一些領導一直帶有片麵性的觀點，譬如在用人方麵，片麵追求高、精、尖的用人觀，為“100分”用人觀，帶來的負麵效應，也是十分明顯的。
（1）加劇了高層次人才的緊張狀況。由於大家對引進人才的盲目攀高，使得本來就有限的高層次人才資源顯得更加緊張，一些不景氣的公司陷入人才“引不進，留不住”的惡性循環的泥潭。
（2）影響了人才的合理配置。大家都來搶高層次人才，勢必會造成低層次實用型人才的閑置和浪費，給社會造成新的就業壓力，同時會導致高層次人才低就，造成人才“高消費”，人才作用得不到充分發揮。
（3）誤導了人們的教育觀念。由於用人單位引才注重“三高”，導致人才片麵追求學曆、專業和職稱，極易走進“重學曆輕實績、重資曆輕水平、重知識輕能力”的誤區，同時也給目前國家倡導的應試教育向素質教育轉化帶來負麵影響。
“升職筆記”在人才的招引使用問題上，一定要做到適才適位，既要防止大材小用，搞人才高消費；也要防止小材大用，搞人才超負荷。