“我在世界各地見過很多大人物，不過還沒發現任何人—一不論他多麼偉大，地位多麼崇高—一一不是在被讚許的情況下，是在被批評的情況下工作得更賣力、成績更佳的。”
要想成功，你必須在肯定對方能力和品格的前提下，緊緊抓住你的合作者和你的下屬，尤其是在事業最關鍵的時刻。
在任何情況下，當人們對你有好感時，就會大力支持你，在你所做的一切上麵給你一個道德上的、應得的好處。
這樣不表示你要變得很虛偽，相反地，你要用你的正直和仁慈去麵對你的同仁，讓他們在對你感恩的同時，激發自己最大的能量和工作熱情，成為你事業和人生的靠山。
以心換心，隻有幫助別人，善於與別人共事，才能得到對方相應的付出，同時也獲得了自我人格的提升，使無數同仁對你信賴與支持，成為你可以依靠的對象。
3.建立自己的高效團隊
“借力”的高等階段，在於建立起屬於自己的高效團隊。它能因其自身成員的合作和創新，為自己輸送源源不斷的活力和能量。而這些，正是一種事業走向成功和輝煌的重要條件和保證。
在這個方麵，牛津大學領導學專家蓋爾特曾有論述：要了解一個單位，必須首先知道它的工作效率。事實上，任何一名有自己事業的人，都必須培訓這樣的能力：創造工作效率。
因此，要考察一個人的組織能力，就得首先看它所擁有團隊的工作效率。一般講，創業者的組織能力主要是在團隊和效率上下功夫，這需要有特別的技巧和方法：
（1）清晰的目標
你應當對所要達到的目標有清楚的了解，並堅信這個目標的意義和價值。同時，還要將這種目標的重要性激勵團隊成員，將個人目標融合在團隊的目標內。
在高效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道自己的工作，以及怎樣共同工作，最後完成任務。
（2）相關的技能
高效的團隊是由一群有能力的成員組成的，他們具有實現理想目標所必須的技術與能力，而且相互之間有良好合作的個性特征，從而出色完成任務。
後者更加重要，也就是所謂“團隊精神”。但十分遺憾，這一點常被一些領導者忽略，由此也就導致了成員的技能無法正常發揮，（3）相互的信任成員之間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每一個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。
我們在日常的人際關係中都深有體會，信任這種東西是十分脆弱的，它需要大量的時間和精力去培養，但卻很容易遭到破壞。隻有信任他人才能換來被他人所信任。
（4）一致的承諾
應當注意：高效的團隊成員會對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了使團隊獲得成功，他們願意付出代價。我們把這種忠誠和奉獻稱為“一致的承諾”。
對成功團隊的研究發現，團隊成員對自己的群體有強烈的認同感，並把屬於特定團隊作為自我的一個重要方麵。
（5）良好的溝通
毋庸置疑，這是高效團隊的一個必不可少的特點。團隊成員必須能夠通過暢通的渠道交流信息。此外，領導者與團隊成員之間的交流也是重要的特征，這有助於領導者指導團隊的行為，消除誤會。
（6）一定的談話技能
高效團隊的成員通常並沒有固定的工作角色，總是根據不同的情形進行調整，這就需要你具有一定的談話技能，讓成員樂意接受調整。
（7）正確的領導
優秀的領導者能夠讓團隊跟隨自己渡過最困難的時期，因為他能夠為團隊指明前進的方向；同時鼓舞成員的自信心，幫助他們更充分地理解自己的潛力。
優秀的領導者不一定非得直接指示和控製團隊，高效團隊的領導者往往是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，而不試圖去控製它。
（8）內部和外部的支持
你必須明白，要想成為高效的團隊，最後一個條件就是必須有一個支持環境。
從內部來看，團隊應該有一個合理的結構，包括領導者給予適當的培訓，一套容易理解和實施的成員業績評估係統；從外部條件來看，領導者必須給予團隊完成任務所需要的各種資源。
無論如何，隻有通過對自己團隊的良好管理和運用，發揮它最大的潛力和效能，這樣，你才擁有了邁向事業發展和輝煌的最重要的資本。