例如，公司總裁在1961年的報告中眉飛色舞地說，伯克希爾·哈撒韋公司是新英格蘭最大的棉花和人造纖維紡織品生產廠家，每年有100萬個錠子和大約12000台織機在運轉，年產量2.25億碼。公司大約有5800名員工，所有車間實行三班倒工作方式，年銷售超過6000萬美元。並且還說，“伯克希爾·哈撒韋公司，特別是公司在銀行裏的存款，引起了沃倫·巴菲特這位來自內布拉斯加州投資奇才的注意，當時奧瑪哈市的股票市場發展勢頭良好”雲雲。
而實際上呢，一方麵，1964年時該公司隻剩下2家工廠和2200萬美元資產淨值，股價已經跌到賬麵價值以下；另一方麵，巴菲特有限公司確實在1962年第一次買入該公司股票，每股價格7美元。
幾年之後，當時的伯克希爾·哈撒韋公司總裁對巴菲特說願意把剩餘股票以每股11.5美元的價格賣給巴菲特，可是僅僅3個星期過去後伯克希爾·哈撒韋公司股票的投標價格卻隻有11.125美元了，這讓巴菲特十分氣憤。同樣感到氣憤的還有該公司總裁的妹夫、時任公司董事長的馬爾科姆·蔡斯，於是他主動把自己擁有的伯克希爾·哈撒韋公司股票賣給巴菲特，促使巴菲特於1965年5月10日完全控股該公司。
在這種情況下，公司原總裁及其兒子隻好離開伯克希爾·哈撒韋公司，雖然這時候的生意依然低迷，但巴菲特對購買這家公司的價格還是感到非常滿意。不過他馬上就意識到“這個購買決策是錯誤的”，因為盡管他們竭盡全力，“然而舊的問題一解決掉新的問題馬上就出現了。”而這正是雪茄煙蒂式企業的典型特征。
到了1980年，巴菲特在伯克希爾公司年報致股東的一封信中說，公司的紡織業務已大大縮小，沃姆伯柯紡織廠終於徹底關閉。雖然這一舉措有些迫不得已，卻非常必要，用中國話來說就叫長痛不如短痛。他坦言道，這時候作出這一決策已經有些遲了，代價太高了。
總體來說，20世紀80年代早期伯克希爾公司的紡織業務是虧損的，雖然1983年有些回光返照，但終於在1985年年末徹底停產，所有設備被低價變賣掉，隻有土地沒有賣出去，而一直是對外出租的。
不難看出，巴菲特投資伯克希爾·哈撒韋公司後不但沒賺到錢，而且還虧了不少。幸虧巴菲特在其短暫的繁榮期通過降低運營資本積累起了大量現金，並把它們投入到收益更好的資本項目上去，才支撐著伯克希爾公司豐厚的業績回報。1985年年末該公司停止紡織業務時，伯克希爾公司的股價已經從20年前的每股11美元上漲到2600美元。
[啟示錄]
巴菲特認為，伯克希爾公司的紡織業務並不像當初他認為的那樣值錢，他從中得到的更多是教訓。不過，這些教訓讓巴菲特從此避開了雪茄煙蒂式投資，壞事卻又變成好事，這也是他一生中的寶貴財富。