網上銀行其實也是這麼個道理，方便人們隨時隨地轉賬、購物、支付等。
網上購物就更加不用說了。互聯網時代的購物方式則是用手指輕點，選好商品支付完畢後，隻要坐在家裏等，商品就會送上門。
最重要的是，網上的商品琳琅滿目，無奇不有，隻有你想不到的，沒有它供應不了的。這種時髦新型的購物方式已經深入了尋常百姓家，催生了快遞公司的迅速發展。
最後，還說一說機器人吧。有新聞媒體報道某些大型的機械生產廠已經不再用員工了，而是純粹用機器人操作。因為該工種總是不斷重複、機械式地做某一種動作，對於員工而言是一種煎熬。但換成機器人後，就不存在這種煎熬了，而且效率會成倍增長。
縱觀人類社會的發展曆程，我們會發現它也往往是跟“便捷思維”聯係在一起的。
起初，原始人為了便捷地取得食物，利用手工製作的石器獵殺動物。後來，為了吃到熟食，則出現了鑽木取火。後來，漸漸地發展，人類有了衣服，當然，其目的是防寒保暖。
對於便捷思維，我們並不需要再舉更多的例子，也不需要再做多麼深的分析。因為這是一種很普通但又至關重要的思維方法。互聯網時代，它必將是主角。
12.目標思維——專注於一件事
定義：目標思維，無論在哪個時代都是不可缺少的重要思維方法。
思維模式：建立目標+目標細化。
分析：“目標思維”，其實屬於老生常談的一種思維方法，我們在求學期間就多次聽到老師說要豎立自己的目標，不論是短期學習目標還是遠大夢想。
豎立目標的意義在於給自己一份動力，好讓自己不斷為目標拚搏下去，直到有一天實現它們。
幾乎每一個企業都有自己的目標，從管理層到員工都為這個目標而不斷奮鬥。每日重複幾次這個目標，時間一長，整個公司的步伐將齊整有致。
一家成功的企業往往從管理層到員工都會有一種精神，這種精神難以捉摸卻又實實在在存在。當其他人接觸這家企業時，就會被這種精神震撼。
假設一家雜誌社的主編在年初定下這一年的目標：雜誌銷量達到100萬冊。目標建立之後，為了實現它，全社人員就必須要圍繞它做出相應的努力。
為此，主編聯合全社的員工，策劃出一係列的活動，旨在促進雜誌的銷量。一旦年底目標達成，員工都會獲得高額的年終獎。
這種由管理層帶動員工一起為目標而奮鬥的目標思維是最為常見的。
聯想集團的目標是“做中國的蘋果公司”。聯想集團總裁兼CEO楊元慶說：“中國的移動互聯網市場不但需要有一個開拓者，而且需要像蘋果這樣的公司——能夠把那些‘珍珠’（應用和內容）串起來的公司，聯想就想做這樣的企業。”
聯想集團的企業文化裏有一條“說到做到”。這也是楊元慶帶動公司管理層製定的文化核心，一旦目標確定下來就要不遺餘力，直至達到想要的目標。
中國市場比美國大，應用也是不同的，聯想在中國的品牌、渠道與運營能力是蘋果公司不能比擬的。在與運營商合作方麵，蘋果僅能借道中國聯通，聯想卻具有諸多優勢，它先是聯合中國聯通推出WCDMA版樂Phone，又結盟中國電信推出CDMA版樂Phone。
在中國有三大通信運營商，聯想充分抓住本土資源優勢來對抗蘋果公司。
樂Phone的銷售渠道包括電信、聯通的營業廳和聯想的PC渠道，總計有一萬多家門店。比較之下，蘋果手機僅僅通過數量有限的專賣店和聯通門店在銷售，數量明顯不如聯想的樂Phone。而在價格上，iPhone的價格也比樂phone高了一倍。
除此之外，為了超越iPhone，實現“做中國的蘋果公司”這個目標，聯想集合了所有的優勢資源，目標是清晰的，行動也是迅速的，目標的實現也是指日可待的。
對於公司而言，管理層必須製定適用於公司的企業文化，並且在日常工作中將企業文化滲透到每個員工的價值觀之中，讓他們同公司共成長、共戰鬥。
我們生活在一個高速變化的世界裏，顛覆和被顛覆已成社會形態，那些陳舊、重複的東西早已不適應高速發展的社會，隻有那些能夠創新的人和公司才能站在世界前列。
那些缺乏創新、遠見的人和社會隻能對社會的變化做出消極被動的反應，隻能是不斷重複自己、重複他人，永遠實現不了自我。
一個對未來有遠見、會設立好的目標的人和公司，是懂得如何在高速變化的世界裏站穩腳跟的。目標思維的前提是這個目標的設定是正確的，不是錯誤的，否則後續的努力將是無用功。然而，如何設立正確的目標則需要目標人有卓越的見識。
卓越的見識當然是非同凡響的，不是一般人具有的。當年，馬雲基於免費思維創立淘寶便具有非同一般的見識，他帶領員工始終朝著那個目標前進並最終實現了目標。
當然，我們可以學習、模仿成功人士思考目標的方式來進行規劃設定自己的目標。這是大多數人和企業的做法。因為憑空去設定目標需要付出巨大的代價，一旦所謂的目標是空中樓閣，那麼後果是不堪設想的。
