為了了解每個人的花錢特征，這個測驗就應運而生了。
根據國外經驗，小氣的程度與性別和年齡並無太大的關係，但與收入高低關係較大。
本測驗包括25個問題，都與花錢的態度和行為有關，看看自已是不是有類似的情況，作答方式如下：
A-—完全不像我
B-—太不像我
C-—有點像
D-—很像我
E-—完全像我
（）（1）當我與人共餐付賬時，我會自己算清楚我該付的部分，不想讓別人代勞。
（）（2）花時間比較市場的價格並不值得，我寧願需要什麼就去買什麼。
（）（3）我常會想和外地的朋友通電話，但我總希望他們會打電話給我，免得增加電話費的負擔。
（）（4）如果朋友要我開車送他們去哪，我認為他們付油錢才公平；
（）（5）買電視機之類的東西時，我會先找大一點的經銷商，讓銷售人員告訴我每個品牌的優缺點，然後去售價便宜一點的小店，買我看中的最佳機種。
（）（6）我認為，有些人拚命存錢，舍不得買需要的東西，這是忘了人隻能活一次。
（）（7）上餐館時，我會挑最便宜的食物和飲料。
（）（8）我覺得好好利用優惠券或季節性折價，確實可以在消費時發生效用。
（）（9）內衣褲和褲子破洞了，我還會用很長一段時間。
（）（10）根據我的看法，既然我們在電視上可以看到不少的節目，實在沒有什麼必要去看電影或是錄像帶。
（）（11）當我坐出租車到目的地時，發現收費還遠遠沒有到起步價裏程數，我會覺得有些懊惱。
（）（12）到高檔餐館吃飯的惟一理由是為了取悅共餐的人，獨自吃飯時，我寧可省錢找家便宜點的餐館。
（）（13）我相信錢本來就是用於花的。
（）（14）如果我比平常進賬更多，我經常會很快花掉它。
（）（15）我覺得上班吃盒飯比在餐館浪費要好得多。
（）（16）錢賺得越多，我越覺得要好好保護，免得落入他人手中。
（）（17）我從來不參加（慈善）捐款活動。
（）（18）即使我有錢，我也會等到最後一分鍾才付清各種賬單（如水、電、電話費）。
（）（19）如果有可能，我喜歡買頭等艙機票旅行，這可以碰到好一點的人，或舒服些。
（）（20）花錢是令我不悅的事。
（）（21）吃飯時，即使我比其他人有錢，我也希望他們替我付賬。
（）（22）隻有特殊場合我才穿貴重的衣服。
（）（23）買些時髦的東西，不管是給自己或別人，都是一件很過癮的事。
（）（24）我覺得，結婚最好的理由是可以節省兩個人的花費。
（）（25）如果朋友有我每隔一段時間需要的東西，而且願意借給我，我就不必買一個。
計分方式：除第2、6、13、14、19、23等題反向計分外，其餘都是正向計分。正向計分E代表5分、D是4分、C是3分、B是2分、A是1分；反向計分則是：E代表1分、D代表2分、C代表3分、B代表4分、A代表5分。
全部作答完畢以後，替自己算算分數，求出總分。
得分在25～47分，很低
得分在48～57，低
得分在58—72分，中等
得分在73—86分，高
得分在87分以上，很高
解析：小氣或吝嗇通常是指把財物看得很重，但英文來源卻是“mis-erable”（悲哀、可憐），暗指小氣的人必然不快樂。
小氣的人不太願意把自己的才能奉獻出來，也不太會製造融洽、成功的氣氛。盡管很多成功的人都同意學會花錢才能賺錢，小氣的人卻嗤之以鼻，因此限製了自己成功的機會。
小氣的人生活過於閉塞，而不是該花則花，這種過度保護及帶恐慌的人生觀使他們連適度的風險都不願承擔，即使他們有相當的財富，也無法享受。心理學家指出，這種怪習氣不會隨年齡增長而消減，“30歲時就吝於花錢，到了70歲時隻有更加小氣”。
據研究，越小氣的人越傾向於負麵的自我形象。相反，花錢大方的人會賺更多的錢，他們有較高的創造力，願意花錢去解決問題，在團體中也較顯眼、隨和。
以下是得分不同的分組與個性之間的關係：
得分很低者：
