一計不成，又生一計。衛興芬已經成了衛珠的高參。她跑到衛珠辦公室，對他說：“你們營銷中心在製定產品價格，以及調整產品價格時，不是需要成本明細表嗎？財務部提供成本明細表，非得等到每月末把所有的消耗統計完了，才能計算出來。你不如這樣，就說市場瞬息萬變，不能坐等機會流失，你每個月15日就向他們要當月的成本明細表。”
衛興芬做過財務經理，知道財務部的軟肋在哪裏。
這樣的要求，簡直就是無理要求嘛！財務部上上下下都義憤填膺，要鄭欣陽去找老板。鄭欣陽先把大家的情緒安撫下來，然後回到自己辦公室，關上門，心平氣和地給衛珠撥通了電話。
“鄭總監啊，我也沒辦法啊，遇到月中需要調價或定價，我總不能把生意停下來不做，等你的報表嘛！”衛珠唉聲歎氣說。
鄭欣見找他沒用，就又撥通了孫老板的電話。
衛珠早就已經給孫老板說過了市場的困難。孫老板早就站到衛珠一邊：“鄭總啊，市場的要求，就是衝鋒的口令，我們一切要以市場為導向嘛，不就是提前算算數字嘛，你給同誌們做做思想工作，把月末的工作挪到月中去做就得啦！”
鄭欣陽又用通俗的方式，給孫老板講述成本是怎麼來的，為什麼要等到月末才能出來。孫老板聽明白了，這回倒是孫老板給鄭欣陽提出了一個辦法：如果是老產品，就在上月基礎之上，按本月前15天的材價格浮動情況調整；如果是當月的新產品，就按計劃成本，再用當月的材料采購價格浮動情況調整。
鄭欣陽覺得這個方法非常不錯，而且也是唯一的方法。但這樣做，報給衛珠的成本數據，和月末計算出來的肯定有一些出入。他得把這個給老板說明白。
“出入會有多大？這關係到定價啊，定高了賣不掉，定低了我們損失利潤啊！”孫老板說。
“誤差應該在5%以內。”鄭欣陽估算了一下說。
“5%太大了，控製在3%以內吧。”
鄭欣陽不好再堅持，就答應了3%。當天下午，就有一份協調函從衛珠那裏發出來，函中說經孫老板同意，要求每月15號財務部提供營銷係統所需要的成本資料，並且該資料和當月末的報表數誤差控製在3%以內。
鄭欣陽在協調函上簽了字，表示接受。
這是一項較為艱巨的工作，同時也為衛珠將來找茬留下機會。財務部同誌都不接受，在看到鄭欣陽太不容易了，他們也隻好罷了。
“別人對我們提出更高的要求，是促進我們成長！”鄭欣陽說了這句話後，又要求辦公室把這句話裱出來，財務部、行政部、人力資源部分別掛了一幅。沒想到這個小小的舉動，孫老板卻大家讚揚，在大會小會上表揚了還覺得不夠，又叫每個部門都掛上。財務部係統的員工都為此感到高興，自己的領導受表揚，他們也覺得臉上有光。但鄭欣陽卻高興不起來，他發現孫老板太重視表麵上的和形式上的東西了。
更讓財務係統員工們自豪的還有一件事。經曆磕碰折騰，孫老板對鄭欣陽的信任度又回升了。他叫人做了一塊小牌子，立在每一個窗口性質的崗位上，上麵寫著：“如果您對我的工作滿意，請告訴您的朋友；如果您對我的工作不滿意，請告訴我的領導！”下麵留了兩個人的是話，一個“孫先生”留的是孫難下的電話，一個“鄭先生”留的是鄭欣陽的電話。孫老板認為這兩個人一個從行政角度監督，一個從財務角度監督。這個牌子，外人看來，孫先生是孫老板，鄭先生鄭欣陽僅次於老板之後，是公司二號人物了。在內部人員看來，孫先生當然是孫難下，是第一實權人物，而鄭欣陽是第二實權人物。內部人員當然不屑於通這孫先生和鄭先生投訴，他們有事直接報告老板。外麵的人呢？覺得老板不好去麻煩，有事都打電話給“鄭先生”，為此，鄭欣陽常常接到很多外來人員的投訴，這讓他對其他部門的工作有了更多的了解，其他部門對鄭欣陽也多了幾分畏懼。
孫老板沒有秘書了，自然還得招聘。這一回，藍曉玉親自主持這項招聘工作。
招聘廣告發出第二天，鄭欣陽竟然接到了曾雨的電話，她說她看到廣告了，想來應聘董事長秘書。