比如在職代會上，公司正在討論一方案，一代表發言：“我認為，還應該加入一點……”
而另一代表發言：“我經過對這個方案的多方考慮，認為有點不太理想的地方，我提出來，你指正一下……”
對於前者，上司隻是神情冷漠地聽了一遍，無所表示。對於後者，上司卻著著實實地考慮了一番，從此以後，公司裏的事，還常常征求他的意見。
再無能的上司也是自負的上司。在上司麵前，你最好不要表露“我比你聰明”的意向，在謙虛的請教之中表達你的意見是你最好的選擇。
把握上司的自負心理，謙虛地提出你的建議和意見，一定會使你的事業飛黃騰達。
避人鋒芒的最好辦法就是時而“不恥下問”，滿足對方好為人師的心理，做個好學生。有的新員工進公司後沒有多久，就能融入公司的整體氛圍中，說話辦事都適應公司的作風。而有的人隻做了兩三個月就辭職了，因為他們實在是無法適應公司的作風，並且與同事之間的關係是別扭而疏離的。為什麼會有這些不同的情況出現呢?關鍵就在於前者往往善於不恥下問。
職場上的路是要靠自己走出來的。在你“不恥下問”的過程中，你與工作中其他人員的關係往往會更加緊密，從而帶來更加美好的成果。
古人雲“人之惡在於好為人師。”可見一般人都有這樣的心理：除了愛聽奉承話之外，還願做別人的老師。
在與同事或上司交往時，你也不妨做一個忠誠的聽眾。把別人都當成自己的老師，少說多聽，做一個學生，給對方充分表現自己的機會，最後達到保護自己的目的。這就是“甘為人徒”法的根本所在。
以人為師，少說為佳，並不是不說話。你得說，投其所好，不懂就問；懂的，有時也要暫時裝作不懂去問。你提問的方式，要能使對方口若懸河，使對方心裏有一種滿足感和被尊重感。這時再露鋒芒，也不會太引人注目，你的目的也就容易實現了。
〖ML〗〖BT3〗9.“是”或“不是”要少說
在實際的交往中，有時你可能處於主動地位，有時則可能處於被動的位置。在被動情況下接受對方的提問、質疑時，如何回答、如何表態就成為一個十分關鍵的問題，稍有不慎，就會造成誤解、泄密或其他不良後果。這時，最好的辦法就是避免表態。但是，直率地拒絕表態是失禮的、不當的。正確的辦法應該是：表態時盡量避開說“是”或“不是”，既要避開表態，同時又不能有損對方的麵子，破壞雙方交談的氣氛，還要在國際公眾麵前樹立起良好的個人形象和國家形象。常見的避開表態的方法有以下兩種。
活題轉移法：20世紀70年代的中東戰爭中，基辛格率領美國代表團前往埃及與薩達特總統進行和平談判。會談一開始，薩達特說了幾句寒喧話以後，就讓基辛格看一個《埃及一以色列脫離接觸計劃》。然後，薩達特吸了一口煙，征求基辛格的意見，要他表態。
根據這個計劃，以色列須大範圍撤離，這是難以辦到的。基辛格不能表示同意這個計劃。但是，會談剛剛開始，而且美、埃自戰爭以來才剛剛開始接觸，這時表態拒絕這個計劃也是不明智的。那麼，可不可以表態說“讓我們就交換條件談談吧”?也不行，在雙方沒有任何基礎的時候來談這個各方都難以讓步的棘手問題，也將是危險的。這時，基辛格就使用了話題轉移法。基辛格說道：“在我們談論手頭的事務以前，可否請總統告訴我，你是怎樣設法在10月6日那天如此成功地發動了那次令人日瞪口呆的突然襲擊的?那是個轉折點，我們現在所做的事，從某種意義上說，是這個轉折點的必然結果。”
