（1）專家論證在有條件的情況下，要請幾位本地區的專家或行家對創業計劃進行充分論證，多挑計劃中的不足，多找計劃中的毛病，多提反對意見，從而進一步完善計劃。
（2）多方谘詢尋求有豐富經驗的律師、會計師、熟悉相關政策的政府官員、專業谘詢師的幫助是非常必要的。例如，向行業管理部門進行谘詢，他們對相關行業有總體上的認識和把握，具備一般人不能具備的預測能力，能夠通過行業的優劣特點、行業的市場狀況、行業的競爭對手、行業的法律約束等方麵的分析給予幫助。他們的建議往往能讓創業計劃書更加完美。
（3）風險評估創業的風險不能低估，要充分了解同行的效益情況，要預測市場的變化，要充分估計到如果產品賣不出去怎麼辦、行業不景氣怎麼辦，還要包括季節氣候的變化、競爭對手的強弱、客源是否穩定等情況，這些風險對創業者而言都非常重要。
7製訂創業計劃書容易犯哪些錯誤？
一是做什麼不明確，市場的差異性和目標市場在哪裏描述不清楚。對自己提出的創業計劃與目前市場上已有的產品或服務，不能明確指出其差異在哪裏。
二是怎麼做不明晰，創業模式不清楚，如何獲得利潤、哪個最終客戶給付款經常沒有說明。
三是市場潛力和規模缺少調查和依據，有不少內容出於主觀臆斷，而不是出於客觀的市場調查。
四是團隊創建是湊合，而不是融合。通常為了籌建一個看似“全麵”的團隊而到處找人，但每個人在團隊中的作用如何、是否具有相關的工作經驗卻描述不清。
五是財務分析中現金流分析不夠。沒有讓人信服的資金周轉方案，對資金何時投入、何時回籠都沒有清楚的描述。
另外，創業計劃書的格式雷同，照著一個通常的模式生搬硬套，缺乏自己的理解和認識。
8籌措創業資金主要有哪些途徑？
如何籌措創業資金，主要有以下幾種途徑：
（1）自有資本自有資本就是自己擁有的資金的數額，對於農民朋友來說，自有資本主要是指自己的積蓄，父母和家人的資助也可以算在自有資本之列。自有資本一般不需支付利息，沒有到期還款壓力，但資金來源有限，往往不能滿足全部創業資金的需要。
（2）借貸要想成就一番大事業，借貸是必要的手段。利用銀行的錢辦自己的事，借錢來增加自己的創業資本。然而，借貸也有利弊，如果借貸數量比較大，創業不成功或者創業收益不理想，將來連本帶利歸還的風險比較大。借貸數額的比例最好不超過五成。在通常情況下，借貸有兩種方式：
①民間借貸。主要是向親戚朋友、鄰裏以及自己熟悉的人借款。在一般情況下，親友等都會為創業者的創業成功提供精神和物質支持，但最好能訂立借貸借據，同時要按期歸還。因為拖欠還款期限會影響到自己的信譽。一個沒有信譽的人，在商場上難以立足。另外，在向別人借錢時，最好集中在少數的特定對象上，萬一發生糾紛，可以縮小影響麵。
②銀行貸款。由於從事任何行業投資都可能有風險，銀行為了確保借貸資金的安全，必須對客戶進行詳細的考察。銀行比較重視的是客戶的信用與客戶對金錢的價值觀念。除非客戶的收入穩定，或與銀行往來的信用較佳，否則銀行是不會輕易將資金貸出的。
（3）參股集資可以按照個人出資的多少，以參股的方式，與多個合夥人共同經營以解決資金不足的困難。還可以組成各種合作社、協會，以會員共同出資來經營。參股方式籌資不需支付資金利息，沒有到期還款壓力，籌資時間短，完全按照章程和出資協議共擔投資風險。
9創業者在吸引創業投資上存在哪些誤區？
一是籌錢心切，常會為一點小錢出讓大股份，或賤賣技術及創意，從而失去主動權。
二是隨意違約，對投資協議稍有不滿意就肆意毀約，結果上了資本市場的“黑名單”。
三是過於執著，即使投資人不能提供增值性服務，仍與其捆綁在一起，而不懂得及時掉頭。
四是不負責任，“燒”別人的錢，“圓”自己的夢，結果兩敗俱傷。
溫馨提示
創業者引資時，一定要選那些真正有實力、能提供增值性服務、創業理念統一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前利益。
10創辦企業時，如何進行人員組合？
選擇了創業目標，製訂了創業計劃，明確了創業模式，確定了產品或服務方案，資金也籌措到位後，選擇最佳的人員配備和組合就成了創業者的一個重要任務。
（1）人員組合的範圍人員組合是指以創辦的企業性質、工作崗位、參與者身份等為對象，明確人員組合的範圍，如發起者、創辦者、合夥者、投資者、參股者、被雇傭者、管理者、技術員、生產者等。
（2）人員組合的方法在企業內部，由於各類人員的工作性質不同、身份不同，人員組合的方法也有差異。
①崗位組合法：是根據工作崗位的多少，各崗位的工作量、勞動效率、輪班次數和出勤率等因素，來組合人員的一種方法。
