答：不容易，如果是在競爭的基礎上管理一個公司，是非常不容易的，我們也跟他們有合作，合作沒有什麼問題，因為大家都是專注於客戶，我專注於要解決的問題，專注發明什麼，而不是要打敗誰。在NVIDIA增長期間，AMD、英特爾也在發展，我的發展並不是說踩在他們的脖子上，他們反過來也不是這樣的。如果你認為世界很小的話，就認為發明是一件非常困難的事情。如果在校的學生跟朋友講學校裏新鮮的東西，可能有的時候會發現跟別人合作比較困難，我沒碰到過這種問題，我上大學的時候，人家抄我的作業，沒事，抄吧，可能在座的教授、老師都不願聽到這事，但是對於我來說沒什麼問題，我願意和別人分享。分享知識的時候，包括整個周邊的生態環境，跟別人分享，人家也會跟你分享，這是平等的機遇。
問：謝謝你給我這個機會，每一個企業都有文化，您已經成功了，實現了美國夢。從您個人的角度來說，你認為成功的企業家，從文化角度來說有什麼優勢和劣勢？有一個時間點的問題，有的時候問題太大了，沒法去跨越，所以到目前為止，在美國的文化當中需要改善什麼？
答：實際上你問了好幾個問題，這幾個問題都很大，我還是回答一下關於文化方麵的問題。其中有一個問題我沒有聽的太清楚，如果問題特別大，我怎麼去做呢？我在學校的時候，有一個教授，我從教授這裏學到很多東西，他在測試之前的5分鍾說，如果不及格就放棄，他說這個話我當時沒明白是什麼意思，後來搞明白了是什麼意思，如果你順著這條路繼續走下去，不行，走不通，就闖一條新的路，現在我還相信這一點。有一條路走不通就放棄，開發一條新的路，可以繞過去。我不認為逆境不可逾越。有很多公司都是不斷地創造自己，諾基亞公司現在是搞手機的，以前是生產衛生紙的，後來他們不斷地創新。所以不管做什麼，如果失敗了，不及格，並不代表真正的放棄，要嚐試新的東西。
問：下午好。第一個問題，雜誌上說你的職場生活非常有意思。雜誌上的畫麵跟你站在這兒的畫麵不太一樣。
答：那時我比較胖。如果你像我一樣愛吃，就很難減肥了。因為我經常旅行，所以有很多機會吃好的東西，增加很多的體重。但是每周我還是有兩天的鍛煉時間，體重也沒有變化，隻不過跑到其他地方去了。
問：第二個問題，關於你的職場生活，原來你在LSI Logic公司工作過，我沒有聽說過這個公司，你在LSI Logic這個公司工作8年。在這個工作的經曆當中給你帶來什麼樣的經驗呢？
答：LSI Logic公司，很多人都不了解，給我後來帶來的啟發很多。矽穀這個公司當時非常不錯，我是第一代使用這些設計工具的設計師，手工電路設計師的最後一代我都經曆了。這個公司的確對工程師設計芯片創出了非常革新化的工具，他當時的想法的確是革命化了很多公司，像微軟公司後來的成立等等，我認識到不同的人，後來我才知道他們認為LSI Logic這個公司非常重要，非常好。很多公司現在的CEO都是從那個公司出來的，當時我很年輕，他們也很信任我，把很多重要的事情交給我，也給我很多挑戰，的確加速了我的發展。當時我隻有26歲，28歲的時候已經學了很多戰略規劃，怎麼領導員工。LSI Logic的經曆對我來說非常寶貴。
問：非常高興能見到您。我是北京科技大學的學生，我有兩個問題，第一個問題，您在研發方麵花的錢很多，在廣告方麵沒怎麼花錢，我的問題是廣告會進一步多花點錢嗎？這樣越來越多的人了解你們公司的產品，就像金導演都不知道你們的產品。第二個問題是您公司的芯片裏麵的晶體管比英特爾芯片的晶體管多，您對中國芯片的開發有沒有貢獻？願不願意提供一些幫助？願不願意幫助中國的晶體管製造公司或者IT行業，幫助他們提升？