要想正確地運用你的自動係統，你就得提供目標，而且要提供一個能夠啟發你的創造機能的目標。你必須以現在的想法去考慮其最後的可能結果。達成目標的可能性一定要非常明確，使它能在你的腦海及神經係統中成為“真實”。事實上，你要能真實地感到現在已經達到的目標才行。
乍看之下，這種說法是非常困難而又玄虛無比的，其實不然。我們在日常生活中每天都這樣做過。譬如，對於未來可能發生不利的想法，可使我們憂心如焚，伴隨而來的就是焦急、苦悶或是屈辱的感覺，這是怎樣來的呢？依實際情形而論，我們是在提前嚐試某種情況下的心情，仿佛我們已經真的失敗一樣。我們使自己看到了失敗，不是模模糊糊或大而化之的看一下，而是活生生地想出來的。
我們的自動創造係統，一直隨著環境及周圍情況而發生適應作用。
對於環境及周邊的情況，惟一可以傳遞給它的資料，是你所設想的那些環境或周邊的情況。
人的潛意識是不能分辨“真正失敗”和“幻想失敗”的，要是我們念念不忘失敗，而且不斷把失敗的景象灌輸給我們的腦中樞，使它愈發深刻及生動，以至於我們的神經係統也確認其為真，則我們就會有失敗的感受。
相反的，若我們腦子裏，一直有個積極目標，又一再生動地把這個目標向自己灌輸，使它更加深刻清晰，並且把它看作是一個已經實現的事實，則我們就會產生一種“穩操勝券的心理”：自信、勇往直前而且深信結果一定滿意。
我們無法窺探我們的自動創造係統，看它目前的狀態是站在成功或失敗的一方麵，但是我們可以用我們目前的心情和想法，來決定它目前處在哪一種狀態。當它是“處於成功狀態”時，我們就會有“穩操勝算的心理”。
下意識創造係統的運用秘訣就是：喚起、抓住及啟發成功的感覺。當你感到成功及自信時，你就會有成功的舉動。要是這種感覺非常強烈，那就會無往不勝了。
“穩操勝算的心理”本身是不會使你成功的，但它是一種象征，象征著我們正朝向成功邁進。所以，當你感到那種穩操勝算的心情時，你的內部機器就已經在成功的方向上定了航向。
在商業領域，隻有強者才能生存下來，弱者會被淘汰，隻有占據第一或與第一差距不大的地位，才會具備競爭的絕對優勢。這對通用公司前CEO韋爾奇來說，就是隻能栽培那些賺錢，具備絕對競爭力的事業。韋爾奇堅信數一數二的理念，“比設定一項目標或製定一項要求，更能讓我們獨領風騷地走完這個世紀”。
在通用，“不是第一就是第二”這句話人人耳熟能詳。這種理念已成為通用理念的一部分，也是韋爾奇對通用所有業務的期望，他要讓公司所有參與競爭者成為市場的領導者。“數一數二”已成為韋爾奇的最著名的戰略之一，在他提出此思想之後20年，該戰略仍是通用公司開拓業務的重要的戰略，它仍在指導著通用公司。
但是，“數一數二”戰略的實施開端卻並不那麼順利。雖然經過討論，人們開始理解這個戰略，大多數人也在理智上同意這個戰略。然而，一旦付諸實施的時候，各種感情上的因素卻使得韋爾奇麵臨重重困難。
對於那些在明顯地占據第一或第二位置的業務部門來說，該戰略的實施沒什麼大的麻煩。但是，對於那些在各自行業中並不處於領先地位的業務部門的員工來說，壓力和恐懼油然而生。他們要麼盡快采取措施改善經營狀況，要麼被無情地賣掉。韋爾奇不得不一遍又一遍地反複宣講他的理由。
盡管如此，韋爾奇絲毫沒有退縮，也沒有改變自己的念頭，而是將全部心力都放在遊戲規則的改變上。他竭盡全力使所有的通用電氣的業務成為數一數二的勝出者，因為他知道隻有強大的獨一無二的業務才會支撐通用電氣的未來。
他說：“提供平凡產品和服務的公司，在商場上將沒有生存的空間。在成長緩慢的環境中，贏家將是那些尋找並投身於前景良好的行業的公司，他們堅持在自己所在的每個行業中，不是第一就是第二。也就是說，在人事精簡、降低成本、產品與服務的品質上不是第一就是第二。”
後來，為了擴大市場份額，避免狹小的市場界定，將具體策略修正為：
各事業部將其總的市場額限定在某一細分市場的10％範圍內。
經過修正的“數一數二”思想使通用在奪取關鍵市場時更具進取性，贏得了更多業務。
可以說，一個觀念決定了生存的質量。在力所能及的範圍內，不妨向狼族借鑒，將目標適當擴大，去收獲更為豐碩的果實。