職場中，最受歡迎的人，毫無疑問是執行最能到位的人。執行，體現在職場上，就是把領導的決策、上級吩咐的任務付諸實踐的過程。到位，就是恰到好處，目標得以實現，並且剛好是上級的意思。做到執行到位，現在已經成為很多老板的願望。
一個老板、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標都會有最終的結果。許多老板、管理人員與企業必須共同麵對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距，或者“沒有完成任務”、“沒有達成目標”。問題在哪裏呢？“想法沒有得到實施”，“方案沒有得到執行”，“執行不到位”。這種執行不到位的現象在當今的企業中非常普遍。
當前情況下，誰有執行力誰就有競爭力。員工的執行力是企業發展的不竭動力。員工不能執行到位，企業就會喪失競爭力。
20世紀80年代，鴻海集團曾有個客戶在美國芝加哥。當時鴻海集團的競爭對手交不出貨，便將生產任務交給了鴻海集團，結果發生一些材料無法適應芝加哥寒冷天氣的情況。郭台銘親自帶領員工趕到美國，檢查後發現連接器必須做一50℃的測試。
當初在設計時，郭台銘對芝加哥的濕冷天氣沒有切身感受，沒有進行環境溫差試驗，但是，郭台銘信心十足地向客戶承諾一定在規定時間內解決問題。總部員工聽到這一情況後，連夜對產品做檢查，把有問題的產品從生產線上全部挑出來，幾乎是把客戶挑剔的產品重新生產，再空運到美國。當時郭台銘下定決心，即使賠錢也得讓客戶滿意。
在美國的員工幫助客戶找問題，解決問題，更換貨物，在中國的所有團隊就24小時不眠不休地“接力”，加班加點，生產線連續3天作業，兩個星期內便把貨全部換好，滿足了客戶的要求。
隻有好的策略和好的方向是不夠的，還必須能夠落實。也就是說，客戶的要求要100%做到，哪怕是當初你沒有預想到的要求。
執行到位是構成企業競爭力的基本因素，再好的戰略也必須有優秀的執行力作為保障，再頂尖的企業也要保持強大的執行力，否則企業將在市場競爭中失去競爭力，並最終被淘汰。在當今時代，企業的生命在於效率，而效率的產生來自於執行到位。
打造核心競爭力不是靠某種“絕招”，也沒有固定的模式，可以肯定的是，做到執行到位是構建企業核心競爭力的重要途徑。
本書通過豐富的案例著重論述了“執行不到位，企業就沒有競爭力”這一觀點，具備很強的可讀性和可操作性，無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。
作為員工，要想脫穎而出、獲得老板的青睞，就必須執行到位；作為企業，要想基業常青、永續經營，也必須執行到位。