“新的領域對每個人來說都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說道。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己，不是還有二十多位員工嗎，為什麼不虛心向他們請教，和他們一同奮鬥呢？”
他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題。他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！
企業碰到困難或挑戰了，每個人都應該學會找到自己在團隊中的位置，自覺地服從團隊運作的需要。他要像救災員一樣，相信團隊、依靠團隊，把團隊的成功當成個人施展才能、奮發向上的目標，並借助團隊的力量實現這一目標。優秀的員工從來都不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克製自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白，唯有發揮團隊的力量，才能度過難關，創造奇跡。
麵對每一場危機，我們都應該像抗震救災那樣，積極主動，互相幫助，結成一個團結、強大的團體。弘揚抗震精神，學會抱團過冬，將是許多企業度過這次金融寒冬的不二法門。
危機感也是一種生產力：困難讓人萬眾一心
危機感是一種強大的力量，它可以催人上進，使人發憤圖強，從而創造出不凡的業績。海爾、聯想、索尼、佳能這些公司的輝煌與強大無不源自其創始人與締造者內心那種強烈的危機感，以及由這種危機感引發的不甘落後的鬥誌和進取精神。這種精神是推動企業和一國經濟向前發展的重要動力。從這種角度來說，危機感也是一種生產力。
有一位英國科學家把一盤點燃的蟻香放進蟻巢裏。開始，巢中的螞蟻驚恐萬分，過了十幾分鍾後，便有許多螞蟻紛紛衝入火中，對著點燃的蟻香，噴射出自己的蟻酸。雖然一隻螞蟻能射出的蟻酸量十分有限，而導致一些蟻群中的勇士葬身火海，但是，它們前仆後繼，幾分鍾後，便將火撲滅了。活下來的螞蟻將戰友們的身體移送到附近的一塊墓地，蓋好了薄土，安葬了。又過了一段時間，這位科學家又將一支點燃的蠟燭放進那個蟻巢裏細細觀察。雖然這一次的“火災”更大，但是這群螞蟻已經有了上一次的經驗，它們用很短的時間，便協同在一起，有條不紊地作戰，不到一分鍾，燭火便被撲滅了，而螞蟻無一殉難，這真是個奇跡。
從螞蟻撲火的現象中我們可以發現，個體的力量是很有限的，而團隊的力量可以實現個人難以達到的目標。在巨大的危機麵前，螞蟻會由原先的一盤散沙、驚恐萬分變成冷靜沉著，團結一致。為了生存，它們別無選擇！
同樣，作為公司裏的一員，我們也經常會麵臨類似的困境。這時候，我們要從團隊的角度出發，樹立起對團隊工作認真負責的信念。每一個公司都類似於一個大家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，隻有每一個人都具備了團隊精神後，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業負責。
1999年4月5日下午2點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。而兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午2點，如果按海關、商檢等有關部門下午5點下班來計算的話，時間隻有3個小時，按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。