其實，對於這兩種不足，都可運用一個辦法加以補救一一“勤”。
所謂“勤”，就是要勤學，在自己的創業過程中一刻也不放棄，一個機會也不放棄地學習。不但自己加強學習，同時也向有經驗的人請教。別人休息，你去學習；別人去旅行，你去學習。別人一天隻有8個小時的工作時間，你則有16個小時，那就等於一天當兩天用。這種密集的、不間斷的學習效果相當顯著。如果你本身的能力已經高於基準的水平線上，加上你的這種“勤”，你很快就會從同行業中脫穎而出。
還有一種人真是能力不足，也就是說，他的先天資質就是不如他人，學習能力也比別人差，這種人要和別人比較長短是很辛苦的，而應該在平時多多自我反省，認清自己的能力，不要自我膨脹，迷失自我，否則這種人一輩子最悲哀的事便是：失敗、失敗、失敗！
如果一個人真正認識到自己能力不足，那麼為了生存，也隻有通過“勤”才能補救。如果每天癡心妄想，不僅不能脫穎而出，恐怕連保住飯碗都很難！對能力真正不足的人來說，“勤”便是花比別人多好幾倍的時間和精力來學習，不怕苦不怕困難，也隻有這樣，才有可能向成功邁進。
其實“勤”並不隻是為了補“拙”，即使是聰者智者也不能離開一個“勤”字。
如果你看看那些成功人士的故事，就會發現，一個人的成功除了機遇與天資外，真正離不開的還是一個“勤”字，他們在生命的每一分每一秒中，幾乎都在抓緊時間勤奮地學習和工作。
4.學會先做頭等大事
如果你把最重要的任務安排在最有效率的時間裏去做，你就能花較少的力氣，做完較多的工作。當你麵前擺著一堆問題時，應問問自己，哪些最重要，對它們做優先處理。如果你聽任自己讓緊急的事情左右，你的工作中就會充滿危機。
根據你的目標，你應該把所要做的事情製訂一個順序，有助你實現目標的，把它放在前麵，依次為之，把所有的事情都排一個順序，並把它記在一張紙上，就成了工作計劃表，養成這樣一個良好習慣，會使你每做一件事，就向你的目標靠近一步。
眾所周知，人的時間和精力是有限的，不進行有效的安排表，你會對突然湧來的大量事務手足無措。
下麵是卡耐基對這一問題的看法：
一天，有一位公司的老板來拜訪我，看到我幹淨整潔的辦公桌感到很驚訝。他問我說：“卡耐基先生，你沒處理的信件放在哪兒呢？”
我說：“我所有的信件都處理完了。”
“那你今天沒幹的事情又推給誰了呢？”老板又追問。
“我所有的事情都處理完了。”看到這位公司老板困惑的神態，我微笑著解釋說：“原因很簡單，我知道所需要處理的事情很多，但我的精力有限，一次隻能處理一件事情，於是我就按照所要處理的事情的重要性，列一個順序表，然後依序處理。”
“噢，我明白了，謝謝你！卡耐基先生。”幾周以後，這位公司的老板請我參觀其寬敞的辦公室，對我說：“卡耐基先生，感謝你教給了我處理事務的方法。過去，在我這寬大的辦公室裏，我要處理的文件、信件等等，都是堆得和小山一樣，因此得動用三張桌子。自從用了你說的法子以後，一切都改變了，你瞧，再也沒有沒處理完的事情了。”
這位公司的老板，就這樣找到了處理事務的辦法，現在的他已成為美國社會成功人士中的佼佼者。我們為了個人事業的發展，也一定要根據事情的輕重緩急，製出一個工作計劃表來。我們可以每天早上製訂一個先後表，然後再加上一個進度表，就會更有利於我們向自己的目標前進了。
柯維指出：有效的管理是要先後有序。在領導決定哪些是“首要之事”以後，時刻把它們放在首位就是管理了。管理是紀律，是貫徹。
就是說，如果你是一個有效率的自身管理者，你的紀律來自你自身，它是你獨立意誌的一種表現。