答：兩個很好的問題。首先要這麼看NVIDIA，可口可樂和百事可樂50年前的產品是一樣的，從技術開發這個曲線來說，的確是最前沿的。百事和可口可樂公司沒做研發，大部分錢花到廣告上，也是一種營銷，能接觸消費者。我一開始隻要多1塊錢，就得做研發，因為我在這方麵要做的事情太多了，也許在某些時段90%的研發，10%的廣告，有時是80%的研發，20%的廣告。AMD的CPU，英特爾的CPU裏，我們公司的GPU，可能都沒法區別差異是什麼，這時營銷就非常重要了。所以要明白在技術發展上處於哪個階段，行業處於哪個階段，怎樣找一些資源，你是經理的職務，當資源有限的時候應該有效地分配資源。我的資源最有限的部分是現金流，所以我要正確分配和使用。
第二個問題是關於和中國大學的合作，問題是和中國合作什麼方麵的技術，是昨天的技術還是今後的技術。電路方麵，IEC方麵的合作對我來說是非常有意思的。當然，對未來的模式，我是非常感興趣的。我們現在不是半導體公司，可能很多人都不認為微軟是矽片公司，我不認為我們是矽片公司，我們是創新的公司。
問：NVIDIA公司最重要的就是解決問題，你的目標是什麼？成為一個成功的CEO還是什麼？
答：你的問題是兩個層麵，一個是目標是什麼，目的是什麼。我的目的是當一個好的父親，當一個好的丈夫，在家裏做一個非常好的角色就可以了。我的職業規劃是創立一個公司，創造一個曆史，遺留下來很多對世界能夠作出貢獻，對人類作出貢獻的東西，這是目標。目的是什麼呢？我的工作目的就是使NVIDIA公司的員工，能夠盡最大的努力實現他們想要實現的東西，在我的幫助下，我們可以共同地完成、達到更高的目標，更好的事情都可以做到，完全釋放我們的潛力，沒有我的話，他們就沒法實現。
問：謝謝您選擇我提問。您開創一個公司的時候，怎麼去找合作夥伴？第二個問題是怎樣吸引、說服優秀的工程師跟您一塊工作？
答：問題問得非常好，剛才你描述的情況是最大的挑戰，也就是NVIDIA公司初期最大的挑戰，很難解決這些挑戰。怎麼說服人家給你錢呢？相比吸引天才來說，實際上倒是挺容易的，為什麼？天才有很多機會，他們會選擇你或其他人，他們會選擇你的事業或其他人的事業，他們的機會很多，被你吸引來，他們必須放棄其他事情到你這兒來。他們不光想怎麼跟你合作，還會想機會成本，因為他們是天才嘛，可能百萬分之一或者千萬分之一，這是最難的一件事情，我現在沒有答案。最重要的一點是要誠實，要非常誠實，必須有一個很堅強的信念。沒有堅強的信念，怎麼說服一個天才呢？也就是我怎樣去吸引人才，這是很大的挑戰。在公司創立之初，得信任別人，方方麵麵的信任，智力的能力、性格等等。
問：我是學軟件的碩士生，我的問題是Google、微軟很多研發中心都放在北京了，但是NVIDIA把研發中心放在上海，為什麼？
答：問題很好，有兩點，當你開始做一件事情的時候有兩個方麵要做。現在這個世界是非常平的，選址並不重要，我們在莫斯科或者波士頓、得克薩斯，或者在矽穀，不管在哪兒，深圳、上海都有研發中心，還有業務開發中心，一個是看這個地方有沒有能力和人才，北京有很多，我們需要很堅強的領導層，我們搞研發中心，一定指的是非常強的技術領先。我們在北京的銷售和營銷市場都不錯，在他們之下，可以在北京把我們的業務開發中心建得最好，不管在哪個地方選址進行中心的建設，必須把辦事處建成最棒的，才能吸引其他員工。
謝謝你們提出很多問題，問的問題的確非常好，謝謝你們抽出時間，希望今後還能夠再次見到你們。