王石的教訓來自於20世紀80年代做貿易的經曆，當時有的生意利潤一度高達200%—300%。但是，萬科的數據顯示，從1984年到1992年，8年左右的貿易結果是賠錢超過賺錢。
進入1993年，隨著宏觀調控對股市和房市泡沫的擠壓，很多地產商艱難度日，萬科地產則以平均70%的年均速度發展，到1998年，萬科已排在了滬深兩市上市房地產企業的第一名。
不管是段永平，還是王石，他們的“快就是慢”理念的背後，也是要做“反方向遊的魚”。
越去深入理解“Fast is Slow” （快就是慢）理念，越覺得其背後潛藏的商業智慧。很多時候，大部分人都喜歡采取“Fast is Fast” （快就是快）的理念，其後果就是太注重技巧性操作，而忘記了戰略原點。在商業戰場上，有些公司太注重那些“快”的手段，反而行進緩慢。在職場上，也遵循同樣的規律，太注重“快就是快”的策略，反倒會產生迷失。
案例：孫宏斌與王石的賽跑
舊規則：快魚吃慢魚
新規則：慢魚凶猛
2003年7月，孫宏斌一戰成名。在國內地產大腕於重慶的一次聚會上，當時順馳董事長孫宏斌發言時，突然在眾多媒體記者麵前向王石宣稱，他的企業將打敗萬科，成為中國房地產業的銷售冠軍。
同樣是中國房地產界兩個鮮明的個人品牌，孫宏斌和王石風格各異。順馳創始人孫宏斌曾於1997年加入美國國籍，順馳模式也是借鑒IT業的戴爾模式而來，推崇速度，屬於比較洋化的風格。萬科掌舵人王石則是地道的中國風格，參過軍，喜歡爬山，信奉“簡單、透明、規範與均好”的企業理念。
2004年初，在一次論壇上，孫宏斌宣告：順馳將在3年之內超過萬科，成為行業第一。
王石則對孫宏斌說，“順馳要超過萬科是可能的，但要在三五年內超過萬科是不可能的；萬科還在發展，按照順馳現在的規模，三五年怎麼超萬科？”
孫宏斌回複道：“說說還不行嘛？”
王石：“當然可以”。
在隨後的時間裏，孫宏斌和王石的PK火藥味漸濃，後來，王石甚至暗批“順馳是破壞行業競爭規則的害群之馬”，而孫宏斌則通過與王石的理念PK，聲譽也獲得極大的提升，成為一匹創新黑馬。
這已經變成兩種商業模式的PK，更是兩位企業家經營哲學PK。在王石的自傳《光榮與夢想》中，王石專門描述了一下他和孫宏斌一次見麵的探討。
見麵地址選在天津一家古色古香的餐廳，王石先是表示，特別欣賞順馳的貫徹力和重視資金流，也佩服順馳在天津樹立的競爭地位和口碑。然後，王石對順馳急速的跨地域擴張提出忠告：“萬科曾經盲目急速擴張吃了苦頭，盡管市場擴大的數倍，順馳的包袱遠比當年萬科輕，但緊張的資金鏈能撐多久呢？本來一家很優秀的地域公司，盲目跨地域而走下坡路是很可惜的。”
王石甚至說了一句重話：“恕我直言，你拿著美國綠卡，賭輸了，扔下爛攤子，是不是就一拍屁股去美國了。”
孫宏斌沒有流露任何惱火地表情，誠懇地表示：“今年我們一直在調整自己的目標，銷售回款要達到100個億，其實，根據最近的一線公司的上報數字，保守估算，今年銷售回款可以達到140個億。你擔心的資金鏈，許多機構找到順馳合作，公司本身計劃6月份在香港上市，資金不是問題。”
2004年，萬科的銷售額達到91.6億元，而順馳則完成百億目標。