在經濟生活中，如果反應遲緩，就會遭受到嚴重的物質損失。對每一個公司來講，在市場上都有一個或好幾個競爭對手，他們並沒有在睡大覺。在這種你死我活的競爭環境中隻有敢於冒風險的企業發展策略才有可能給企業帶來發展，隻有敢於冒風險的企業領導才有可能獲得成功。敷衍的決策方式、靜觀事態發展的決策方式都是注定要失敗的。
任何領域的領袖人物，他們之所以能夠成為頂尖人物，正是由於他們勇於麵對風險。美國傳奇式人物、拳擊教練達馬托曾經一語道破說：“英雄和懦夫都會有恐懼，但英雄和懦夫對恐懼的反應卻大相徑庭。”
如果你發現自己總也不敢勇冒風險，而是常常躲避它，下麵幾點建議也許能幫助你發掘和增強一些人人皆有的勇敢精神。
（1）努力實踐理想
一家大印刷公司的經理曾回憶起他與自己公司一位會計員的一次談話，這位會計員的理想是要成為公司的審計長，或者創辦她自己的公司。雖然她連中學都沒畢業，而且又是個新移民，但她卻毫不畏懼。但隨之而來的卻是——公司經理提醒她：“你的會計能力是不錯，這一點我承認，但你應該根據自己的受教育程度，把目標定得更加切合實際些。”經理的話使她大為光火，於是，她毅然辭職追尋自己的理想去了。後來怎樣呢？她成立了一個會計服務社，專為那些小公司和新移民提供服務。現在，她設在北加州的會計服務社已發展到了5個辦事處。
其實，我們誰也不知道別人的能力限度到底有多少，尤其是在他們懷有激情和理想，並且能夠在困難和障礙麵前不屈不撓時，他們的能力限度就更難預料。
（2）一步一步地走下去
一位頗有經驗的滑雪教練，帶領一群新手到陡坡上教他們滑雪。站在滑道頂端的邊緣，他們從頂端一眼望到底端，這樣難免使他們感到坡陡路險，從而產生畏難情緒。為了幫助這些學員克服畏難情緒，教練反複告訴他們，不要把整個滑雪過程看成是從山頂到山下，而應將其分解開來，先想著怎樣滑到第一個拐彎處，再想著滑到第二個拐彎處。這樣做轉移了他們的注意力，他們紛紛把注意力放在目前自己能夠做到的事情上，而不是目前做不到的事情上。他們轉了幾道彎之後，信心便增強了。無需更多的激勵，他們便能順利滑下去了。
這個方法對你同樣有幫助，剛開始做一件事時，不要把注意力放在你所麵臨的全盤事務上。先了解一下第一步該怎樣走，而且要確保這第一步你能順利完成。這樣一步一步地走下去，你就能走到你所期望到達的光輝目標。
（3）不要說“不要”
有時，當麵臨某一新情況時，人們往往會回憶過去的失敗，從而花太多的時間往壞處想。成功學大師卡耐基記得曾跟一位年輕女律師談過一次話。當時，他們談論的是她不久就要出席的法庭審判。這是她當律師後的第一次出庭為人辯護。因此，她感到特別的緊張不安。卡耐基問她希望給陪審團留下個什麼印象，她回答說：“我不要被人看做無經驗，太年輕，或是太幼稚，我不要他們懷疑到我這是第一次出庭為人辯護，我不要……”
這位女律師掉進了“不要”的陷阱裏。“不要”是一種消極的目標，“不要”會使你不想怎樣卻偏會怎樣，因為你的大腦裏會產生一些不好的圖像，並對其作出反應。
卡耐基告訴這位女律師：斯坦福大學所做的一項研究表明，大腦裏的某一圖像會像實際情況那樣刺激人的神經係統。舉例來說，當一個高爾夫球手在告誡自己“不要把球打進水裏”時，他的大腦裏往往會浮現出“球掉進水裏”的情景，所以，你不難猜出球會落到何處。因此，在遇到令你緊張的情況時，要把注意力集中在你所希望發生的事情上。
卡耐基再次詢問那位女律師，問她希望出現些什麼情況。這次她回答說：“我希望被人認為業務精通，充滿自信。”卡耐基建議她試想一下“充滿自信”的感覺，她認為，那意味著滿懷信心地在法庭上走動，口中使用著充滿說服力的語言，用眼神同證人和陪審員保持著緊密的聯係，說話時聲音清晰宏亮，使整個法庭上的人都能聽清。她還想像了精彩結案辯詞和己方勝訴的情景。經過這種積極的圖像設想並演練幾星期之後，這位年輕的女律師最終贏了她的第一次出庭辯護。掌握冒險的10項成功法則《唐吉訶德》的作者塞萬提斯曾說：“冒險走在路上總比停在客棧要好。”如果你思索一下這句話，你會發現它提供了光明和富饒的生活。怎麼樣？停在客棧，不能到外麵去闖蕩人生，而在路上冒險，就有可能衝破人生難關，創造光明而富裕的生活。