相對於小氣的另一極端——揮霍無度，這種人的缺點是追求立即的報酬，沒有耐心去等投資變成利潤。極端揮霍的人一般不僅具有冒險精神，也愛製造刺激，有時候他們會把成功所需的創造力和怪異的空想混在一起。如果因為有這些問題而沒有得分很高，你就是一個不太在意成功報酬的人，你周圍的人會因為你的慷慨而變得幸運。
得分低者：
可能從現有（或將來會有）的錢中得到最大好處，這種人會設定目標，並且願意投資去實現，願意承擔風險，並且願意花錢。成功的人若得分處於這一組內，會比其他各組有較多收入，同時也具有創造力，有外向的人格。
得分中等者：
對錢有理性的觀念，需要時就花錢，沒必要時就存起來。隻要你能正確判斷有沒有必要花錢，就應該可以把錢處理得很好，關於承擔風險，你隻願意限於有保障的投資和專家的理財設計。
得分高者：
認為錢太重要了，不可浪費或冒險。如果你的得分處於這一段，可能認為這是對待錢的理性態度，不過你該問問自己，把錢看得那麼緊，你會失去什麼？除了減少風險以外，你的所得還未必高到你稱得上是小氣鬼，但認識你的人可能會這樣叫你，使你的成功蒙上一層陰影。當然，並不是每個人都該花錢爽快，不過除非你放鬆過緊的錢，否則你無法像自己希望的那麼成功。
得分很高者：
心裏該有個數，守財不一定會給家小留下多少值得感謝的東西。如果你是個十足的小氣鬼，他們甚至不會想念你。得分處於此組，雖不具備成功的特質，你可以希望自己更接近成功，但需要極大的毅力和勇氣來改變自己。
當老板的條件
1.充滿自信
常言說得好：“世上無難事，隻怕有心人。”這個“心”就是自信心，就是以主動意識為根本特征的積極心態。
古往今來，凡是事業上有所成就的人共同的成功的秘訣就是自信。盡管這些人有不同的出身、經曆、思想、性格、興趣，處境也各不相同，但他們共同之處是對事業充滿必勝的信心。
要改變命運憑什麼？憑的就是一種積極進取、充滿自立、敢於自己策劃自己的精神。隻有這種人才能抓住機遇，開辟自己的道路。蕭伯納曾經說過：“人似乎總是把自己的處境歸結於機遇不好。我不相信機遇，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就自己創造機會。”
2.知人善任
求賢用才，自古以來皆為傑出的領導者所重視。世界上第一寶貴的“資源”就是人才。領導者工作成就的取得，無處不需要人才的聰明和智慧。
戰國時期，齊國的孟嚐君招賢納士，廣集各方人才為門客，號稱門下食客三千。其中有一位會模仿雞叫並能引起真的雄雞嗚叫的人，另外還有一個善於在晚上像狗一樣潛到別人家中偷東西的人。
當時孟嚐君為秦國宰相，後來遭人暗算，秦昭王把他軟禁起來，並準備找個時機把他害死。孟嚐君派人向秦昭王的寵姬求救，寵姬要求以“狐白裘”作為回報。但是盂嚐君早已把那價值千金的“狐白裘”送給了秦昭王了：這時，那位善於狗盜的食客起了關鍵作用。晚上他潛入秦國的後宮，把“狐白裘”偷了出來。寵姬得了“狐白裘”，遂向秦昭王替孟嚐君求情，孟嚐君獲釋，總算渡過了第一道難關。
孟嚐君被釋放後，喬裝打扮，連夜逃跑，到半夜時分，抵達邊境函穀關，等待雞啼天亮，關門大開時出關。但是那秦昭王又後悔放了孟嚐君，派兵追趕，抓拿他們。孟嚐君焦急萬分。這時，那位善學雞啼的食客學起了雞鳴來，引得全關的雄雞跟著啼叫起來，守關的士兵一聽雞叫，以為天已破曉，於是開關放行。就這樣，孟嚐君又二度平安脫險，免遭大難。
盂嚐君在關鍵時刻起用這兩位食客，使自己在危難之時安全地度過了險關。
適才所用，才盡其用。要當好老板，必須能發掘下屬的特長，並安排適合的崗位，以便能人盡其才。
用人雖是一種屬於個性化的藝術，但有一些原則被許多人認同。比如“用人不疑，疑人不用”說的是用人一定要以誠相待，充分信賴。如果你懷疑他，就不要使用他，如果一旦決定了要用他，就必須信任他。如果你對他疑神疑鬼，他怎麼能放開手腳地工作呢？
