1990年，當海爾調查洗衣機市場時發現，夏天洗衣機賣得特別少。為什麼夏天人們洗衣服洗得特別勤，洗衣機反而賣不動呢？經過市場調查才發現，當時市場上隻有4公斤、5公斤的大洗衣機，消費者夏天的襯衣、襪子換下來天天洗，用大洗衣機洗又費水又費電，幹脆用手洗就行了。
並不是夏天人們不需要洗衣機，而是沒有適合洗襯衣和襪子的小洗衣機。根據消費者這個需求，海爾研製開發了一種“小小神童”洗衣機，洗衣容量為1.5公斤，3個水位，最低水位洗兩雙襪子。這種洗衣機夏天投入市場後，很快就供不應求了。
“小小神童”洗衣機於1996年被《中華工商時報》評為全國“十大成功產品之首”。它長期占據洗衣機單一品種銷量第一位。海爾員工利用創新把夏天洗衣機銷售的淡季做到了淡季不淡，所以，海爾現在的科研人員和銷售人員都牢牢地樹立了這樣一種觀念：隻有淡季的思想，沒有淡季的市場。
這也說明了：隻要有開拓創新的精神，隻要有贏得市場的必勝信念，再加上一些巧妙靈活的創意，就能夠取得不錯的效益。
下麵這位中國商人在談到賣豆子時充滿了一種了不起的激情和智慧，他認為，如果豆子在他的手裏，絕不會有淡季現象發生。他是怎樣做到的呢？
他說：如果豆子賣得動，直接賺錢好了。如果豆子滯銷，分三種辦法處理：
首先，讓豆子漚成豆瓣，賣豆瓣；如果豆瓣賣不動，醃了，賣豆豉；如果豆豉還賣不動，加水發酵，改賣醬油。
其次，將豆子做成豆腐，賣豆腐；如果豆腐不小心做硬了，改賣豆腐幹；如果豆腐不小心做稀了，改賣豆腐花；如果實在太稀了，改賣豆漿；如果豆腐賣不動，放幾天，改賣臭豆腐；如果還賣不動，讓它長毛徹底腐爛後，改賣腐乳。
最後，讓豆子發芽，改賣豆芽；如果豆芽還滯銷，再讓它長大點，改賣豆苗；如果豆苗還賣不動，再讓它長大點，幹脆當盆栽賣，命名為“豆蔻年華”，到城市裏的各間大中小學門口擺攤和到白領公寓區開產品發布會，記住這次賣的是文化而非食品；如果還賣不動，建議拿到適當的鬧市區進行一次行為藝術創作，題目是“豆蔻年華的枯萎”，記住以旁觀者身份給各個報社寫個報道。如成功可用豆子的代價迅速成為行為藝術家，並完成另一種意義上的資本回收，同時還可以拿點報道稿費。如果行為藝術沒人看，報道稿費也拿不到，趕緊找塊地，把豆苗種下去，灌溉施肥，3個月後，收成豆子，再拿去賣。
經過若幹次循環，我想賣豆子就賣豆子，想做豆腐就做豆腐！
看，這是一種怎樣的堅韌和智慧。他總能在看似淡季的時候賣出旺季的氣勢。他的經曆是在向我們宣示：人生沒有絕境存在，隻要用心去尋找創新的方法，任何困難都不會成為前進的障礙，隻會成為激發創意的元素。
困難，讓你重新認識自己
如果你很不幸在經濟浪潮中被淘汰出局，不妨問問自己，為了改變現狀，你努力過嗎？對於你所遭遇的困難，你願意去解決它，而且不止一次地去嚐試嗎？
戴高樂曾經說過：“困難，特別吸引堅強的人。因為他隻有在擁抱困難時，才會真正認識自己。”這句話一點也沒錯。
如果你很不幸在經濟浪潮中被淘汰出局，不妨問問自己，為了改變現狀，你努力過嗎？對於你所遭遇的困難，你願意去解決它，而且不止一次地去嚐試嗎？而且在這個過程中隻試一次是絕對不夠的，需要多次嚐試，那樣你會發現自己心中蘊藏著巨大的能量。許多人之所以失敗隻是因為未能竭盡所能去嚐試，而這些努力正是成功的必備條件。
有一個男孩在報上看到應征啟事，正好是適合他的工作。第二天早上，當他準時前往應征地點時，發現應征隊伍中已有２０個男孩在排隊。
如果換成另一個意誌薄弱、不太聰明的男孩，可能會因此而打退堂鼓。但是這個小夥子卻完全不一樣。他認為自己應該動動腦筋，運用自身的智慧想辦法解決困難。他不往消極麵思考，而是認真用腦子去想，看看是否有辦法解決。