調節內部各單位之間的資金使用。實行責任會計，必然要求公司對所屬各單位的資金需要量核定定額，實行目標哲理和責任資金核算。由於公司對所屬各單位的資金定額，是各單位的正常資金需要量，因此，在資金使用上，從時間上聹，同一單位的資金有時因多餘而處於閑置狀態，有時因不足而處於需求狀態I從空間上看，同一時間內，有些單位的資金因富餘而處於閑置狀態，而另一些單位的資金又可能因不足而處於需求狀態。建立內部結算中心，通過經濟杠杆的作用，把暫時閑置的資金集中—起來，在所屬單位之間調節使用，可以解決部分單位資金不足的矛盾，提高資金的利用率，同時，還可以減少企業對外部的借款利息支出，提高資金的使用效果。
及時提供公司內部營運情況的信息。建立內部結算中心，公司內部各單位之間的經濟往來都要通過結算中心進行結算。在結算中所反映的各單位的支付能力，以及透過支付能力分析所發現的生產經營活動中的薄弱環節和存在的問題，都是企業及時采取措施，改進工作的重要信息。
內部結算中心的核算，主要包括上下級往來和調節資金核算兩部分內容。上下級往來是指發電廠和供電局按規定應上交公司的電力銷售利潤、專用基金和公司按規定應撥付發電廠和供電局的生產經費等上下級之間交撥款往來。上下級往來的核算通過設置“上下級往來”科目進行，它與現行會計核算的方法基本相同，隻是將其集中在結算中心進行而已。但需要說明的是，在實行責任資金核算的條件下，應明確規定上下級交撥款項的結算時問，對於未能按斯上繳或撥付的款項，應按公司內部的利息率計算罰息，以明確經濟責任。罰息收入和支出相抵後的差額，計入各，位的責任成本內。
調貨資金是指在公司內部各笮位之間臨時調節使用的資金，也就是公司內部結算中心臨時吸收和發放的那一部分資金。調節資金的吸收和使用，必須堅持有償原則，按期使用，按期還本付思。調節資金的核算可以參照內部銀行的核算方法進行，這裏不再重述。
二、費用中心的核算
公司的各職能部門在行使職能管理過程中，要發生一部分管理費用，可以建立費用中心，編製責任預算，按預算進行控製種考核。由於各職能部門通常不單獨設立財務會計機構，因此，各職能部門發生的管理費用應集中在公司本部的財務會計部門統一進行。公司本部的財務會計部門對各職能部門的管理費用的核算和控製，主要有以下兩種方法：
第一種方法，為各職能部門單獨設置“企業管理費明細賬”，用以歸集各職能部門實際發生的管理費用，並定期與責任預算相比較，分析管理費用超支或節約的原因，作為業績考評的依據。這種方法的特點是能直接利用賬簿記錄進行管理費用控製和考核，但需要為每一個職能部門設置明細賬，會計核算的工作量較大。
第二種方法，利用“限額費用支取簿”直接對各職能部門的管理費用進行歸集計算和控製考核。實際發生的各項管理費用，—方麵要圮入按費用項目開設的"企業管理費用明細賬”內，一方麵要在有關職能部門的“限額費用支取簿”內予以記錄。這種方法的特點是把責任核算和費用控製有機地結合起來，可以減少明細賬簿的設置，簡化會計核算。
第六節其他電力企業責任核算的特點
電力企業除了電力生產企業外，主要還有修造企業和電力施工企業等。電力施工企業由於產品單一，其核算方法與電力生產企業基本相同。電力修造企業的責任核算，既與電力生產企業有相同或相近之處，如責任資金、收入和利潤的核算等，又有許多不同之處。電力修造企業責任核算與電力生產企業相同或相近的部分，可以參照以上介紹的方法進行。下麵僅就其責任核算的特殊性作一概略介紹。
電力修造企業責任核算的特殊性，主要表現在成本核算方麵。由於修造產品的多樣性，使得產品成本和責任成本核算的統一難以實現。在這種情況下，企業可以根據其具體情況，或者選擇“雙軌製”，或者選擇“單軌製”，或者先實行“雙軌製”，再逐步創造條件，向“單軌製”過渡。但是，無論采用哪種方法，都必須以滿足管理需要，有利於科學組織會計核算工作，優化會計核算程序，提高會計工作效率為原則。
在“雙軌製”下，責任成本核算主要應按下列要求進行：
1.成本賬戶的設置應體現責任成本計算的要求。責任成本計算的是成本中心責任範圍內的可控費用，至於不可控費用則不屬於責任成本計算之列。因此，責任成本賬戶的設置不必象財務成本核算那樣，按生產費用的性質和計入產品成本的方法設置成本賬戶，即對於基本生產車間和輔助生產車間發生的直接費用，通過設置“基本生產”和“輔助生產”賬戶予以婦集並直接計入產品成本；對於各車間和企業管理部門發生的間接費用，通過設置“車間經費”和“企業管理費”等賬戶予以歸集，並定期分配計入產品成本。責任成本賬戶的設置應將成本中心的可控費用和不可控費用區分開來，以滿足責任成本計算的需要。
2責任成本應以成本中心為計算對象。由於發供電企業產品單一，實行“單軌製”後，產品成本和責任成本計算的對象可以趨向統一，而電力修造企業由於產品的多樣性，在選擇“雙軌製”後，責任成本計算對象的確定完全可以不考慮產品成本的計算，而嚴格以責任中心為成本計算對象，有一個成本中心，就確足一個成本計算對象，存一級成本中心，就應開設一級成本賬。
3，責任成本項目應與責任預算中規定的成本項目相一致，以便按項目考核成本預算的執行情況。責任預算中的成本項目可以與產品成本項目一致，也可以根據責任會計控製的需要，對現行產品成本項目作必要的調整後製定。
4.在“單軌製”下，為了最終計算產品成本的需要，各生產運行車間發生的成本費用必須定期結轉廠（局）部財會部門。而在“雙軌製”下，由於日常發生的各項生產費用，不僅要按責任中心予以歸集，還要按產品進行歸集，產品成本可以按產品歸集的生產費用直接計算，因而責任中心歸集計算的責任成本可以不再結轉給企業財會部門。