有些人能成功一時，卻不能得意一世，其主要原因在於缺乏連續性。做事情要有個好的規劃，像滾雪球一樣，由小到大，環環相扣，計計相生，定能無往不利。
1.靈活應變，全麵兼顧
“連環計”的“連”是內在的連，計與計之間或彼此照應，互為因果，或眾計同爐，防不勝防。連環計更能體現設計者高瞻遠矚的戰略思想，這樣一來，高瞻遠矚便成為每個經營者都應該具備的能力，它將決定企業的發展方向，也決定著企業的興衰成敗。
宗一郎高瞻遠矚、縱觀全局破譯了許多商機，因此獲得了巨大的財富，在平凡中脫穎而出。
1934年宗一郎：放棄正在贏利的汽修業務，轉行生產汽車零配件。原因是他經過詳細的市場調研發現：伴隨汽修業競爭的日趨激烈化，對零配件的需求應該是與日俱增。在這種形勢下，建立汽車零配件應該具有很大的市場潛力。
1937年，宗一郎成立了製造汽車零配件的公司命名為“東海精密機械公司”，簡稱“東海精機”，並成功地製造出了汽車關鍵零配件——活塞環。同年，豐田汽車工業公司成立，以生產卡車為主，與豐田汽車工業公司的第一筆訂單就這樣簽下了。
當時正處於“二戰”時期，雖然宗一郎很討厭戰爭，但也無法躲避。在戰爭經濟的刺激下，“東海精機”不但沒有衰敗反而得到了很大的發展。但是無論在資金還是原料方麵豐田都處處製約著“東海精機”，使宗一郎無法大展拳腳，他暗自決定終有一天，他要開辟一片新天地。
二戰過後，日本滿目瘡痍，“東海精機”受形式所累已經不複往日榮光。於是，宗一郎將自己擁有的股份全部賣給了豐田。錢到手後，雄心壯誌的宗一郎一心想幹一番大事業。可當時社會一片混亂，美國占領軍控製著日本幾乎所有的物資，倘若貿然出手失敗是最終結果。宗一郎準備搞紡織機器，他蓋了座160平方米的房子，並掛起了“本田技研所”的牌子，開始著手於織布機的改良。在改良過程中宗一郎陷入了困境，新織布機還沒試製出來可賣股份所得資金已所剩無幾。他又把眼光放到了汽車上，但汽車與織布機相比耗資更大。這時，他又想到了摩托車，因為摩托車耗資相對小一些。而且他還得到消息，陸軍通信設備上的微型發動機已經派不上用場了。所以他廉價收購了通信設備上的發動機，並將其安裝到自行車上。這種被稱為“吧嗒吧嗒”的機動自行車就這樣誕生了，並受到了廣大消費者的一致歡迎。
因為，當時的交通一片混亂，急需要一種便捷的交通工具，汽車價錢昂貴買不起，這種機動車自然就成了搶手貨。“吧嗒吧嗒”不但城市人喜歡，農村人也很喜歡。因為，有了“吧嗒吧嗒”農村人就有了好的運米、菜的工具，他們可以很輕鬆的將米和菜從農村運到城裏販賣。所以“吧嗒吧嗒”問世後，所有人蜂擁而至，一搶而空。
本田技研所的工人們加班加點的生產“吧嗒吧嗒”，以每月的300輛漲到500輛、600輛，700輛，由於宗一郎廉價收購的微型發動機數量有限，不能生產出更多的“吧嗒吧嗒”。因此，宗一郎決定自己生產發動機了。他賣掉父母留給他的家產，籌措資金。經過努力，終於研製出了第一台Ａ型發動機。雖然隻是50CC的微型發動機，但也是出於自己之手，宗一郎依然為此而自豪。當然這也是最早的“本田摩托發動機”，也是宗一郎走向摩托車發展道路的第一步。
效仿是人的一種本能，他的成功無非會引起眾人的效仿，其他商家根據宗一郎的發現仿製出了本田式的“機器腳踏車”。為了在摩托車領域站穩腳跟，本田宗一郎決定推出真正的摩托車。
1948年9月，宗一郎組建了“本田技術研究工業總公司”自任社長，從此拉開了本田發展的序幕。不斷的創新已成為宗一郎創業的基本原則，A型車的推出，宗一郎認為那並不是最完美的，因為它的功率太小。於是他又以更大功率的發動機為目標，相繼研製出性能更好的Ｂ型、C型。他每次推出新產品後，都要為自己設立下一個目標並為之奮鬥，為了挑戰自己的紀錄，一種98CC、2.3匹馬力的D型發動機又被他成功的研製出來了。他認為挑戰和創新相結合，會產生出不可估量的動力。第一輛新車終於被設計出來了，被命名為“理想號”。這是從自行車到摩托車的一次質的飛躍。宗一郎清楚的明白，一個企業要想蓬勃發展無論在技術上還是在管理上一樣不能忽略，可自己對管理一竅不通隻適合搞技術，尋找一位管理營銷人才是當務之急。於是1949年，管理專家藤澤武夫加盟了本田的事業，使本田的市場逐步擴大，被稱為“技術的本田宗一郎”，成為本田公司的第二號人物。
1951年7月15日新型“理想”摩托車試行，當技術專家河島試車成功後，宗一郎、藤澤、河島三人激動地擁抱在一起，盡管當時已下起了傾盆大雨，可是也澆不滅他們心中那團激動的火花。他們的努力換來了一個劃時代的產品——摩托車。時過不久，“奔利”、“天使”和“佳普”號又相繼被本田帶上了路。
在三人的共同努力下，本田公司正在茁壯成長，效益直線上升，市場不斷擴大，已經初步具備了大企業的雛形。
宗一郎利用敏銳的目光時刻關注著市場的動向，分析市場狀況，關鍵時刻大膽地調整方向，為以後的發展打下了良好的基礎。敢想敢做，敢棄敢舍，高瞻遠矚，破譯商機、縱觀全局、明察秋毫是宗一郎成功的原因所在。
每一個成功的企業家，都具有統觀全局的能力，能夠摸清對手之間的利害關係，從而做到明察秋毫，在競爭中笑到最後。
2.統籌決策，步步為營
“連環計”主要在一個“連”字上，在戰場上，主帥統觀全局，籌劃整個戰爭的步驟、結局，一步一步，一計一計地直到取得戰爭的勝利；而在商場上，同樣如此，一個成功的商人，同樣是要統籌決策，運用抓住時機、利用時機、步步為營的經商之道，最終使自己在商場上紮根立足，處於不敗之地。
赤壁之戰在《三國演義》中是很有代表性的戰役，作者用洋洋灑灑的八回文字，來描寫這場戰爭，寫得千變萬化，險象環生，璀璨多彩，蕩氣回腸。
赤壁之戰是一個係統的龐大的工程，為何這樣說呢？赤壁之戰計計相連，環環相扣，實際是諸葛亮、周瑜等人如何使用伐交、用間、詐降、設伏、襲擊、縱火、追殲等有效的謀略和戰術，誘使曹操中計，爭得吳蜀聯盟在戰爭中的主動權，構成了一項完整的謀略係統工程。
赤壁之戰是孫、劉聯盟對抗曹操的第一次重大戰略。曹操打敗袁紹統一北方以後，雄心勃勃，親率大軍下江南，降劉琮，奪荊州，不可一世。麵對著浩浩蕩蕩沿江而下的曹操八十三萬人馬，孫權隻有五萬多軍隊，劉備隻有兩萬人馬，力量對比是很懸殊的，形勢逼迫孫劉兩方隻有聯合起來，共同抵禦曹操，才能求得自己的生存。