人生是一個不創新的過程 具有獨創性
很多員工願意在工作中發揮獨創性，常常會埋怨老板對自己約束過多、節製過嚴。其實，老板們也希望員工有一定的獨創性，因為老板不可能事必躬親，員工的獨創性是做好工作的重要條件。
不過，老板往往要求員工既有創造性而又有紀律性，既有主見而又謙虛；既敢作敢為又尊重他的意見。這些要求並不過分。
你能不能做到呢?能。讓事實來說話吧!一位員工在遠方執行某項任務，經過調查之後，他認為情況複雜，需要老板賦與他自主行事的權利。於是他給老板發了電報，在彙報了情況之後，那個員工說：“當你收到電報之後，無疑想發來指示。請不要發來指示，這裏有你的一切指示。我將向你報告我們的行動。”這是一封多麼巧妙的電報呀!
員工向老板表明：情況複雜，請讓我自主行事(當然在權限之內)，不要擔心，我已經領會了你的意圖，不會把事情搞糟。再者，我會及時向你報告。
在老板眼中，那位員工當然是一個既有獨創性又有紀律性，既有主見又謙虛，既敢作敢為又尊重老板意見的員工了。果然，他得到了老板的回電：“所述甚慰，盼候佳音。”
相反，若這位員工借口“將在外，君令有所不受”而不向老板彙報，或者機械執行老板在千裏之外發來的各種指示，不敢越雷池一步。他將會失掉老板的信任，或者將完不成任務。
應當指出老板的過失，但要注意方式。對待老板的過失要不要指出?回答是肯定的。批評老板的過失，不僅是工作的需要，也是對老板的愛戴。不過，老板對自己的威信是敏感的，這容易理解。因為威信是做好老板工作的條件。當你指出老板的過失時，最好恰當地注意到這一點，具體的方法可因人因事而異。
一般說，大致有三種類型的老板：專製型、民主型、放任型。對待專製型的老板，可較多地采用“暗示”的辦法。
例如，當老板發布了錯誤的指示之後，不妨這樣說：“我懂得您的意見，不過您看，這樣幹不是更好一些嗎?”那是一種委婉的批評，容易讓人接受。
不妨用建設性的意見改正老板的錯誤指示，還可避免直接了當地批評老板。即使專製型的老板，對這種方法也能理解甚至感激，那是因為它既防止了可能發生的失誤，還保全了自己的麵子。
對待民主型和放任型的老板可以比較直率地指出他們的過失，但也要注意方式。應當考慮具體的事實，不要隨便扣帽子。
例如，對待老板的一個錯誤意見，有兩種批評方法：
“您這個意見不大符合事實”，“你這個人太主觀”。顯然，前一種批評較易被老板接受。當然，無論哪種老板，若在重大原則問題上出現了失誤，同時不可能進行從容的討論時，那就應當直接了當地指出老板的錯誤。這樣做，可能會一時激怒老板，給自己造成麻煩，但你別無選擇。
因為，對老板的過失，明知不對，少說為佳，為老板隱瞞過失，吹吹拍拍，是最不可取的。大多數老板都不歡迎這種勢利小人。
這樣做，或許會得到個別老板的暫時信任，而失掉的卻是比老板信任更寶貴的東西——人格。