我就因為看了《蒙牛內幕》這本書並聽過牛根生先生的幾次演講後，被牛根生先生的人品所感動，並為他寫下了“股權億萬皆捐盡，愛撒藍天碧野間”的詩句。從此，我和我的全家買牛奶時總是首選“蒙牛”，很多身邊的朋友知道我首選“蒙牛”的原因後，他們選購牛奶時也就首選“蒙牛”了。
企業家需要有開闊的心胸。
有些很成功的企業賺了很多錢，正在鵬程萬裏的時候，卻因為領導人的氣量狹小，與股東之間因小事而意見不合，最後鬧得各奔東西，企業也就垮了。企業在開始創辦時，大家能誌同道合，可以同甘共苦。但當財富積累到一定程度之後，問題就來了。
這些財富是幾個創業者共同創造的，但是在具體怎麼分配時卻有了不同的看法。雖然道理很簡單，可以按貢獻大小來分配。但是這個貢獻大小如何來衡量呢？不論如何聰明的經濟學家和企業家，也沒有辦法去精確計算一個人對企業的貢獻大小，所以隻能靠估計。而估計就帶有一定的主觀性，對於絕大部分人來說，總是把自己的貢獻看得比別人要大一些，因為自己做的事自己很清楚，而別人做的事自己並不清楚，所以爭論就產生了。很多很有前途的企業就是因為利益之爭而最終分崩離析。
這樣的例子並不少見，歸根結底是領導人的素質造成的。能做成大事的人，必須要有相當的修養。
另外，一個企業能做多大還取決於企業家的抱負、追求與境界。企業家的抱負與追求的高度決定這個企業的高度，企業家的境界決定這個企業成長的邊界。
雖然一個一心想把企業做大做強的人不一定能達到目的，但一個胸無大誌、小富即安的企業家是一定不能將企業做大做強的。除非真的碰上了特別好的運氣，稀裏糊塗發了大財，但運氣不會總是光顧同一個人的。
企業家的人生價值定位決定著這個企業的發展方向。
有人問柳傳誌為什麼能一直堅守幹企業，他應該有很多的機會去做官或幹別的。他的回答是：“我為企業而生，我這一輩子就是幹企業的。”有了這樣的終極目標，他當然就會把企業越做越好。“聯想”為什麼能夠持續成功呢？“聯想”的成功在某種意義上是柳傳誌的成功，而柳傳誌的成功也是其人生價值觀的成功。
1991年11月，王大威先生在廣東江門創辦了大長江集團有限公司生產豪爵牌摩托車，他秉承“事在人為”的精神，堅持“產品讓用戶感歎，價格讓用戶驚喜，服務讓用戶感動”的理念，以做好質量為天職，奉行“通過不懈努力，向用戶提供一流產品；通過辛勤耕耘，為社會創造美好未來”的宗旨，立誌創國際一流品牌，做世界級的先進企業。正是因為有了這樣的定位，豪爵摩托即使在“質次價低的雜牌比價平質好的豪爵更賺錢”的時期，也絕不降低產品質量去與其他企業爭奪市場份額，始終堅持做性價比最高的一流摩托車。通過十多年的努力，豪爵摩托終於成了中國摩托車行業的第一品牌，2007年產銷量突破280萬輛，連續5年蟬聯中國摩壇桂冠，連續三年蟬聯中國用戶滿意度五星級品牌。
著名企業家唐楊鬆先生的一句話讓我更明白了如何辦好企業的精髓：“一個企業要獲得真正意義上的成功，必須以社會大眾的利益和消費者利益為中心，並以這一理念來規範企業的一切經營活動，隻有當企業的形象和品牌價值深入人心，為社會大眾和消費者喜愛和認同時，企業才能獲得最後的成功。”
總之，排除“運氣”、行業的特殊性及地域對企業的特殊影響外，當企業發展到一定規模的時候，企業的高度就慢慢由企業家的高度來決定了。