隨著慶祝日越來越近，工會的頭頭們越發顯得神氣十足，大有絕不求和之勢。其實盛田早已另有安排，隻不過沒有露出一點痕跡。他繼續率領談判小組與工會周旋，直至慶典的前一天晚上，雙方仍沒有達成任何協議。於是工會頭頭憤憤離去。
在索尼公司成立15周年大慶的那天早上，罷工的人群包圍了公司辦公大樓。街上站滿了這個工會的會員。他們還從別處借來一批人以壯聲勢。有些人還舉著斥罵索尼公司和池田首相的標語牌。與此同時，一些工程師決定組織起自己的工會打出支持公司的旗號。幾百名忠於公司的工人也跟著到了街上，圍在罷工者的外邊。盛田做好參加慶祝活動的準備後，走到窗前，隻見大樓也已掛起了慶祝的條幅。但池田首相和其他貴賓卻一直沒有到這幢大樓來致賀。罷工者開始還以為公司被迫取消了此次活動，不過他們很快就意識到搞錯了地方。
在整個談判過程中，公司全體經理都日夜守候在這幢大樓裏。直到前一天晚上，他們才給300名嘉賓一一打了電話，告知慶典地點改在一裏外的王子賓館。結果，池田首相等平平安安地出席了慶祝大會，整個慶祝活動辦得也非常成功。當罷工者發現自己受騙時，他們已出盡洋相，無法挽回麵子了。
盛田從公司辦公大樓的後門出來，趕在慶祝活動結束前到達賓館，他走進會場時，大家都向他鼓掌慶賀。
盛田昭夫指出，有時部屬提出的要求並不一定是合理的，有的隻是為了一小部分人的利益，如果為這一小部分人的利益而做出損害大部分人的讓步，即會造成災難性的惡果。這會養成部下“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”的習慣，而使企業家喪失應有的原則，局麵會愈加難以控製。
盛田曾對一位抱怨領班的青年工人說：“如果你不喜歡現在的工作，為什麼不運用你享有的權利去找一份滿意的工作呢？一個人如果能夠挑選到自己滿意的職業，就會全力以赴地去幹，充分發揮其積極性和創造性。大公司有許多崗位、工種，不讓每一個人都各得其所是完全沒有道理的。”
但是，真正能像盛田這樣想、這樣做的企業家是太少了，，其實這也是這些企業、企業家的損失，不能人盡其才，便是對人這一巨大資源的浪費，這種浪費給企業帶來的損失是難以用金錢來衡量的。
索尼公司有一條座右銘：“索尼，研究使它與眾不同！”這句格言成為索尼取得成功的奧秘之一。從20世紀40年代索尼公司一開張，盛田昭夫就提出“做別人所沒有做的事，研製全世界都能接受的產品”的口號。他的競爭哲學是：如果今天贏了幾個球隊就很滿意了，球技就很可能到此為止。要想一直承受住世界級對手的挑戰，那麼就得不斷創新。索尼公司到今天發展為電子行業的佼佼者，正是這種創新精神為他們企業帶來的。
幾十年來，索尼公司不斷研究新情況、新技術，開辟新領域，占領新市場，總是先人一步，勝人一籌。
索尼公司在盛田昭夫的領導下，以銳意進取的精神，不斷地向市場推出“與眾不同”的新產品，別具一格，先聲奪人，始終處於同行的前列，領導世界電子行業的潮流。