當你產生了“事情絕對如此”的觀念時，你的人生往往會因此進入了一條死胡同。
在現代社會裏，往往是那些張揚個性、特立獨行的人活的更精彩，相較於那些心態保守的人，他們能夠更好地接受新鮮事物，另辟蹊徑解決難題，因此他們總是能更快地走向成功。
某天，一家大公司招聘業務員，由於公司條件很好，前往應聘者排隊擠在門口等待經理麵試。這支隊伍的前進速度極其緩慢，眼看就要到中午十二點了。這時，隊伍中的一個小夥子突然從隊伍中竄了出來，大吼道：“讓一讓，讓一讓，讓我過一下！”隊伍很快給他閃出一條道。可是，到了門口，門衛攔著他不讓進，並告訴他等待應聘者需要排隊。他說：“我不是來應聘的，我是你們經理的一個客戶，約好今天上午和他見一麵，你不讓我進，耽誤了工作，你負責嗎？”門衛一聽隻好讓他進去了。進了門他就直奔總經理辦公室。秘書小姐又在門口攔住了他，他隻好再次說是經理約好的一個客戶，秘書一聽就知道他是在說謊，剛要趕他走，總經理推開門把他叫了進去。總經理問他為什麼要說謊，他便原原本本的把情況說了出來。原來，他當時已經快沒有吃飯的錢了，衣服也是從朋友那兒借的，如果再等下去的話，中午12點之前就還不了朋友衣服。這樣就會給朋友造成很大的不便。所以他隻好急中生智，說了一次謊。總經理滿意地說：“你明天就可以直接上班了，我們需要的就是一個能夠突破定勢，靈活處事的人。”
可見，另辟蹊徑可以達到多好的效果？所以，與其和別人一塊去淘金，不如給淘金者做好運送金子的船。換一種觀點找出路，也許成功會離你更近。
當年，有一家美國公司想在日本尋求合作夥伴，共同從美國向日本引起某種飲料，於是日本公司掌握著決策權的頭頭們先來試一試這種飲料。“怎麼有一股藥味？刺激性太強了！雖然這種飲料在美國極為暢銷，但日本人習慣於味道清淡的東西，肯定不會喜歡。”上至董事長下至各部門經理都是這樣認為。如此一來，美日雙方合作的計劃沒能實現，美方隻得獨自在日本開拓市場。這種飲料就是現在全日本的年輕人都愛不釋手的可口可樂。
如果當時這種飲料不光是讓頭頭們嚐試，也讓公司裏的年輕人來品嚐品嚐，他們的感覺一定和那些有一把年紀的人不一樣，情況也必定大不相同。這些幹部們認定自己的感覺絕對正確，根本沒有想到要征求年輕人的意見，以致眼睜睜地看著發財的機會從眼前溜掉了。
還有一種名叫“賀魯滋”的美國糖果，剛開始準備向日本引進的時候，和可口可樂的情形非常相似，各家日本公司也沒有表示出興趣。吃過這種糖果的人都知道，它一點也沒有通常糖果的味道，不但沒有甜味反倒有一種很強的刺激味，而且這種刺激味比薄荷還更強烈，誇張一點說簡直要把人衝上天。日本人可從來沒有嚐過這種味道。把這種“賀魯滋”糖果引入日本市場的是一家美資日本公司，名稱為華納·蘭巴特公司。將“賀魯滋”糖果帶進公司的則是公司總經理奧克姆本人。品嚐了總經理從美國帶來的“賀魯滋”糖果，職員們個個皺起了眉頭，隻覺得一股強烈而又奇怪的味道直衝腦門，一點也不覺得好吃，大家都持反對意見。但奧克姆先生並不馬上死心，他堅持要選擇一個合適的城市進行試銷。於是他們在山梨縣的甲府市打出廣告，開始做試驗性的推銷。沒想到這種奇怪的糖果竟大為暢銷，行情仿佛長了翅膀一樣地暴漲。
由此可見，當人們產生了“事情絕對如此”的觀念時，思維即進入了一條死胡同。產生了自己覺得不好吃，別人也不可能覺得好吃的自我認定，這樣就不會再顧及別人的真實感受了。解決這種思維慣性的方法就是要深入現場進行調查研究，做到有的放矢。別把自己的觀點強加於人，尤其是在今天，某種稀奇古怪的東西更容易受到崇尚異類的人們青睞。
特立獨行的人不受慣性思維支配，總能另辟蹊徑、出人意料地取得成功，其實隻要你改變保守的心態同樣能做到這一點。記住，成功很簡單，那就是“不走尋常路”。