想到這裏，林晶渾身上下就蓄積著力量，準備進行第二次的飛躍。2004年，林晶成功考取助理人力資源管理師資格，使自身能力再上一個新的台階。在國運集團“尊重人格，重用人才，凝聚人心，激發人氣”的人才戰略指引下，林晶迅速依據人力資源部的工作性質，製定出相應的工作準則，即“發現人才，培養人才，使用人才，關愛人才”。
她通過網絡、報紙、招聘會等載體，通過獵頭公司，直接與大專院校聯係等渠道，廣泛獲取各方麵人才信息，並通過麵試詢問內容、公司情況簡介、限時回複等工作方法，使人力資源部工作走向製度化、規範化，讓人才與企業的交流更加暢通，簡潔有效地吸引了大批人才的加盟。
同時，由於國運集團的發展，公司內部員工也需要不斷地學習和提高。林晶以身作則，積極投身爭做學習型員工的行列中。她利用業餘時間，自費參加第二學曆教育，積極參與主管部門的培訓班學習，努力提高自身的綜合素質，拓寬知識麵，為正確做出領導決策，打下了堅實的基礎。
（本案例節傳自《拉著企業奔跑的人》，作者尹傳高）
林晶的成功固然令人羨慕，然而更值得我們學習的是她工作中的危機感和“饑餓意識”，從不因一時的成功而驕傲，善於發展自己工作中的弱項和不足，並且能在第一時間內補齊自己能力上的“短板”，從而在職場晉升中贏得主動。這種精神，也是一名優秀員工在工作中應當具備的優良素質之一。
先升值，再升職
湯姆在一家廣告公司工作了一年，由於不滿意自己的工作，他忿忿地對朋友說：“我在公司裏的工資是最低的，老板也不把我放在眼裏，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然後辭職不幹。”
“你對那家廣告公司的業務都弄清楚了嗎？對於公司運營的竅門完全弄懂了嗎？”他的朋友問道。
“沒有！”
“大丈夫能曲能伸！我建議你先靜下來，認認真真地對待工作，好好地把他們的一切經營技巧、商業文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體事務都弄懂了之後，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲嗎？”
湯姆聽從了朋友的建議，一改往日的散漫習慣，開始認認真真地工作起來，甚至下班之後，還留在辦公室研究商業文書的寫法。
一年之後，那位朋友偶然又遇到他。
“你現在大概都學會了，可以準備拍桌子不幹了吧？”
“可是我發現近半年來，老板對我刮目相看，最近更是委以重任了，又升職、又加薪，說實話，現在我已經成為公司的紅人了！”
“這是我早就料到的！”他的朋友笑著說：“當初你的老板不重視你，是因為你工作不認真，又不肯努力學習；後來你痛下苦功，擔當的任務多了，能力也加強了，當然會令他對你刮目相看了。”
職場中的原則是“先升值，再升職”。一名員工如果不升值或者讓自己貶值，那麼等待他們的隻有被淘汰的命運。
李凡初進公司的時候隻是一名普通的業務員，然而後來一步一個腳印，李凡由業務員成長為公司的市場部經理，隨後又成為公司的市場總監，那麼李凡究竟是如何一步一步成長起來的？讓我們看看他從一個市場部經理成長為市場總監的過程吧。
在成為公司的市場部經理之後，李凡很快就對自己的工作有了一個正確的定位：
在企業的營銷過程中，市場部經理的位置十分重要，一個優秀的市場部經理，在很大程度上能夠協助市場總監完成營銷戰略任務。李凡認為一個優秀的市場部經理必須具備以下四種基本素質：
（1）具有營銷策劃的能力。因為市場部職能首先是為營銷服務的，如果一個公司的營銷流程缺乏一個鮮明的營銷主題來總領的話，那麼這個公司的營銷質量就不會得到很大的提高。
（2）具有品牌策劃的能力。品牌策劃也是一個很寬泛的概念，每個企業都能碰上，市場部經理最基本的是能夠把本企業的品牌在本企業所處的具體環境中，迅速做大做強，讓品牌快速成長。
（3）具備產品策劃的能力，也就是要具備從一個產品的設計、立意等方麵配合產品的營銷主題。
（4）具有對市場消費態勢潛在性的分析能力。如果公司的市場部經理或者市場總監能夠對未來發生的消費態勢進行一些前瞻性的捕捉，掌握領先一步的策略，那麼公司以後的道路就會走得更好一點。