②效率組合法：是根據生產任務（工作量）和勞動效率（勞動定額）以及出勤率來確定人員組合的一種方法。這一組合主要適用以手工操作為主的企業生產。
③資本組合法：是根據創業者投資的多少、形式的不同來確定人員組合的一種方法。它可以分為合作組合、合夥組合、雇員組合等人員組合形式。
④業務分工組合法：是根據創辦企業的性質而劃分的業務性質、職責範圍和工作量來確定人員組合的一種方法。這種方法主要適用於企業管理人員和工程技術人員，而且應有適應的比例才能達到合理的人員組合要求。
溫馨提示
在實際操作中，創業者可根據不同工作性質，區分各類人員的不同情況而具體運用，或把幾種方法結合起來使用，以確定先進合理的人員組合方案。
11人員組合應遵循的原則有哪些？
人員的組合隻有在一定的範圍內，依據有關的方法，遵循必要的人員組合原則，才能使人力資源組合達到最佳的狀態。
一是高效、精簡、節約原則。提倡兼職，充分利用工作時間，節約人力資源。簡化管理層次和簡化業務手續，以節約企業運行資本，形成統一、靈活和高效的指揮係統。
二是風險共擔、利益共享原則。創業之初，因市場曆練不足，難免在激烈的市場競爭中運籌時出現差錯、遭受損失，創業人員應有充分的心理準備。創業者之間要做到共進退，必須通力合作，形成凝聚力，抗擊風險，贏得市場，獲得利益。
三是事業第一，親情、友情、人情第二原則。所謂“商場無父子”就是這個道理。創業之初，如果過多地考慮親情、友情、人情，就不能做到嚴格管理、高效運作、令行禁止，最終也不可能有好的效益。
12進行選址應遵循的基本原則有哪些？
對於任何企業，其所處的地理位置在很大程度上將決定企業能否成功，特別是所創企業從事零售業或服務業時店址更可能成為企業能否成功的關鍵。因此，創業者一定要慎重地選擇企業的廠（店）址。選址一般應遵循以下5個基本原則：
（1）比較優化原則在選址時，應該利用他人的經驗，對現有的企業進行比較分析。另外，要多渠道搜集信息，如可以通過網上查詢、行業組織協查、政府部門政策谘詢、報紙雜誌等途徑收集信息，並進行細致分析，做出相應的決策。
（2）市場最優原則尋找在都市化進程中能夠自發形成商業活動的中樞熱點，實現市場環境最優。
（3）經濟分析有利原則一般來說，經濟投資的目的是創造利潤，使資本增值。在投資期內純利水平至少應達到銀行利息的2倍，在投資期限內投資回報率應在2.5倍以上。
（4）發展優勢原則一個具有長遠戰略眼光的企業家，往往能夠發現和挖掘被競爭者們忽視的市場，選擇有發展機會的小城鎮或在大城市的郊區建立起大型的批購折扣商店。
（5）特殊性原則有些企業的選址，由於行業的特殊性，需要充分考慮環保、防疫等要求。如豬場場址的選擇，地形要求開闊整齊，地勢要較高、幹燥、平坦、背風向陽、有緩坡等。
13農業創業風險較大，要想成功，必須把好哪幾關？
（1）把好種苗關種苗質量的優劣對農業生產影響重大，直接決定種養效益，因此發展農業創業，必須首先把好種苗關。一個優良品種的培育成功，往往需要幾年甚至十幾年的科學繁育才能穩定。它對技術的要求非常高，非一般人員可以做到。所以在引進種苗時，一定要看供種單位的技術資料是否全麵完整，最好有成套的技術資料和繁育係譜。此外，還應了解供種單位的規模、供種年限、引種單位成功的實例以及管理方麵的情況等，這樣可以了解供種者的實力、經驗、種苗的可靠性以及看其是否具有合理的管理經驗。所有這些，都是引種創業後能否成功的必要因素。綜合考察以上各方麵情況，然後決定是否引種，才能確保種苗質量，降低創業風險。
（2）把好技術關項目、資金、技術（或管理）、市場，是創業致富的四大因素，其中技術對於提高產品產量及品質至關重要，是創業成功的關鍵因素之一，即使選好了項目，籌集好資金，也有很好的銷售途徑和市場前景，如果沒有相應的技術作為支撐，要想創業成功也很難。這裏的技術，是個廣義的概念，既包括具體的栽培、飼喂模式，也包括種養管理等措施，以及相關配套設施應用和對延伸產業鏈的了解與掌握。
（3）把好防疫關疫病能夠不同程度地降低農業產品的使用價值，使產品質量下降，特別是一些重大疫病，會直接危害種養業的健康發展，使創業者蒙受巨大經濟損失。做好疫病防治，預防是關鍵。預防工作搞好了，可以收到事半功倍的效果。反之，一旦疾病發生，治療和控製起來十分困難，即使有治療和控製的辦法，費用也較大。尤其是傳染病，要想短期內徹底消除幾乎是不可能的，因此要加強檢疫工作，搞好日常的監管，定期監測，發現問題，及早治療。對於養殖業，要做好疫苗接種，盡量避免因疫病造成創業失敗。