鮮明的“個性”足以毀掉你的前途
合作需要人與人之間的平等，需要人與人之間的尊重。但是，有的人卻不是這樣，將自己看做是主人，將自己的合作者看做是“被恩賜者”，因而有意無意地表現出一副有優越感的樣子來，時時以自我為中心，不懂得尊重人，在合作者麵前，自己永遠是個指揮者、命令者，這樣“個性”鮮明的人，沒有人願意與之合作，即使有合作也是以失敗告終。
在NBA的曆史中，曾有一位特別的球星羅德曼，他的職業生涯雖然曾經輝煌，卻被自己的“個性”所毀掉。在他的職業生涯中，先後效力過五支球隊——底特律活塞隊、聖安東尼奧馬刺隊、芝加哥公牛隊、洛杉磯湖人隊和達拉斯小牛隊。除了在湖人隊和小牛隊羅德曼是混飯吃之外，在前三支球隊，羅德曼都是有足夠的能力“不辱使命”的。
1986～1993年，羅德曼在底特律活塞隊度過了7個賽季：在蘭比爾等人的教導下，他雖然打球手段不夠光明，並且為自己贏得了“壞孩子”的稱號，但他卻是在盡最大的能力為球隊作貢獻。“……我對當年的底特律活塞隊還是抱著特別的感情。我們擁有一切，對我而言，那支隊伍相當的特別，因為那是我崛起的地方，也是我學習如何參與比賽的地方。”羅德曼曾這樣感慨地回憶道。所以，底特律活塞隊時期的羅德曼，是球隊團結穩定、積極向上的一個因素。然而，當1993年羅德曼效力馬刺隊的時候，事情便發生了改變：他的特立獨行、唯我獨尊讓馬刺隊吃盡了苦頭。
他把三種人看成自己的敵人：首先是戴維·斯特恩——NBA的總裁。因為斯特恩要維護NBA的形象，不允許羅德曼為所欲為，對羅德曼的很多行為都會給予處罰。這讓羅德曼很不適應，他認為斯特恩幹涉了自己的自由，所以他要和斯特恩對著幹。第二種人是馬刺隊當時的主教練希爾以及球隊總經理波波維奇。因為，他們希望馴服羅德曼，使羅德曼聽從指揮，在球場上更大地發揮作用。但當時的羅德曼已經獲得了兩個總冠軍，自視甚高，他甚至希望教練聽從他的指揮，這種矛盾便不可調和了；第三種人是戴維·羅賓遜等球員。羅賓遜是馬刺隊的絕對核心和精神領袖，工資比羅德曼高很多。但羅德曼認為羅賓遜是高薪低能，在關鍵比賽中總會“脫線”，而自己這種能“左右”比賽勝負的選手卻不受重用，掙的錢與實力不成正比。但事實卻是羅德曼無論在活塞隊，還是在馬刺隊，即使在公牛隊，他掙的錢都不與他的名聲成正比。
由於這種個性，羅德曼成為球隊中的不穩定分子，或者說是一個破壞者。在1994～1995賽季季後賽的第二輪比賽中，馬刺隊對陣湖人隊。第三場比賽中，羅德曼在第二節被換下場，當時他很不滿，在場邊脫掉球鞋，躺在記者席旁邊的球場底線前……暫停的時候，羅德曼也不站起來，不到教練麵前聽講戰術……後來，馬刺隊輸掉了那場比賽。當時，攝像機一直對著羅德曼，播出後馬刺隊的管理層大為惱火，結合到羅德曼平時的所作所為，他們認為羅德曼已經影響到球隊的團結，於是決定對羅德曼禁賽。沒有羅德曼的馬刺隊，隊員團結一致，在後來的比賽中打敗了湖人隊，報了一箭之仇。
從結果來看，馬刺隊對羅德曼禁賽的決策是正確的。
但是由於馬刺高層對羅德曼還抱有幻想，沒有真正認識到他的破壞力，在西區決賽中，又重新起用羅德曼。但此時的羅德曼已經對禁賽懷恨在心，根本不可能全心全力地為球隊作貢獻。
決賽前，球隊有三天的備戰調整時間，但羅德曼卻在那三天的空當裏到拉斯維加斯賭博去了。後來經過隊友的百般勸說，他回到球隊，但在比賽中，他卻不聽主教練的戰術安排，獨斷獨行；在球隊失利後，他還在休息室裏對所有人大肆咆哮……結果，火箭隊獲得了最終的勝利，並獲得了那個賽季的總冠軍。
鑒於羅德曼的種種惡習，馬刺高層對他徹底失望，賽季結束後，便將羅德曼掃地出門……
羅德曼的個性養成有一定的客觀原因，童年的不幸使得他的性格叛逆、行為乖張。但更主要的是主觀上的自我中心，不是要他適應球隊，而是要球隊適應他。這也就是他為什麼會有功於活塞隊和公牛隊，因為那裏有托馬斯和傑克遜；相反他會有害於馬刺隊，因為那裏有老老實實的羅賓遜。從這個意義上說，羅德曼本應該在小牛隊再創造一番偉業，隻不過那時候他已經老了……