另外一個用人原則是“待人以誠，動之以情”。中國有一句老話：“精誠所至，金石為開。”作為老板，需要以自己的真誠來對待人才，在真誠的基礎上建立相互信賴的感情。
用人之道，還要注意“揚長避短，先看其長”。我們大家都知道“人無完人，金無足赤”，每個人都有自己的優點和缺點。一個事業心強的人可能同時有愛出風頭的缺點，於是領導者就麵臨了取之長避之短的用人藝術問題：
所以，對於一位好領導、好老板，要做到的是知人善任。“任人唯賢”是用人的基本原則。但“賢人”不是“完人”，有其所長，必有其所短。全麵了解人的個性，就能大體掌握其優點和缺點。在安排職責時，使優劣各得其所，有能的人就服一事，有形的人就處一位，使人人都能盡其所長，盡其能力。
領導者如能根據個人的個性特點和才能選用之，所屬員工就沒有無用之材。以個性“內向的”和“外向的”為例，由於個性“外向的”員工往往心胸比較開闊，易於和人相處，因此，易於安排他們進行推銷、采購、社交、人事等工作。而個性“內向的”，讓他們從事工程、機械、會計、文書、機要等工作就較為合適。
知人才能更有效的組織。根據中外的個性理論和社會心理學理論，領導者要盡量把個性特征相同、相似、相近、能夠親密相處、互相協助、互相促進的人組織在一起，完成共同的任務；而盡量把個性特征衝突、互相製約、互相妨礙的人安排在不同的機構。前者有利於員工的團結一致，協調配合，努力工作；後者有助於減少矛盾，減少衝突，減少人力浪費。
一個好老板有長遠的目光、科學的用人準則，除了需要智慧和誠信之外，還要具備以下特征：通曉人性，善於認同，對部屬，喜愛讚賞，關心讚助，信任尊重，謙虛謹慎，有事業心和成就感，具體體現是：抱負高，信心強，敢創新，有毅力。
3.曲中求直的意識
創業的道路永遠都不會是一帆風順的。為了達到我們自己的目的，很多時候我們需要有一種曲中求直的意識，而不是直接去求取。《伊索寓言》中有這樣一個小故事：
一個暴風雨的日子，有一窮人到富人家討飯，看門的仆人說：“滾開，不要來打擾我們。”窮人央求說：“請讓我進去吧，我隻要在你們的暖爐上烤幹衣服就行了。”仆人覺得這倒沒有什麼，便放他進去了。
在廚房裏烤衣服的時候，他請求廚娘給他一個小鍋，以便能煮點“石頭湯”。
“石頭湯？”廚娘不相信，“我倒想看看你是用什麼石頭做湯的？”於是答應了他。
窮人於是撿了一塊石頭，洗幹淨後放在鍋裏煮，廚娘說：“你總得往裏麵放一點鹽吧。”於是給了窮人一點鹽，後來又給了他豌豆、香菜、薄荷，最後又把能夠收起來的碎肉片都扔到了湯裏。
最後，這個聰明的窮人把石頭撈了出來，美美的喝上了一鍋肉湯。
我們知道，如果窮人對仆人央求說：“可憐可憐我，給我一鍋肉湯喝吧！”他一定會被打出去。但他並沒有用平常的方法。反而要來了肉湯。在這裏，曲中求直對於老板的意義，如同新鮮空氣之於生命的意義。
4.危機意識
“生於憂患，死於安樂”，這句話世人皆知，處於當今這個不斷變革的時代，沒有危機意識是不行的。
英特爾公司總裁葛洛夫有句話經常掛在嘴邊：“惟有憂患意識，才能永遠長存：日本核下電力公司的總經理山下俊彥也說：居安思危精神是核下經營思想的核心。他認為企業越大，其衰落的可能性和危險性也越大，越應居安思危。
風險與危機無處不在，無時不在。作為老板要有危機意識和進取精神，比如無錫小天鵝洗衣機廠的“末日管理戰略”即強調居安思危。以飛機製造聞名於世的波音公司曾錄製過一個虛擬的電視新聞，在員工工作中重複播放，其畫麵內容是：在一個昏暗的日子裏，員工拖著沉重的腳步，沮喪地離開上作多年的工廠，門口掛著牛煲工廠（波音虛擬的一個競爭對手的工廠）的招睥，擴音機中傳來了沉重的擊音：“今天是波音時代的終結，這是波音公司最後一個要出售的車間。”這種虛擬的倒閉後的慘狀，極大的震撼著員工的心，員工們有了強烈的危機感，深深地意識到，隻有全心地投入到企業的生產和發展中，企業才能在競爭中立於不敗之地。否則，虛擬將變成現實。