高士奇的發跡，有一段鮮為人知的曆史。當年，高士奇自己肩扛著鋪蓋進入京都後，即手書聯扇遍贈朝中權貴的寵仆，以作為進身之階。明珠府的司閽見他會寫字，就請他去教自己的兒子。一天，明珠要寫幾封急件，倉促間找不到人，司閽就將高士奇召到明府代筆。頃刻間即完成了任務，明珠大喜，就讓他在明府擔任書記，後來入翰林，入直南書房，都是明珠出的力。
高士奇有些小聰明，身居顯赫的權位之後，口袋也漸漸地滿了，但他並不甘心做個“土財主”，而是用這些財富去交結康熙的近侍，來探取宮內皇帝的一舉一動。內待每報一聲，高士奇就酬謝一顆金豆。他每次入朝時滿荷包都裝的是金豆，天黑退朝時荷包全都掏光了。因為有這樣一招，內廷的任何隱密事都瞞不了他。
有時，高士奇偵察到康熙在閱讀某一部書，就立即找來同樣的書閱讀。一旦康熙偶爾談及此書，他也就能說出個大概來，所以更加得到康熙的寵愛。康熙曾經說過：“廷臣中知識淵博並能和我論古的，非高士奇莫屬。”
高士奇越受康熙的恩寵，別人對他的忌恨也就越深。高士奇最初因明珠的舉薦才得以進入內廷，現在明珠卻要反過來向他探聽消息。每次入值歸來，其府第前的小巷則被各部九卿的轎子塞滿了，明珠也在其列。高士奇目不斜視，踏步入門，仿佛什麼也沒看見。請貴客都派仆人去打聽，回來報告說“在洗臉”、“在用餐”，過了一會，才傳呼請明相國入內，兩人總是要談很長時間，其他大臣能相見的僅一、二人。第二天又重複如此，聲勢顯赫異常。
也有饞言說，當初高士奇扛著被子入都，今天看看他的家資就可知全是招權納賄的。康熙某日問及此事，高士奇跪著說：“督撫諸位大臣因我蒙您的恩寵，以為饋贈的東西不少。實際上聖明威福從未旁落，我有何能耐參預過一字呢？在他們也並未得到好處，在我則是寸絲粒栗都是由恩遇中得到的。”康熙聽了笑了笑，再也沒過問此事。後來因為彈刻他的人太多了，康熙才罷了他的官。
無論是領袖，還是聖人、賢人、哲士，或是普普通通的凡人，都有自己的弱點，而且都有特有的弱點。掌管人、使用人的技術，就是製服人弱點的技術。就像牛要穿鼻子，馬要勒口一樣。你如果把握住了人們的弱點，一切都能得心應手、稱心如意。同時也要了解自己的弱點，你能利用人們特有的弱點，人們也會利用你特有的弱點。人們都是在相互利用，是使你成功還是失敗，是得還是失，這就要看你技術運用得如何。
交往的誤區
對於工薪階層來說，既已選擇了這條工作之路，既然選擇了這家公司、這個組織，就得帶著滿腔熱情去工作。《熱情生活》一書提到：“熱情生活不是口號，而是最快樂的人所具有的生活態度，如此才能擁有光芒四射的璀璨人生。”剛進入新的工作環境的人，都懷著極大希望，都懷著滿腔熱情，可是不久，這份熱情很快就被冷酷的現實擊垮，變得心灰意冷。
一旦換了新的工作環境，就等於從一個剛剛平靜的戰場又轉入另一個即將開戰的陣地———重新進行永無休止的人際交往。
台灣經濟學家高希均先生提出“冷靜的腦、溫暖的心”這一觀念，曾廣為流傳。的確，腦冷則有理性，心熱則有感性，理性與感性缺一不可。上班族，心不能冷，否則淡泊一切，如何工作？腦不能熱，否則亂了方向，工作常做錯。聽到同事“冷嘲熱諷”和“冷言冷語”是最難受的事，遭“冷箭”襲擊更是氣人。
但是，大家冷來冷去，形同陌路人，如何能一起工作呢？如何能執行同一任務？這自然對工作大大不利。解決的方法當然不能再依賴“冷”，光靠“溫”還是不夠的，而需要加溫燒“熱”。熱的心是首要，對工作、對同事都是積極、熱情的態度。關心同事，見麵打招呼，參加大夥活動，寫些小卡片……都是方法。此外，不苛責、不強求、不批評、不論斷、不說長道短、不袖手旁觀……鄰有助於改善冷若霜冰的氣氛。