鬆下幸之助認為，任何一個企業都不可能長久生存下去，都是會被淘汰的。對於自己一手創立的鬆下電器公司，鬆下也是這樣看的。不過，鬆下認為，企業的壽命也是可以延長的，條件就是讓企業永葆活力。
鑒於對人生奧秘的深入了解，鬆下認為，企業像人一樣，也有一個“心理年齡”，盡管這家企業的“肉體”已經老化，但如果它仍然像年輕人一樣充滿朝氣，心理年齡就是年輕的。
而企業經營的朝氣，就是由構成這個企業的每一個分子，尤其是經營者本身年輕的心理所產生的。隻要經營者的內心很年輕，那就會引起員工的共鳴，而產生無比的活力。如果這樣，即使幾十年傳統的企業，也能展開朝氣蓬勃的活動。具有朝氣，隻是企業長久保持活力的心理上的準備，隻有這一點還是不夠的。如果想在具體的企業活動中保持活力，那非有更具體的刺激不可。鬆下認為，具體的方法很多，但最有效的一條是明確目標並加以實踐。
如果指示了目標，就會喚起員工實現目標的欲望，並尋求解決的方案，如此也就能為企業帶來朝氣蓬勃的活力。對此，鬆下是有實踐經驗的。每年的1月10日，鬆下都要組織幹部舉行“經營方針發表會”，指示該年度公司的經營方針和規劃。
在鬆下在任時，還製訂、頒行過更長期的“五年計劃”三次。
第一個五年計劃是1956年發表的，旨在到1960年把200億日元的營業額提高到800億。在當時的日本，隻有政府才製定這樣的五年長期計劃，民間公司是從來都沒有過的，而且指標提出的數額較大，許多人懷疑能否實現。但由於公司全體同仁的努力，又適逢日本經濟高速增長，第一個五年計劃的目標在1959年就實現了。第二個五年計劃發表在1960年，指標是5年後的1965年實行每周5天工作製，而員工的薪金不減。這個計劃在1965年也達到了，不僅工作5天，薪水保持已有水平，工作質量也保持了已有的水準。第三個五年計劃發表在1967年，指標是在5年後總體協調的條件下，薪金水平、經營水準趕上歐洲、接近美國。5年過去以後，預期的成果也達到了。
經過數十年的經營磨煉，鬆下總結說鬆下電器公司在過去的曆程上，有令人覺得富於朝氣的地方，這種目標的明示就是主要原因。”“因為我認為，經營者必須隨時有‘希望做這種事，但願公旬達到某種目標’這種理想。隻要能根據這種理想，依次地實現目標，就能保持企業的活力。若自滿於現狀，並怠慢工作，必定導致企業的老化，甚至遭到淘汰。”
鬆下幸之助曾經說過擁有夢想，就擁有動力。有著悠久曆史的人類，正是在夢想中成長起來的。一個企業的領導者，也應該讓自己的員工擁有夢想；不讓員工擁有夢想，就沒有資格當老板。激勵人們前進和進步的是夢想和希望。人類正是存有各種各樣的夢想，才發展到了今天的地步。人們夢想日行千裏才有了汽車、火車，人們夢想像鳥一樣飛上大空，才有了飛機；人們夢想到月亮上看看，才有了宇宙飛船等等。可以說，沒有夢想，人類必定處在一片黑暗之中。”
鬆下給員工的夢想就是公司的短、中、長期規劃，就是公司未來的美景，就是員工的美好前途，甚至是富裕、文明的整個社會。
世人盡知，鬆下幸之助並不是一個富有心機的老板，他為人真誠坦率、正直無私。他能讓員工擁有夢想，並不是出於任何心機，他確確實實是想讓員工生活得好一些；而這種良好願望的回報，又是盡人皆知的。為了員工，為了社會，也為了老板自己，應該讓員工擁有夢想。鬆下說管理者的重大責任之一就是讓員工擁有夢想並指出努力的目標；否則，就沒有資格當老板。”