要順利推行績效體係，每一個步驟都不可或缺，相比之下，“策略”和“指標”相對容易，因為大部分具有可複製性，而“執行”則不具備可複製性，它需要大智慧來完成。本章中介紹的績效執行與結果應用，共分為四大方麵，對應十四項具體內容。
第四章對績效管理的三大要素之三“執行”，從內容上和技巧上進行了詳細的闡述，通過績效執行在四大方麵、十四個內容的具體操作方法進行詳細描述後，分別解決了第一章中的提出的第五、六、七個績效管理誤區，即通過“健全的保障體係”，解決了中層幹部執行不利的問題，通過“高效的傳播與溝通”，解決了專業人員能力不夠的問題，通過“靈活的結果應用”，解決了績效結果應用不合理的問題。