作為管理者，我們也要學會“化城”的藝術，不斷地給自己的員工“化”出一個個看得見而且跳一跳就夠得著的目標，引導集體不斷前進。曾有人說過一個關於他朋友的成功的“化城”故事。他這個朋友在山東省莒南縣再生資源公司當經理，他剛上任時，接手的是一個亂攤子，企業連年虧損，員工士氣低落。上任伊始，這位朋友就來了個“小步快跑”：給每一個分支機構定一個力所能及的月度目標，然後在全公司開展“月月賽”。每到月末，他都親自給優勝單位授獎旗，同時下達下個月的任務。這樣一來，全體員工的注意力都被吸引到努力完成當月任務上來了，沒有人再去談論公司的困境，也沒人抱怨自己的任務太重。半年下來，全公司竟然扭虧為盈。如今，這家公司已經成為在市內小有名氣的先進企業了。由此可見，在管理工作中，隻有不斷給員工定出一個“籃球架”那麼高的目標，讓大家都能“跳一跳，夠得著”，才能收到好的效果。
對一個企業來說也是如此。魯冠球創立萬向集團時，想法很簡單：改變一輩子當農民的命運，要當工人。20年後，萬向的企業目標改成了“奮鬥10年加個零”（即企業利潤增長10倍）；柳傳誌創辦聯想時隻有兩個目的。用他自己的話，“一個是能養活自己，另一個是在當時的中科院沒有事幹，找個能幹事的地方”。當企業發展到一定程度的時候，這樣的目標已不可能凝聚一批人，於是聯想提出了新的做大做強的目標。無論是萬向還是聯想，它們都在自己的不同發展階段製定了一個“跳一跳，夠得著”的目標，並在這個過程中不斷地做大做強了。
古語雲：千裏之行，始於足下。要想實現自己的人生目標，或是要實現企業的經營目標，我們都要有腳踏實地的苦幹精神。而能長久保持你苦幹熱情的最好方法，就是為自己製定一係列的“跳一跳，夠得著”的階段性目標。要是這些都完成了，那麼成功還會遠嗎？！
七、韋特萊法則
先有超人之想，後有驚人之舉。每個人都想成功，但在真正麵對現實時，許多人卻又表現得無所適從。慢慢地，他們會覺得成功是非常人才能辦到的事，自己是沒什麼指望了。因為有很多人都這樣想，就注定了成功隻是一小部分人才能達到！其實，所謂成功者，其與其他人的唯一區別就在於，別人不願意去做的事，他去做了，而且全身心地去做。所以，成大事其實隻需要那麼一點點勇氣。
美國內戰結束後，法國記者馬維爾去采訪林肯。問：“據我所知，上兩屆總統都想過廢除黑奴製度，《解放黑奴宣言》也早在他們那個時期就已草就，可是他們都沒拿起筆簽署它。請問總統先生，他們是不是想把這一偉業留下來，給您去成就英名？”
林肯：“可能有這個意思吧。不過，如果他們知道拿起筆需要的僅是一點勇氣，我想他們一定非常懊喪。”馬維爾還沒來得及問下去，林肯的馬車就出發了，他一直都沒弄明白林肯這句話的含義。
林肯去世50年後，馬維爾才在林肯致朋友的一封信中找到答案。林肯在信中談到幼年時的一段經曆。
“我父親在西雅圖有一處農場，上麵有許多石頭。正因為此，父親才得以以較低的價格買下。有一天，母親建議把上麵的石頭搬走。父親說，如果可以搬，主人就不會賣給我們了，它們是一座座小山頭，都與大山連著。”
“有一年，父親去城裏買馬，母親帶我們在農場裏勞動。母親說，讓我們把這些礙事的東西搬走好嗎？於是我們開始挖那一塊塊石頭。不長時間，就把它們給弄走了，因為它們並不是父親想象的山頭，而是一塊塊孤零零的石塊，隻要往下挖一英尺，就可以把它們晃動。”林肯在信的末尾說，有些事情一些人之所以不去做，隻是因為他們認為不可能。其實，有許多不可能，隻存在於人的想象之中。
讀到這封信的時候，馬維爾已是76歲的老人，就是在這一年，他正式下決心學漢語。據說3年後的1917年，他在廣州旅行采訪，是以流利的漢語與孫中山對話的。
成功其實並沒有想象得那麼難，他有時需要的僅僅是你的勇氣，這正是一般人所缺乏的！台塑創始人王永慶賣米的故事也說明了這一點。
15歲小學畢業後，王永慶到一家小米店做學徒。
不久，他用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。當時大米加工技術比較落後，出售的大米裏混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見怪不怪。王永慶想，我要是在每次賣米前都把米中的雜物揀幹淨，人們肯定會更加喜歡我賣的米。他這樣做了，結果這一做法深受顧客歡迎。