哈文和比特在同一家公司任職，哈文在一年的時間裏得到了兩次升職的機會，而比特卻還停留在原來的職位上。比特覺得很不服氣，就去找老板理論。老板吩咐他說：“比特，你現在就到市場去一趟，調查一下今天早上有什麼賣的東西。”比特欣然答應，不一會兒就回來了，他向老板報告說：“今天市場隻有一個農民拉了一車土豆在賣。”“一共有多少？”老板問。比特聞言又往市場跑，汗流浹背地回來報告說：“共有50袋土豆。”“那價格又是多少？”老板又問。比特隻好又跑向了市場詢問價格，並且還埋怨老板為什麼不一次都問完。他從市場回來後，老板對他說：“好了，現在你坐在椅子上休息一下，看看哈文是怎麼做的。”老板把哈文找來做同樣的工作，哈文很快從市場回來，向老板報告說：“現在隻有一個農民在賣土豆，一共50袋，價格是每公斤1元錢，土豆的質量很好。”他還帶回一個樣品讓老板看。並且這個農民一小時後還要運來幾箱番茄，價格也很公道。他知道昨天店裏的番茄賣得很不錯，供不應求，而這樣便宜的番茄老板肯定會進貨，所以就把那個農民帶來了，他現在正在外麵等著呢。
這時，老板對坐在椅子上的比特說：“現在你知道哈文職位比你高的原因了吧？”比特雖然對工作很積極熱心，但他隻消極等待老板分配任務，這樣遠不能獨當一麵；而哈文則站在老板的角度上看問題，主動調查情況，不是等待老板吩咐，這樣當然會得到老板的器重。
站在老板的角度上看問題，就要熱愛自己的公司，把公司的事情當做自己的事情，用一個老板的眼光從全局、大處著眼，主動為公司著想；擁有老板的見識和眼光。這樣的人就不再是一個普通的員工，他會為自己樹立一個更高的發展目標，培養自己的才學和能力，不斷讓自己和公司一起成長，在工作中不斷取得優異的成績，讓自己成為公司必不可少的一員。
我們在職場做事不能簡單地遵循“一手交錢，一手交貨”，“拿多少錢，做多少事”的遊戲規則，而是應該不斷提高自己的附加價值，不斷超越老板的期望，做一個物超所值的員工，這樣，我們才能夠更有競爭力。所以，當我們把分內的事情做好後，應該抽出時間來想一想：除了分內的事以外，我們還能做什麼？這樣，我們才能夠具有更強的競爭力。
如果你是一名普通員工，把事情做好，幫老板“救火”，那些隻是分內的事。懂得自我教育、始終保持成長、主動溝通、積極合作的人，才是物超所值，有競爭力的。現在，很多公司招聘人才的標準已經從原來的重學曆、重資曆，轉變為現在的重態度、重價值觀、重綜合素質了。
你要明白：一份工作可以讓你在社會上立足，工作是你日後成就事業的基石。當你還是公司的員工時，就要一心把公司的利益放在首位，時時想著公司的利益，設身處地地為老板著想，這樣的話，你就能全身心投入工作，你就會被老板重用。
站在老板的角度上看問題，你就要明白你工作的意義，你要明白，你正在為你的未來做準備，你正在學習的東西將使你超越自我。機會來臨之時，就是你成功之際。
站在老板的角度，你就會發現，做好分內工作已經不能滿足你的要求，要更精益求精，甚至需要“跑位”。你要再仔細考慮考慮，目前所做的工作是否還有改良的餘地，如果你能這樣去想、去做，你的工作能力會在無形之中得到提高。這些原來都是老板考慮的事，但如果你能去設身處地地想想如何處理，那你在不久的將來也會成為老板。
站在老板的角度看問題，這樣，你就會成為老板的得力助手，老板也會因為你的忠誠而器重你。以這樣的心態工作，就可以坦然地麵對老板，因為你對公司盡了自己最大的努力。如果你以老板的心態對待公司，不久的將來，你一定會擁有你自己的事業。
如果你能處處為老板著想，替公司開源節流，那麼，公司也會投桃報李。當然，獎勵可能不在今天，也不在下星期，甚至明年也說不準，但是可以肯定，它一定會來，隻不過其方式不一定是現金。如果你能時刻為企業考慮，愛廠如家，那麼，老板肯定會器重你。正如一句話所說的那樣，當你以老板的心態思考問題時，那麼，你已經成長為一名老板了。