造中國最便宜的空調
有錢就要做事，發現賺錢的行當就想參與的李興浩，1987年，發現開酒樓很賺錢，於是決心辦一家酒樓。據說，他認識廣州中國大酒店的一個廚師，於是就把這個廚師請到自己酒樓，還從花園酒店請了幾個廚師，用“周末廚師”的創意，讓酒店運轉起來。這種請一流品牌參與就能贏利的做法，也讓李興浩首次體會到品牌的作用。
當時因為酒店的空調經常壞，而請人修一次就要花1000元。李興浩不服氣，覺得費用太貴，反過來覺得維修電器有錢賺，於是就下決心自己開維修店。
據記載，1989年李興浩開了第一家維修店，一年後這個維修店擴展為製冷維修中心。到1992年，這個維修中心規模已經相當大了，共有280個維修工，幾乎可以修所有類型的空調，而且關鍵是對空調壓縮機這個相當重要的製冷部件也能完全把握了。李興浩稱這家維修店是當時“中國最大的空調維修店”。此時他的個人財富據說也僅在百萬之間。在修理空調的過程中，他發現空調的製造比想象的要簡單得多。
1993年，有一個台灣人回鄉探親，他先派人了解了李興潔的情況，後來親自與他交談，還跑到他家裏看了一番。當天晚上10時多，這個台灣人決心投資誌高空調。空調名稱定為“誌高”，是誌存高遠的意思。當時他投資600萬，占49%的股份。
李興浩清楚地記得那一天是1993年10月18日，誌高空調正式投產，李興浩正準備在製造業大展宏圖，可接下來的兩次打擊幾乎將誌高扼殺在繈褓中。
第一次打擊是1994年5月，誌高剛剛投產不久便遭遇空調價格大戰，科龍空調率先將其口碑不俗的1P分體式空調降價20%，單台價格調低了1000元。科龍一開先例，其他品牌紛紛跟進。當時的誌高，還未站穩腳跟就已是四麵受敵，這時李興浩作出了讓他的同事不能理解的決定：他決心推出中國最便宜的分體空調，定價為2980元。
這對當時普遍價格為四五千元的空調市場無疑是一記重磅炸彈，如此低的價格也讓誌高的利潤壓到最低。但李興浩認為空調在當時是朝陽產業，困難隻是暫時的，首要任務就是占領市場。為此，誌高進行了相應的廣告宣傳，然後向配套廠家壓低零部件采購價格，發揮成本上的巨大優勢，首先在天津打響了自衛反擊戰，並以當時國內最低的價格以及過硬的質量衝擊市場，使公司勉強度過了“空調大戰”的危機，也讓老百姓記住了誌高這個新的牌子。
第二次危機是來自公司內部。1995年底，由於空調價格戰的影響，兩年來誌高空調的銷量上去了，但企業沒有賺到什麼錢，台商也逐漸喪失了繼續投資的信心。年底，台商在沒有告知的情況下，突然撤走全部資金，並向外宣布誌高空調已經破產，使誌高空調的賬戶被佛山市人民法院查封，而查封的第二天就是誌高空調發工資的日子。如果無錢發工資，那麼誌高空調就真的會走向終結。為了挽救自己的企業，李興浩找到法院，麵對一位素不相識的法官，李興浩反複強調自己要做企業，並非要搞垮企業。他的真誠感動了法官，企業在銀行的賬戶被解凍。隨後，李興浩又與本地朋友聯係，借到了幾十萬元的資金，按時給工人發了工資，穩定了工人的情緒。
事後回憶起自己所經曆的挫折，李興浩顯得很坦然，他認為兩次危機讓他學到了很多東西：處理第一次危機，使他打通了外部市場通道；第二次危機的處理，使他理順了企業內部關係。“我還要感謝那些給我傷害的人，是他們鍛煉了我的心誌，是他們讓我徹底地獨立，是他們讓我在市場的摸爬滾打中學會了寵辱不驚，學會了以怎樣的心態去應對。完全可以說，誌高今天的成功正是這些挫折鑄就的。”
以誠為本中標雅典
在發完工資後，李興浩手中隻剩下一批生產設備了。迫於無奈，他把所有供應商請到清遠一個溫泉浴場召開了一次會議。
“當時我跟他們說，各位供應商朋友，我為什麼選擇在這開會？因為這裏是溫泉，來的路很崎嶇。誌高現在就像是溫泉，有投資開發，就能產生源源不斷的回報。但不開發就不可能有回報。我將自己的戰略說給他們聽，信不信由他們，投資不投資也由他們。第一天開完會後，讚助的錢就夠兩年用了。還有人表態，供應誌高的貨，一年後才收錢。”李興浩回憶當時的場景說。