1.勤於搜集
所謂“勤”，就是勤聽、勤看、勤於手抄筆錄。要不辭勞苦，持之以恒，積少成多。要有蜜蜂和淘金工人的精神，廣泛采擷，精於篩選。
2.善於整理
收集的材料是零碎的、雜亂的，為了使用的方便，就要使之係統化、條理化。在整理中，不僅可以熟悉、消化材料，加深理解，而且可以對材料進行比較、分析和鑒別，以去偽存真，去粗取精。馬克思時常翻讀他的筆記，並把他所收集的材料加以係統化。對於他的每一種著作，他都收集了大量的準備材料——摘錄、提綱、圖表以及所有的各種數字、原始材料、目錄等——他將整個材料加以整理，並做成有係統的內容提要，以便在以後的工作中易於選用。
3.肯於發掘
高明的演講者總是以滿腔熱情和敏銳的洞察力，對所收集的材料進行琢磨、思考、研究，從中發掘出別人所未發現的新意，從而使之具有新的內涵、新的色彩。隻有這樣才能使聽眾聽到他們未曾聽到的內容，得到新的知識、新的啟迪。
第二節領導演講的基本要求
為了使領導者的演講取得良好的效果，除了懂得演講語言上的基本要求，還要曉之以理，動之以情，聲情並茂，情景交融，使領導講話水平得到最充分的發揮。
一、演講一定要打動人心
兵法上講：“心戰為上，兵戰為下”，意思是“攻心”才是真正的上策。論辯猶如用兵，也要注重心理戰術，論辯中的“攻心為上”就是揣度對方心理，注意論辯對策的合理性和合意性，使對方形成心理的內化反應，瓦解其鬥誌。林肯曾經說過：“不論人們如何仇視我，隻要他們肯給我一個說話的機會，我就可以把他說服。”他之所以如此自信，就在於他能巧妙地運用攻心為上之術，將別人同自己之間的心理距離拉近，使之由仇視變為好感。
例如：林肯在競選總統的論辯中爭取民眾，化仇恨為好感就是一個很好的例子。
南伊裏諾伊州的同鄉們，肯塔基州的同鄉們，密蘇裏州的同鄉們，聽說在場的人群中，有些人想和我為難，我實在不明白為什麼要這樣做，因為我也是一個和你們一樣爽直的平民，為什麼我不能和你們一樣有發表意見的權利呢？親愛的朋友，我並不是來幹涉你們的人，我也是你們中間的一個，我生於肯塔基州，長於伊裏諾伊州，和你們一樣是從艱苦的環境中掙紮出來的。我了解南伊裏諾伊州和肯塔基州的人，我也了解密蘇裏州的人，因為我是你們中間的一個，而你們也應該更清楚地認識我。如果你們真的認識我了，你們就會了解我，知道我不會做對你們不利的事。同鄉們，請不要做蠢事，讓我們以友好的態度交往。我立誌做一個世界上最謙和的人，絕不會損害任何人，也絕不會幹涉任何人。我現在對你們誠懇要求的，隻是請求你們允許我說幾句話。你們是勇敢而豪爽的，我想這一點要求，不會遭到拒絕。
現在讓我們誠懇地討論這個嚴重的問題吧……
攻心為上技巧的運用，在林肯競選總統成功中具有重要作用。他以樸實而富有情感的話語擊敗了用語華美、口若懸河的對手道格拉斯，贏得了億萬選民的心，原來竭力反對他的那些州的選民，在聽了他的競選論辯後，也為其真情所感動，轉而投了他的票。
二、演講一定要中心突出
領導者無論出席什麼會議，參加什麼活動，都要及時了解和掌握會議和活動的主題、議程安排、參加人員；認真聽取其他領導的講話或發言，明確他們的思想和觀點，做到心中有數。其中，演講的話題則顯得尤為關鍵。選擇合適的話題，一般要遵循以下一些原則。