責任目標的確立和責任預算的編製，全麵規劃了企業未來的經濟活動。但是如果隻有目標和預算，而沒有會計控製來考核、監督、指導和促進，便不能保證總目標的實現。因此，責任目標和責任預算的實現，有賴於有效的責任控製，責任控製是責任會計的重要環節。本章主要闡述責任控製的意義、作用責任控製的程序和方法；責任資金控製I責任成本控製責任收入、利潤控製。
第一節，責任控製的意義和作用
一、責任控製的意義
控製是通過一定手段對實際行動施加影響和約束，使之按預定目標或計劃進行的過程。這個過程一般包括四個方麵：
1）一個可以計量的目標多
2）一個反映實際完成情況與目標之間關係的信息反饋係統；
3）一個對反饋做出行動的責任中心
4）修改、調節、認可以及其他形式的反應。責任控製就是指在生產經營過程中，根據事先製定的責任目標和責任預算，對責任中心日常發生的各項生產經營活動，按照一定的原則，采用專門的方法，進行監督、調節和指導，通過信息反饋係統，及時將信息反饋給責任中心，對偏離計劃的差異進行必要的矯正，使之按預期的目標進行。這個過程按時間的先後可以劃分為事前控製、事中控製和事後控製三個階段，也就是會計控製循環中的設計階段、執行階段和考核階段。
事前控製也稱前饋控製，其主要工作包括製定標準成本、資金定額，組織目標預測，編製責任預算，建立健全管理責任製，以及通過對影響成本、收入、利潤、資金占用各有關因素進行分析研究，製定預防偏差的各項措施等等，作為進行會計控製的依據。
事中控製也稱過程控製，其主要工作是執行計紉、控製費用和收入。事中控製主要是一時一事的控製。
事後控製也稱反饋控製，其主要工作包括根據預算的執行情況，分析實際數與預算數的差異及形成差異的原因，確定責任歸，借以糾正偏差，評定和考核業績。
事中製控和事後控製，即日常控製，主要是通過實行歸口分級負責來完成的。會計控製所需的信息，必須依賴於原始憑證、信息流轉係統、數據處理係統，把正在發生的與原來的要求聯係起來，即實際與計劃比較，提出業績報告，呈報程序要與計劃程序相一致。作為責任中心和責任者要負責把握好這些程序，並能對各種具體情況和問題做出迅速而精確的反映，有效地做好日常控製工作。通過各中心的歸口分級負責製，形成上下左右連鎖的控製網絡。
二、責任控製的作用
1）責任控製可以使責任預算發揮更大的促進指導作用。如果有了預算和計劃，在執行中不進行有效的控製，預算和計劃就無法保證完成；
2）責任控製可以更好地貫徹黨的方針、政策和國家法令、製度。黨的方針、政策和國家法令、製度，是企業進行各項經濟活動的準則，它體現了國家和全局的利益，搞好責任控製，就能促進各責任中心按照黨的方針、政策辦事，嚴格執行國家的法令製度，堅持社會主義方向；
3)資任控製是加強經濟核算、提高經濟效益、降低成本、增加盈利的有力手段。由於責任控製是在生產經營活動過程中進行的指導、限製和調節，可以達到增產節約、增收節支的目的；
4)責任控製是保證會計核算準確性的必要條件。由於責任控製是對人力、物力、消耗、資金使用和費用開支實行嚴格的監督工作，對生產經營過程中的這種監督，必須建立完整的、準確的原始記錄和進行各種資料歸集整理工作，方能夠核算出準確的會計資料。隻有利用準確的會計資料進行分析，才能得出正確的經驗教訓和找到降低成本，提高資金使用效果和經濟效益的途徑。
責任控製自始自終是以提高經濟效益為目的，以改進工作為手段。責任控製不是單純地、消極地執行計劃，而是從人力、物力、財力使用的效率和各項工作的效果出發進行業績考核和評價，保證以盡可能少的人力、物力和財力消耗，取得盡可能大的經濟效果。當責任目標、責任預算和計劃不能體現上述要求時，應及時進行修訂，使它符合上述要求。同時，在責任控製過程中，評定過去工作的好壞，應著眼於將來工作的改進，對過去工作的評價，其目的也在於更好地總結過去的經驗教訓，作為將來改進工作的依據。因此，在確定實際與計劃的差異之後，還必須分析差異的原因，憑以製定改進工作的措施，並貫徹執行，才能發揮責任控製的作用。
第二節責任控製的程序和方法
一、責任控製的程序
1）建立標準、製訂定額、測定目標、編製責任預算是責任控製的開始。要控製生產經營活動需要有一定的標準為依據，製訂標準成本，核定資金同轉定額，測定目標成本、收入和利潤，編製責任預算，為控製提供所需標準，是責任控製的先決條件；
2）實際與預算對比是責任會計過程控製的必要步驟。生產經營活動中發生的收入、成本、利潤和資金使用情況，應隨時或定期與責任預算比較，以觀察偏離預算的情況；
3)分析差異，找出原因是責任會計反饋控製的重要環節。
差異發生後首先要分析差異的方向和數量，是有利差異還是不利差異，差異有多大，然後再分析差異的原因，有的差異是由幾個因素形成的，需要進行因素分析，以便探明各個因素變動對差異影響的數量和方向。造成不利差異的原因不一定都是不合理的，而有利差異也可能掩蓋問題。因此，查明原因才能製定正確的決策。
4）采取措施消除差異，改進工作是成本控製的目的。對於實際與預算的對比資料和差異分析資料應定期或隨時提出報告，並及時采取措施，消除差異，保證預算的執行。消除差異有兩個途徑：①對於可控的差異，調節經濟活動；②對於不可控的差導，修訂計劃和預算。應該采取什麼措施，取決於差異的數量、方哼和原因。調節經濟活動不外乎促進、約束、指導、幹預四個方麵。