二十幾歲的時候擔當領導者，必須注重提高自己的魅力，才能打造威信的光環和產生廣泛的影響力。
二十幾歲的年輕人在證明了自己的實力的同時，要懂得領導的意義，領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現目標的行為過程。領導本質是一種影響力。領導要發揮主導作用，在於擁有控製改變人的心理、行為的影響力。領導影響力是由權力性影響力和非權力影響力組成的。權力性影響力主要是由職位、資曆等因素構成，帶有一定強製性；非權力影響力取決於一個人的魅力，主要由品格、知識、才能和感情等因素構成，是一種自然影響力。
魅力是潤滑劑。沒有魅力的權力管理，如同一架缺油的機器，會到處受到摩擦，產生阻力。魅力是黏合劑。它能產生凝聚力，也能激發積極的進取精神，讓一個組織中的所有成員同舟共濟，以產生不可戰勝的力量。
人格魅力屬於非權力性影響力，在所有影響力中，人格魅力最富有吸引和感召的力量。在大多數人眼裏，人格魅力是最不可捉摸的神秘因子，是一種神秘得近乎神奇的事業推進劑。它是一種迷人的氣質和個性魅力，並能讓你成為傑出的領導者。
二十幾歲的領導者，必須要堅持己見，堅持己見不同於盛氣淩人，它是指維護自己的觀點和立場，而不是靠爭鬥來解決問題。堅持己見的人會通過與人們進行誠實、公正、非對抗性的交流來表達自己的需要。
重視自己的需求，提高自尊感。當你堅持己見時，你會自我感覺良好，因為你意識到自己對遇到的境況和挫折做出了正確反應。
學會辨認堅持己見和盛氣淩人之間的區別，不要盛氣淩人。把精力集中在使你產生挫折感的事情上，而不是某個人身上。
學會問心無愧地拒絕，你有權利維護自己的感情和需要。
也許你會發現自己的心怦怦直跳，雙手也在發抖，但是不要讓自己失控，因為隻有這樣才能更好地堅持己見。
說話時要強調自我，這是堅持己見的真正本質，做到這一點你就能清楚地表達自己的願望和期待，同時還不必把下屬置於敵對的立場上。例如，你可以采用“我想”、“我感覺”、“我願意”等句式來表達自己的意願。
在闡明自己的觀點時，不要把與主題無關的旁枝末節混合在一起。如果談話的局麵暫時失控，你可以對自己的下屬說：“我理解你的感受，但是我覺得應該首先解決問題。”從而回到原來的話題上去。
如果你感到部下在敷衍你或者有意拖延時間，你可以使用“重複播放”的技巧，盡可能多地重複自己的觀點。例如，你可以不斷地說：“這件事我們下次再談。剛才我們正在談的問題是……”
要清楚地知道自己的目的，不要泛泛而論。例如，說“這些報告要在六月份之前完成”比“我手中的全部工作都得盡快完成”更有效。
說明如果不照你說的話去做，會給雙方造成什麼樣的後果。
在你必須拒絕部下某項請求時，不要一開口就先說對不起。如果你對一件事情不覺得抱歉就不必非得表示歉意。要斬釘截鐵而不是彬彬有禮地表示拒絕，並輔以簡短明白的解釋，冗長的解釋會使事情複雜化。
如果你們的討論毫無進展，你可以對交談的過程做簡單的回顧。例如，你可以說：“我覺得我們在兜圈子，這真讓人泄氣。你卻根本不能理解領導的苦衷。”
二十幾歲做領導，要想提升自己的影響力，就堅定地說出自己的觀點，但也不要忽視下屬的觀點中有價值的因素。做好傾聽以及尊重其他見解的準備，樂於對任何有道理的觀點表示讚同，但對那些仍然令你無法接受的觀點要堅持己見。
如果你和下屬不能達成一致，就需要采取折中的辦法，你可以說：“我們還是保留各自的意見吧。”然後繼續進行自己的工作。