1.選擇與會議主題有密切關係的話題
任何會議和活動都有自己的主題，任何講話、發言和討論都應緊扣這個主題，否則就會跑題，幹擾會議方向。比如在企業技術改造會議上，你大講特講企業管理、企業文化，不免有點離題，聽眾也會覺得你思維有問題。如果你能緊扣企業技術改造，選擇一個好的角度切入，發表獨特、精辟的見解，定會得到聽眾的稱讚。
2.選擇自己熟悉的話題
圍繞自己熟悉和體會比較深的話題講話，能夠有效地消除緊張情緒，打開思路，激發講話欲望，準確表達自己的思想和觀點，容易談出深度、談出新意。隻有這樣才能吸引聽眾、打動聽眾。千萬不能單純為了求新、求奇，選擇那些自己還沒搞懂的話題，更不能冒充內行，亂說一通。否則，要麼不能自圓其說，中途卡殼，講不下去，草草收場；要麼破綻百出，班門弄斧，貽笑大方。尤其在一些重要場合，引出一個自己不熟悉的話題後，會難以收場，置自己於非常被動、尷尬的境地，影響領導形象。
3.選擇能吸引和打動聽眾的話題
講話是讓人聽的，你講的效果如何，關鍵是看聽眾的反應，聽眾是衡量講話是否成功的標準。因此，選擇話題首先要考慮聽眾是否關心，是否願意聽。如果聽眾對此不感興趣，盡管你津津樂道，口幹舌燥，也沒人聽，白白浪費腦細胞。
講話要盡量選那些與聽眾關係密切、聽眾熟悉、有一定新意、能給人以啟發的內容作為話題。吸引人的話題，並非奇聞軼事或深奧的哲理。
4.選擇有獨到之處的話題
衡量演講效果的好壞，關鍵是看有沒有新意，有沒有獨到之處，這一點很重要。如果老生常談，把眾所周知的事情，津津有味地講個沒完，就沒有多少意思，聽眾也會感到厭煩。因此，要在仔細觀察現場、體味氣氛、知己知彼的基礎上確定一個好的話題，力戒雷同，追求新意。做到這一點，關鍵是轉換角度，提高層次，另辟蹊徑。要從思想上站在圈外，縱觀全局，仔細觀察，再作決定。若先說，就要出奇製勝，先聲奪人；若後講，也要後發製人，道別人之未道，方顯高人一籌。
5.選擇符合語言環境的話題
講話要看對象、看場合。俗話說，“見什麼人講什麼話，到什麼山唱什麼歌”。話題要根據聽眾的職業特點、文化程度、思想水準、性別年齡、處境心情而確定。如對工人和對農民要有區別，對領導幹部和對一般群眾要有區別，在城市和在農村要有區別，在工廠和在學校要有區別，喜慶場合與嚴肅場合要有區別等。如果講一些不合時宜的話，往往隻會弄巧成拙。
三、演講一定要簡潔洗練
冗長的演說是最讓人倒胃口的。據說有一次，美國著名作家、演說家馬克·吐溫在教堂裏聽牧師演說，開始幾分鍾，他聽得津津有味，感到講得很有力量。
他準備捐獻時將口袋裏的錢全部捐出。可過了十分鍾，牧師還沒講完，他就決定一分錢也不捐獻了。待牧師講完，收款的盤子遞到他麵前時，馬克·吐溫非但沒給錢，反而從盤子裏拿出兩元錢。這則趣聞是對喜好講長話者的絕妙的諷刺。
有人認為在演說中，說話要簡潔，語言要精煉，就是以最經濟的語言手段輸出最大的信息量，使聽者在較短的時間裏獲取較多的有用的東西，即有用的信息。反之，抓不住要點，空話連篇，言之無物，或唆重複，枝蔓蕪雜，講了半天也講不出個所以然，這樣必然誤人時光，同時也是不受歡迎的。
好的演說言不在多，達意則靈。語言是傳遞信息和交流思想的工具，演說者技巧的表現手法主要體現在語言的運用上。用語不繁，字字珠璣，簡練有力，能使人不減興味；冗詞贅語，嘮嘮叨叨，不得要領，必令人生厭。
古人說，“善辯者寡言”。在曆史上，不少演說大師惜語如金，出言不凡，駕輕就熟，言簡意賅，留下了許多珍貴的篇章。例如，斯大林在1941年7月3日發表的反對德國法西斯入侵的重要廣播演說隻有3800多字。