20世紀70年代初期，瑞士手表在世界手表市場占有率為70％，製造商生產的“歐米茄”、“浪琴”等名牌手表，在全球手表業中威望最高。但20世紀70年代末，電子表的誕生大大衝擊了瑞士手表市場，它便宜、式樣多，更重要的是，由於它的生產技術要求低、成本低，吸引了很多人從事電子表的生產，結果，世界手表市場供大於求。瑞士手表的市場占有率銳減到20％，手表從業人員減少近2／3。
在這種形勢下，如何奪回“鍾表王國”應有的地位和榮譽？瑞士手表製造商選擇了技術革新作為武器，向失去的陣地發起反攻。
1981年，兩名年輕的瑞士技術員試製成功一種電池驅動、塑料膠質的廉價手表，將“瑞士製”所標誌的質量聲譽和日本的自動化生產流水線結合起來。他們的過人之處在於擺脫了精細的手工製作的舊觀念。結果這種成本10美元的“瑞士造”，因其25美元的低價和多樣的款式，很快被搶購一空。
時光流逝，潮流變遷，現在瑞士表依然保持著以高檔為主的傳統，並仍以此特色獨享“鍾表王國”的桂冠，但從業人員永遠不會忘記那些依靠創新走出危機的艱難日子。
所有這一切都在注釋這樣一句話：對於任何一個企業來說，要麼革新，不斷地再創造；要麼停滯不前，走向破產。
狼族之所以能長時間存在，重要的原因在於不拘定法，適時應變，百萬年來種族延續不絕。
3.優勢集中任我行
河穀兩岸草叢中，一群羚羊正美美地吃草，一隻狼察覺到它們的存在，正在悄悄地向它們靠近。這時，羊群突然有所察覺，於是四散奔逃。
這隻狼知道，如果它貪得無厭，到處追趕，可能一無所獲。在追捕之前，它早就鎖定了目標，一旦開始追趕，即使有其他的羊在旁邊停下來觀望，狼也不會理睬，直衝目標而去。
終於在體力與耐力的較量中，狼的前爪搭上了一隻體力不支的羚羊的後臀，羚羊被摔倒了——狼成功捕獲了預設的目標。
每一個生命體的精力消耗，都有某種限度範圍，在有限的範圍裏，如果要發揮出最大的價值，那就要求兩個字——專注。
眾所周知，煤可以發電，但很多人不知道，其間的損耗是巨大的，百分之九十九的能量損失在機械和運輸上，最後隻有不足百分之一的能量發出了光。這驚人的損耗也就成了科學家致力補救的大問題。
有些人在細節末節上浪費了太多精力，有些人則因為性情急躁而在吹毛求疵、發怒抱怨上損耗了精力。更不值得的是，在這上麵耗費的精力要比用在工作事業上的多得多。比如，無故地與人發脾氣，就好像一個鬆動的水龍頭，點點滴滴地流逝了自己的生命。又如，有些老板動不動就對職員發火，雞蛋裏挑骨頭，大加指責，這種做法其實是很不明智的，不但影響自己的心情，浪費了自己的精力，又失去了部下的尊重和良好的溝通。
很多人在疑慮、困惑、煩躁上浪費了大量精力，他們在做事的時候總是猶豫不決，前怕狼後怕虎。當自己被逼到作出選擇的緊要關頭時，又因精力的耗費而自失勇氣了，他們好像一架不能正常運作的救火機，在機器上用盡所有力量，唯獨不把力量用在將水噴灑到火上。
成功學家奧裏森·馬登指出：成功者和失敗者之間的巨大差別不在於他們各自所做工作的數量，而在於有效工作的數量。許多不光彩失敗的人為獲取巨大成功，做了很多工作，但他們的勞動是徒勞無功的，因為他們用一隻手擴大產業，卻用另一隻手毀滅他們的產業，他們沒有抓住機會，也沒有創造機會，他們沒有能力把現實的失敗轉變為明顯的勝利。即使有足夠的能力和充裕的時間來編織成功，他們卻始終都在使空梭子來回穿行，因此永遠無法編織成真正的生活。
如果你讓他們中的一個人陳述他的生活目標，他將會說：“我不知道我最適合幹什麼，但是我在真正艱苦的工作中絕對是一個信徒，我下定決心用我的一生從早到晚都要挖掘。我知道我會遇到一些東西，金子、銀子，至少是鐵。”我用最強烈的語氣說“不”。聰明人會挖掘整個大陸去尋找銀子和金子嗎？一直在不斷尋找，一個人如果總是希望找到某些東西，他永遠也無法找到。如果我們沒有特意尋找一些東西，我們恰恰會找到它。我找到了我們用心去尋找的東西。蜜蜂不僅僅是停留在鮮花上的昆蟲，還是惟一把蜂蜜帶走的昆蟲。這與我們這些年的研究和年輕時的苦幹收集的豐富材料無關，如果我們對未來的工作沒有明確的想法而麵對生活，就不會有令人愉快的過渡環境來設定工作結構，並不能使其協調。