能力說明一切。——一個平庸而沒有能力的人，顯然不是人生的合格者，早晚都會失去成功的概率。青年人表現能力的兩大要訣：既要心動，更要行動。
做事須輕重緩急
做事情一定要分出輕重緩急來，盡量避免在不必要的小事上糾纏不休，延誤了重要的事情。
一位開名牌專賣店的朋友在講述他成功經營經驗時告訴我：走群眾路線是綜合性大商場的做法，他走的是貴族路線。他說：無論是在國內還是國外，80％的錢掌握在20％的人手中，因此，抓住這20％，就抓住了80％。
是的，這是一個哲學論題的實證，主要矛盾與次要矛盾涇渭分明，直奔主題，確實是許多人成功的經驗之一。華裔電腦名人王安博士，在美國企業界是一位傳奇人物。他從一個人以600美元創業，發展到員工3萬人，年營業額高達30億美元。他非但名列全美十大富豪，而且獲選為全美最傑出的12位移民之一。
王安表示，一個人的成功與失敗之間，總有運氣的因素存在，但他確信成功是沒有秘訣的。固然他認為成功沒有秘訣，然而從許多的錯誤之中，汲取經驗與教訓，卻是他事業成功的主要原因。
影響他一生最大的“教訓”，發生在6歲之時。
有一天王安外出玩耍，路經一棵大樹，突然有東西掉在頭上，他伸手一抓，原來是個鳥巢。他怕鳥糞弄髒了衣服，於是趕緊用手撥開。
鳥巢接著掉落在地上，從裏麵滾出了一隻嗷嗷待哺的小麻雀。他很喜歡它，決定把它帶回去飼養，於是就連同鳥巢一起帶了回家。
王安走到家門口，忽然想起媽媽不允許他在家養小動物，所以他輕輕地把小麻雀放在門後，急忙走人屋內，請求媽媽應允。
在他苦苦哀求下，媽媽破例答應了兒子的請求。王安興奮地跑出門外，不料小麻雀已經不見了，他隻見一隻黑貓意猶未盡地擦拭著嘴巴，原來就在他向媽媽請求之時，卜麻雀已被黑貓吃掉了。他為此事傷心了好久。
從這件事，王安得到了一個很大的教訓：隻要是對的事情，絕不可優柔寡斷，必須馬上付諸行動。
從1982至1985年，IBM連續4年被美國《財富》（FORTUNE）推舉為表現最優異的公司。
在競爭非常激烈的市場上，IBM如何蟬聯4年的冠軍呢？他們致勝的武器為，一方麵勇於創新，一方麵堅持三大基本信念。
IBM的三大基本信念是——充分尊重個人、服務顧客至上、追求卓越的績效。
我們可以從IBM的老板小華特森（ThomasWatsonJr．）與部屬巴克羅傑斯（BuckRodgers）的一段精彩對話，知道IBM如何在實踐他們的信念。
有一次，羅傑斯接到小華特森的開會通知，要他下午3點準時參加。不巧他事先已與顧客約好，當他接到通知時，已在顧客的辦公室了。所以，羅傑斯把顧客的事情辦妥之後，回到總公司，已經是下午6點半了。
小華特森為了表示他的不滿，會議並沒開始，全公司的高級主管都在會議室等侯羅傑斯。
當羅傑斯走人會議室時，小華特森麵無表情地詰問他：“追求卓越的績效乃公司的基本信念，你連這麼重要的會議都無法準時參加，如何去追求卓越的績效呢？”
羅傑斯立刻反問說：“公司其他的信念，是否也要徹底實踐呢？”
小華特森回答：“當然啦！”
羅傑斯又說：“我與紐澤西州的客戶有約在先，因此先赴約完成‘服務顧客至上’的信念，這麼做難道錯了嗎？”小華特森的臉色緩和下來，他微笑說：“巴克，你對事情的輕重緩急掌握得非常正確。我們現在立刻開會。”