“我是沒想到。”王經理低下頭去，翻記事本：“可是，我記得那天是叫你發，你怎麼能壓著不發呢？那麼最近發長沙、武漢幾個客戶的信，你也壓了？”
“我沒壓。”張助理臉色發亮，不無得意地說：“我知道什麼該發，什麼不該發……”
“你做主，還是我做主？”沒想到王經理居然“霍”地站起來，沉聲問。
張助理呆住了，眼眶一下濕了，兩行淚水滾落。顫抖著、哭著喊：“我，我做錯了嗎？”
“你說呢？”王經理斬釘截鐵地說。
張小姐被記了小過，但公司裏沒有其他人知道，好心沒好報，一肚子委屈的張小姐，再也不願意伺候這位“是非不分”的主管。
一次公司開屍arty，策劃部孫經理約張小姐跳舞，她跟孫經理訴苦，並希望調到孫經理部門。
“不急！不急屍孫經理笑笑，”我會處理。
隔兩天，果然做了處理，張小姐一大早就接到一份緊急通知。
打開通知，她臉色蒼白地坐下。
張小姐被解雇了。
張小姐無疑是高智商、有能力的，但她的致命之處在於，對於“情商”一竊不通，因而無法處理好與上司的關係，所以也就無法立足。她必須麵臨和抓緊的問題是：培養自己的“情商”，學會讓領導放心。
2.忠言也要順耳
雖說“逆耳忠言”利於行，但誰也不愛聽批評的話。尤其是上司犯上錯誤，屬下膽敢直言進諫，必會“玩火自焚”。
公司裏新招了一批職員，老板抽時間與大家見個麵。
“王華！”全場一片寂靜，沒有人應答。老板又念了一遍。這個時候，有一個員工站起來，怯生生地說：“我叫王燁，不是叫王華。”人群中發生一陣低低的笑聲。老板的臉色變得很不自然。“報告經理，我是打字員，是我把字打錯了。”一個十分精幹的小夥子站了起來說道。“太馬虎了，下次一定要注意。”老板揮了揮手，接著念了下去。沒過多久，打字員被提升為公關部經理，叫王燁的那個員工則被解雇了。
“人非聖賢，孰能無過；過而改之，善莫大焉。”老板也是人，他也會犯各種各樣的錯誤。作為職員的你，就應及時發現並通過巧妙的方法幫助老板糾正錯誤，做老板的得力助手、左膀右臂，如此你才會得到老板的器重。但在糾正錯誤時要講究一個方式方法，能夠悄然消除錯誤，是最好的了。老板終究是老板，他有自己的“麵子”，如果你很直白地指出老板的錯誤所在，那麼老板不僅不會接受，甚至會對你暴跳如雷。聰明的職員會通過老板接受的方式糾正他的錯誤，使老板與員工“皆大歡喜”，這樣你脫穎而出也就理所應當了。
錯誤有大小之分，並不是說每一個錯誤都要在老板那裏請示彙報了以後才能更正。如果是一眼就能看出的、很明顯的錯誤，那麼下屬可以自行糾正。將這種錯誤消除在悄無聲息中。老板大多都是日理萬機的人，如果你總是拿這些小的錯誤去請示老板，老板會認為你這人絲毫沒有主見，不是可塑之材，那他便會漸漸疏遠你了。
有一個老板在會上將一組財務數據講錯了，一個做財務工作的下屬沒有馬上糾正，他在做財務報表時，將老板說錯的數據糾正了過來，老板看到財務報表時，才知道自己在會上說錯了。因此對這個員工的好感大增。
在某公司任行政秘書的小林也有過類似的經曆。
小林是某公司的行政秘書。他們公司的張老板是一個出類拔萃的人。但就是有一個小毛病，那就是平時粗心大意，對事情的細節問題不太關注。
一日，張老板要舉行一個貿易洽談會，對會議內容等大體羅列了一個提綱，要求小林擬定一個會議邀請函。小林便按照老板的意思開始起草文件了。起草的過程中間題出現了，提綱中列出的洽會日期為1月14日。“可現在都7月2號了。”小林想。經過他認真比對，發現老板本來是想寫7月14日來著，但因為粗心，一下子將7寫成1了。於是他便自己決斷將日期改寫為了7月14日。
正如他料想的那樣，老板隻是一時疏忽，日期就應該是7月14日。這樣，邀請函按時發了出去，日期也沒有鬧出笑話，小林的聰明舉動避免了公司不必要的損失。
日常工作中像小林發現的這樣的錯誤並不少見，如領導寫錯一個字或一句話的意思表達不準確需要修改等。這時你大可不必聲張將它悄然改過就行。當然，這需要你有很好的判斷力，認定確實是老板錯了。如果你曲解了老板的意思，將老板本來正確的話語擅自改錯的話，那就弄巧成拙了。所以，在這其中把握一個“度”是很關鍵的。