陳榮華在鳳棲，顯然深入觀察與研究過這種“建築隊模式”，並將其成功引進到其他行業中，一口氣在鳳棲辦起了醬菜廠、糧油加工廠、養殖場等數個企業。而除了糧油加工廠裏的男工略多一點外，另兩個企業都是女工居多。
八十年代初，生產的產品真的不愁銷路，所辦企業多是辦一個成一個。但是，一進入九十年代，各地鄉鎮企業風起雲湧，市場競爭瞬息激烈，這時就要求企業靠內功生存了。
在安嶺的企業金點子裏，鳳棲辦企業，一是產品質量，二是市場銷售，三是經營隊伍，四是品牌建設，抓住了這四點，企業就能生存。
有句話，安嶺沒說，那就是抓住這四點，就有可能挺過九十年代的企業倒閉潮，隻要挺過2000年，企業就算基本活過來了。
陳榮華當然不明白安嶺想得如此長遠，但就是隨便抓一抓，在當時也是頂級經驗，譬如市場銷售與經營隊伍，前者誰做啊，企業就是老爺，皇帝的女兒不愁嫁；至於經營隊伍，更不知為何物，我們的黨政班子，難道不是經營隊伍？你那個，不是扯蛋麼！
總之，陳榮華靠著安嶺這個智囊，在1983年安嶺畢業前夕，一下子升到了縣委書記的位置。這時，這個家夥才39歲。
當然，陳榮華也有另外一個優勢，即文G前大學生這一優勢。此時，重視知識重視人才不是吹的，而是真金白銀。
不像後世，文憑催生了無數的D校研究生，把正牌大學生擠到連位置都沒有。安嶺有個同學去了一所中專，理所當然的本科元老，但到了九十年代，原來的中專、專科等，紛紛變成了本科，甚至還有研究生文憑，安嶺的同學一下子就驕傲不起來了，尼瑪，大家學曆都一樣甚至比你還高啊，你驕傲個啥呢？
隻是，安嶺自己也要問一句：學曆一樣，“學力”也一樣麼？
陳榮華此時念叨安嶺，是想繼續榨取安嶺的價值。青山與西嶺一樣，也涉及到經濟發展的諸多問題，年前，國家層麵召開了經濟工作會議，不可避免地省、地都要紛紛召開，接著就是縣了。
要發展經濟，守著安嶺這樣的智囊不用，那就太白癡了。
也因為如此，陳榮華在春節值班期間，竟然直接讓駕駛員驅車，在正月初一早晨就到了安嶺的家。
尼瑪，這個縣委書記拜年，真心太早了一點。
好在民間習俗認為，初一有客上門，不算壞事；否則陳榮華還會惹來安家老人不高興。
陳榮華到來，安家隻得整酒相迎。
在喝酒前的喝茶環節，陳榮華說明了來意。
“陳書記，這不過是換個思路的問題罷了。你想中央是不是這樣的呢？以前那一套，進了死胡同，不得不換一套做法嘛。”不由得感慨不已。
當然，安嶺也不會就此對付了陳榮華，他還是給了一點真金白銀，這其實要到1992年才會在政策或理論上明確的一個東西，“你製定一個政策、規定或措施，首先要考慮的應該是什麼因素，領導因素？客觀因素？也就是從什麼出發的問題！