薩達特眯著眼睛，又吸了一口煙，他微笑了。於是他放棄了要基辛格表態的要求，而是應基辛格的要求講述起來。基辛格之所以能成功地避免表態，是因為他采用尊重對方的方法來轉移話題。基辛格主動問起那件事是恭維薩達特，確立他的談判地位，證明他不是從軟弱的地位出發來進行談判的，他不是一個低聲下氣的人，他已為埃及取得了談判的權利。總而言之，他恢複了埃及的榮譽和自尊心。
在埃及和美國會談結束後，兩人會見了記者。一名記者問薩達特：“總統先生，美國是不是從現在起不再給以色列空運軍用物資了”
“你這個問題應當向基辛格博士提出，”薩達特回答道。雖然此時他巳十分清楚地知道空運即將結束，但他還是進行了回避。
基辛格立即說：“幸虧我沒有聽見這個記者的是什麼問題。”
對於空運是否即將停止這個敏感的機密問題，雙方都出保密原因而進行回避，但薩達特用的是轉移視線，而基辛格用的則是“打哈哈”，即說笑回避。在當時情況下，這兩種方法都是有效的。
因此在遇到一些棘手的事，需要你表態時，要盡量避免用“是”或“不是”這樣的絕對性字眼，而要采取措施轉移或回避表態。
〖ML〗〖BT3〗10.不想借給別人錢時怎麼說
在人際交往中，借錢本來就是個十分敏感的話題，尤其當好朋友向自己借錢時，那個“不”字就更難說出口了。這時，你可以借鑒下麵的幾個方法，讓借錢之人知難而退。
義正詞嚴，揭穿老底：小王的一個很久不曾聯係的高中同學跑來向他“借”錢，聲稱等存款到期了就立刻還錢。
小王聽後啞然失笑，當即毫不留情地說：
“你別坑我了，我聽說你現在到處借錢，兩年前你向我們的同學輝子借的2000元，到今天還沒還，哪可能還有什麼存款來還我呀!”
聽完這番話，來“借”錢的人隻好灰溜溜地走了。
有些人借錢時喜歡虛張聲勢，不會承認自己沒錢，而是聲稱自己很有錢，隻不過暫時拿不到，因為“急用”，讓你暫且“借”一下。麵對這種人，你不妨可以根據自己掌握的信息，毫不客氣地揭穿對方的老底，讓對方無法再蒙騙過關。
提高警惕，辯駁對方：老李的一個朋友來找老李借錢，說生意勢頭很好，隻是本錢比較緊張，希望老李能借2萬元作本錢，並聲稱每月的利息高達5分。
老李是個處事穩重的人，他覺得如此高的利息確實誘人，但利息越高可能風險也越大，於是他心裏開始琢磨這事的可信性。他問對方：
“你借我2萬元本錢，一年可掙回多少利潤啊?”
“5000元。”沒做準備的對方信口開河，接著又說：“1年期滿後我連本帶利分文不差歸還!”###27
這下老李嚴肅起來，辯駁道：
“你向我借這筆錢，一年的利息高達1．2萬元，而你利用這筆錢僅能掙 5000元利潤。那麼，你是專程來讓我掙利息的還是在為你自己做生意的?”
老張的辯駁讓對方啞口無言，隻得狼狽而逃。
有些人專會利用大多數人想以錢生錢的發財心理，假借“高利”的幌子向朋友“借”錢，實則是在騙錢。如果你碰到了這種人，一定要頭腦清醒、提高警惕，在心中盤算盤算事情的可信度，當場辯駁了對方，就會讓他的詭計落空。
索債轉移，嚇退對方：老張一個朋友不期而至，說是要借l萬元錢去做點生意，老張不想把錢借給他。於是說：
“你來得正好!雲飛公司欠我半年的工資，咱們一起去要，要回來你拿去用就是了!”緊接著又說：
“不過，那家公司老板是個潑皮，還養著一群保鏢打手，不講理得很呢!”
