職場是個大森林。森林裏的一切動物和植物既和諧又矛盾，既對立又統一。它們吃，又被吃；供養別人，也被別人供養；彼此敵對，又相互依賴。在職場中，人們互相競爭，但又必須互相合作，完成老板交代的任務，然後一起到他那裏領工資。
被譽為“世界上最偉大推銷員”的原一平，剛開始推銷保險的時候業績平平，甚至連房租都交不上，隻能睡在公園的長椅上，醒來用自來水洗臉。後來一位年長的客戶用善意的一句話“點醒”了他：“年輕人，你要改變自己，適應環境。”
從此，原一平開始努力改變自己，提升自己的吸引力。他組織專門針對自己的“批評會”，每個月舉行一次，請五六個同事或者投保客戶吃飯，目的隻為讓他們指出自己的缺點。“你的個性太急躁了，沉不住氣”，“你有點自以為是，聽不進別人的意見”，“你的常識不夠，必須加強修養”……原一平把這些可貴的“逆耳忠言”一一記錄下來，隨時反省、勉勵自己，努力揚長避短，發揮自己的潛能。慢慢地，原一平把自己身上的缺點一點點克服掉，逐漸地進步、完善和成熟。後來，他的銷售業績榮膺全日本第一，從1948年起連續15年保持全日本銷售額第一的佳績。
有些時候，為了生存，我們必須進行徹底的改變，改變眼前的不良現狀，提高自身的能力。與其滿腹牢騷地抱怨職場環境，不如從現實著眼、積極行動，讓自己具備“到哪裏都能把飯碗端好”的能力。
沃爾瑪是世界上最大的零售品銷售商，但在亞洲市場上，它的勢頭卻被法國的家樂福蓋過了。這是因為家樂福在亞洲市場上采取了不同的經營策略，而沃爾瑪還是堅持在歐美市場的經營策略，采用統一模式。世界各地的沃爾瑪連鎖超市，給顧客的感覺就像在同一家超市，甚至每種商品都有自己固定的擺放位置。而家樂福則采取“全球化經營，本土化管理”的經營策略。每個國家、每個城市的家樂福超市都各有特色，因為在各個城市建造超市之前，家樂福的管理者們已經對當地的文化、飲食習慣等做了細致入微的調查。可以講，沃爾瑪就像從沙漠來到草原的駱駝，不知道變通，相比之下，家樂福則是一條變色龍。
“靈活者適應，適應者生存”。“變革”是人類文明前進的方式，我們要針對不同的情況做出不同的反應。弱者麵對新環境、新問題，茫然無措、坐以待斃；而強者卻能根據不同的情況，采取不同的策略和行動。“變化”是客觀事實，而“適應”則是一種主觀反應。因為個體力量的弱小決定了我們不可能徹底改變大的環境，所以個體要想生存下去就需要適應環境。
動物的“適應”是被動的，而作為具有高級智慧的人類，我們的“適應”應該是主動的，主動權掌握在我們自己的手中。美國作家弗格森曾經說：“誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇隻能從內開啟的改變之門，不論動之以情還是曉之以理，我們都不能替別人開門。”因此，跳出“變革之舞”的，就是職場人自己的雙腳。
森林裏的物種適應了環境，才得以生生不息地延續下去。職場裏的人也要明白這個道理：職場也是一個“場”，隻要是場，就要有規律，有規則，有不同的人來扮演不同的角色，發揮不同的作用。身處這種環境，你無法改變，隻能適應。
達爾文的《物種起源》全部的理論基礎在於“變化”。有些物種能夠隨著環境變化，做出相應的反應，於是就生存了下來；相反，有些物種不適應環境的變化，就被淘汰了。
人類社會也遵循著同樣的法則。我們的生活就是一個不斷變化的過程，每天都有新的東西出現，而把舊的東西拋棄掉，從而推動了社會的文明和進步。我們把握不了永恒，但我們要接受變化。每一種新生事物出現後很快就會成為常態。當變化成了常態時，我們就要學會習慣，這就叫“適應”。在多數情況下，我們猶如動物，適應了環境，適應了新生事物，適應了一切的改變，才能生存。
“變化”是自然界的常態，每時每刻都在發生著或大或小的變化，自然界生命所有的變異和進化都是為了適應環境，為了在新的環境中生存。
在劇烈變動的自然環境中，能夠生存下來的不是最具智慧的，也不是最強壯的，而是最靈活的。此話盡管道理很簡單，卻說出了自然界生存的最本質的秘密。靈活，就是不循規蹈矩，不為外在條件所束縛，根據周圍環境合理及時地改變自我。靈活就是適應，最靈活的就是最具適應能力的，而最具適應能力的就最能生存。
生存是一種結果，它需要條件，這個條件就是適應。自然和社會不會為不適應者浪費資源，不適應環境和競爭者隻能被無情地淘汰。職場中人海茫茫，如果你是珍珠，你就不會被埋沒；如果你想脫穎而出，你就得把你的才能顯示出來，像珍珠一樣閃閃發光。