總結和報告的事，抽不出身。等終於有空，領導已經下班走人。
回到家，葛東明就開始抱怨：“你說這叫什麼事兒啊！這幫人真夠二百五的……”
老公有一肚子不滿，我都明白。遇到這樣的情況，誰心裏也痛快不了。可當時全世界都在鬧金融危機，我們公司已經扛不住，開始裁員減薪，運作很好的大企業全都做出開源節流的部署，相信老公那邊也不例外吧。我勸葛東明，不滿的並非隻有他自己，先別出聲，靜觀其變。