老張的朋友聞之色變，主動托故離去。當有人向你借錢，你又不好意思直接拒絕的話，不妨試試這“索債轉移”的技巧，不是你不把錢借給對方，而是給向你借錢的設置了一個幫你把債務討回來的前提條件，讓對方知難而退。這樣，不僅給了對方麵子，又不會使自己吃虧。
〖ML〗〖BT3〗11.當別人打探你的隱私時該怎樣說
隱私本是一個人內心深處的不願被別人知道的東西，但是在人際交往中，有些人總是會有意或無意地觸及別人的隱私。不管問的人動機如何，一旦被問的人回答不好，很有可能會產生一些不良的後果。那麼當你麵對被問及隱私時該怎樣回答呢?下麵的幾種方法不妨一試。
答非所問：菲律賓前總統科拉鬆·阿基諾夫人，在出席一次記者招待會時，記者問她有多少件旗袍禮服，科拉鬆·阿基諾夫人不假思索地回答：
“我所有的旗袍禮服，都是第一流服裝設計師奧吉立德羅為我設計的。你知道嗎?她經常向我捉供最新流行的服裝樣式。”
別人問數量，她卻回答是誰設計的，這樣回答明顯地屬文不對題，然而，那位記者卻知趣不再追問了。
似是而非：有一位女名人準備與一位考古學家結婚，朋友問：“你為什麼會選擇考古學家?”她一本正經地回答：
“對一個女人來說，選擇考古學家做丈夫是最明智的選擇，因為這樣一來，她就不用擔心衰老，考古學家對越古老的東西越感興趣。”
似是而非的回答往往讓那些愛探聽隱私的人無功而返，它的奇妙之處就在於聽上去你像是在回答對方的問題，但其實並不是對方想要的答案。
繞圈子：世界著名男高音歌唱家帕瓦羅蒂不願把自己的體重公開，於是，當有人問他現在體重多少時，他說：“比過去輕。”再追問他過去多重時，他說“比現在重。”他用的是和對方繞圈子的技巧，繞來繞去，最後對方還是什麼信息也得不到。 4.否定問題
著名影星，孫悟空的扮演者六小齡童，在一次記者招待會上，有一位記者問他：“當初談戀愛，你和於虹誰追誰？”六小齡童回答：“到底誰追誰，有什麼重要？我們都沒有想過要‘追’對方，因為不是在賽跑，一個在前一個在後，我們是夜色中的兩顆星星，彼此對望了幾個世紀，向對方眨著眼睛，傳遞著情意。終於有一天，天旋地轉，我們就像磁石的兩極碰到一起，吸在一起了。”
六小齡童根本就沒有回答對方的問題，而是一開始就否定了對方問題的前提，即認為兩人談戀愛不一定是一方主動追另一方，隨後便對兩人的愛情作了一個浪漫、精彩的比喻。這樣既回答了記者的提問，又沒有透露自己的隱私。生活中，遇到有人打聽隱私的時候，這不失為一個好辦法，從一開始就否定對方的問題，自然也就不用按照他的提問來回答了。
直言相告：有一位女土因公出差，在火車上和旁邊的一位看起來挺有涵養的男士交談起來。誰知，談著談著，男士突然話題一轉，問了一句：
“你結婚了嗎?”
女士一聽頓時心生厭惡，於是她態度平和地對那位男土說：
“先生，我聽人說過這樣一句話，前半句是‘對男人不能問收入’，所以我一直沒打聽你的收入；後半句是‘對女人不能問婚否’，所以你這個問題我是不能回答了。請你原諒。”
有時候，對方打聽你的隱私時，你可以開門見山，指出對方問話的不當，直言相告，表達自己的不滿。
〖ML〗〖BT3〗12.當別人提出不便當眾回答的問題時該怎樣說
當眾回答某些難以回答的問題確實要頂著巨大的心理壓力。因為嚴詞拒絕回答問題將有失風度，但照實回答也是不可以的。麵對這種難以選擇的境地，可以通過下述方法順利解決。