山寨機能夠興盛的原因主要有二：一是去掉所謂的品牌增值費，依靠總成本領先的方式以更低的價格進入市場；二是以新品數量，而不是依靠某一機型取勝，足夠多的機型和功能顯然滿足了更多人的潛在或者現實的需求。如此，毫無品牌基礎、粗製濫造的山寨機都能夠拿下手機市場的半壁江山，作為手機行業的正規軍，本土手機品牌為什麼就不能試一試呢？
作為本土品牌，山寨機式的生存並非難事，無非就是麵向中低收入人群，以更高的配置、更低的價格進入市場。如果在配置、性能以及價格上與山寨機相差無幾，那麼，本土手機品牌的競爭力是顯而易見的，畢竟相比山寨機，本土手機品牌在保修和售後服務方麵更有保障。
或許，有人會有疑問：本土品牌的手機價格是否有如此大的降價空間？筆者認為，有。根據海關統計的數據，2008年中國手機出口的平均價格為70.2美元/台，折合人民幣不到500元，出口的主力是波導、TCL等本土手機品牌。能以山寨機的價格出口，為什麼不能以山寨機的價格內銷呢？當然，這需要本土手機品牌對渠道體係進行大幅度瘦身，以更有效率的方式讓專業人士做專業的事。
山寨式創新還有另一條道路，就是委身於移動運營商，走定製之路。本土手機品牌的規劃產能規模都很大，有足夠的空間讓它們成為移動運營商的的合作夥伴。事實上，在這一方麵，已經有了一個典型，這就是中興。正是依靠與全球各地的移動運營商結盟，中興在短短兩年內成為全球第六大手機製造商。在中興取得的市場業績中，80%是與其合作的移動運營商共享品牌和定製的，其中有沃達豐、澳大利亞電信、印度運營商re-liance等國外移動運營商，也有中國移動、中國電信、中國聯通等國內巨擘。2008年，中興手機有望突破5000萬台的出貨量。
定製之路要想取得成功，也並非易事，關鍵在於手機企業的成本控製能力。目前，中興定製手機的平均出口價格約為30美元。
可以肯定的是，無論怎麼突圍，本土手機品牌都將麵臨陣痛。因為，已經失去了成為諾基亞的機會，本土手機品牌隻能在處於邊緣的第三條道路上進行摸索。
國產手機，路在何方？
迪比特 國產手機 中科健 TCL 夏新
迪比特，將專業化進行到底
迪比特的前身是上海大霸實業有限公司，為中國台灣大霸集團的成員企業。自2001年迪比特推出自有手機品牌之後，短短3年間，業績一路飆升，銷售額由最初的每月3萬台直到鼎盛時期的上百萬台。業內稱之為“迪比特現象”，並譽之為手機黑馬。
迪比特從出生之日起，就決定著它將有不凡的命運。其母公司台灣大霸集團有著20多年與摩托羅拉、阿爾卡特、西門子等國際通訊大公司合作的經驗，加上台灣芯片工業的配套發展等這些得天獨厚的有利條件，迪比特一出生就有著先天遺傳而來的技術優勢。
在技術研發上，迪比特已經成為國產手機的佼佼者，其研發能力與諾基亞、摩托羅拉等相比並不遜色。
但很遺憾，技術上的優勢並未能讓迪比特實現夢寐以求的“國產第一”的夢想。迪比特不僅沒有成就“國產第一”，相反，業績還略有下滑。痛定思痛，迪比特於2004年對自己做了一次大手術，以謀求“二次騰飛”：變包銷模式為直供模式，由“機”海戰術變而為精品戰略，售後服務投入增加了一倍，重做ODM業務以降低成本。