但是，光有目標是不夠的，還得將目標細分化，在多長的時間裏實現怎樣的一個目標，這些步驟又是怎樣的。我們來看看微信在發展過程中的目標細化：第一步是移動商務化；第二步是通過手機遊戲走向國際。
微信在短短3年內便擁有了超過4億用戶，龐大的用戶基數成了微信巨大的價值所在。在5.0版本之前，微信推出的版本都是免費的，而且與移動商務掛不上任何幹係。但是業界人士認為，微信早晚會朝移動商務這個方向走。
果不然，2013年8月，微信5.0版本更新，新版本的微信擁有支付服務功能。用戶隻需要在微信中添加銀行賬戶就可以進行微信支付了。微信支付的成功推出，便是微信正式走向移動商務的一個轉折點。此後，微信與眾多商家達成聯盟，推出了線上線下微信購物。
現如今，微信正在海外開發移動商務功能。在中國香港和台灣，以及馬來西亞和印度尼西亞市場，微信與許多全球著名的品牌商達成了深度合作，用戶使用微信便可購物。這些著名品牌包括麥當勞、Nike、KFC等。
人們對移動設備的依賴性越來越強，這是因為人們的時間被碎片化越來越嚴重，人們很少能專心致誌坐在電腦旁了。為此，移動互聯網的商務便成了一塊巨大的蛋糕。
這是微信目標的第一步，移動商業化。微信目標的第二步，是通過手機遊戲走向國際。
微信手機遊戲一經推出可謂風靡全國，尤其是以“天天酷跑”“天天飛車”為代表的競技遊戲贏得了大量用戶的心，成功取代了傳統的遊戲機。
但是微信並不僅止於此，它的最終目標是通過遊戲來進軍國際市場。2013年，微信所屬的騰訊公司在香港市場也推出了微信遊戲中心。
騰訊曾計劃在國際市場上推出微信遊戲中心，並且推出更多新遊戲。這個目標，騰訊公司已經實現了。現在，各種各樣的遊戲正在吞噬人們的碎片化時間。
當然，我們也看到，微信的第一個目標——移動商務化現在還處在初級階段，微信的手機支付功能盡管誕生有一段時間了，但並未對強勢型支付平台支付寶構成大威脅。微信要想實現這個目標，必須得做出新的調整，新的規劃。
微信的第二個目標也仍未實現。微信的海外的開拓已經取得了初步的成績，但要想像在中國一樣在國外也深入人心，隻怕在短時間內難以做到。因為，微信要想趕超其他國家本土強勢的即時通信App需要付出很大的努力。
目標思維的本質即是專注一件事。成功學認為：一個人要想培養一門真正屬於自己的特長，至少得努力10年。這“10年”並不是一個確切的數字，這個理論的真正意義在於，它說明一個人或者一家企業的時間是有限的，在有限的時間裏並不可能完成無限的事情。
因此，選擇一兩件事攻破才是製勝之道。這也是目標思維的核心價值所在。
給自己一個目標吧！給自己的企業一個目標吧！沒有目標的企業就等於一隻無頭蒼蠅，東竄西撞，除了浪費時間、耗損公司財力之外，毫無意義。
13.大數據思維——大數據裏得出“簡”思想
定義：大數據時代來臨了。互聯網、移動互聯網的用戶們無時無刻不在產生數據，不論是在住房還是出去逛街，都會產生獨特的數據，而這些數據恰是商家所需要的，他們可以憑此數據來綜合分析，從中得出他們想要的結論。
思維模式：全麵搜集數據+分析得出結論。
分析：“大數據思維”指的是在數據膨脹的今天，需要有處理龐大、全麵的數據並且從中得到所想要的結論的能力。
“數據”與“數字”的區別在哪兒呢？
舉一個簡單的例子：有一個學生考試得了90分，“90”就是一個“數字”，隻是一個單純的數字；但是如果把與這90分有關的因素考慮進去的話就成了“數據”，就可以憑此因素來進行一番研究。
“90”隻是一個數字，這個數字其實是沒有更多意義的，也就是代表這次考試中，這個學生的成績而已。但數據不一樣了，如果將該學生的家庭背景、努力程度、學習態度、智力水平等聯係在一起，就可以衡量出這學生多方麵的特點出來。可以猜測他未來的發展，甚至可以預測出他能實現什麼樣的人生價值。這就是數據的意義。
每一個學生所處的環境和本身智力、學習能力等都存在差別，如果我們能夠將這些因素都綜合起來進行類比分析，就能得出某種我們想要的結論。
數字僅代表它特定的意義，但數據的價值無可估量，可以在任何領域用來做研究之用。
隨著移動設備的普及，人們在使用移動設備的同時，無時不刻不在產生各種各樣的數據。除了我們在電腦PC端上使用瀏覽器、各種軟件有意無意留下的各種個人信息數據之外，我們正在使用的家用電器、手機、平板機等都在產生數據。
可別小瞧這些數據，大量的企業正在背後收集這些數據，用來做研究之用。
現如今，上百度已經成了人們每日忙裏偷閑時的必做之事。越來越多的人習慣於在百度裏搜尋自己想要的資料，為此，在百度上留下了大量的數據。
這些數據對百度來說就等於血液，數據的流通其實就是血液的流通。百度後台的管理者們從這些雜亂無章的數據裏分析出他們想要的東西。