一來二去，每回做生意都講信用。呆滯的資金通過這一周轉，收到了雙倍的效益。於是，王填又很快把金龍魚的經銷權搶到了手中。
接著，王填瞅準了湘潭市的幾處好“碼頭”開了幾個量販店，生意都出奇的好。這一年，羽翼漸豐的步步高開始走出湘潭，在湖南展開一番“圈地運動”，進入株洲、醴陵、常德、嶽陽等周邊城市。
隨著中國零售業的“國退民進”，中小城市中一大批“休克”的商業資源擺在王填麵前：大量閑置的經營場地，眾多有工作經驗的從業人員。他們被國有企業視作“燙手山芋”，在王填眼裏卻是寶貴的資源。而國有商業體係的瓦解以及集貿市場沒落留下的市場空隙，更為王填的連鎖超市提供了絕佳的擴張機遇。
事實上，步步高的第一家店就是利用原國營菜肉商場的鋪麵開起來的，代價是接收安置其40名下崗職工。
步步高還將一部分場地再出租給別的企業，在相互補充、吸引客源的同時，又獲得了一筆可觀的租金。如肯德基便與步步高結成“異業聯盟”，進行“區域戰略合作”：肯德基借助步步高進軍湖南腹地，同時步步高也利用肯德基的籌碼獲得最好的店址。後來，國美和蘇寧也成了步步高的戰略合作夥伴。
隨著原國有百貨商店的式微，一種現象引起了王填的注意。超市中以低價取勝的商品並不能完全滿足消費者的需求。比如人們在購買服裝、鞋、化妝品等商品時，不僅看價格，還會看品牌，因而百貨業仍然有很強的生命力。
於是王填產生了一個大膽的想法，百貨可以與大賣場形成很好的業態組合，步步高就應該走這種多元業態的道路。
做中國的“沃爾瑪”，全業態擴張
1995年底，王填偶然發現廣東某經濟報上有一條並不顯眼的消息：羊城即將籌辦一個中國零售業的高層研討會，主要探討中國國營零售業的發展之路。在這次會議上，國家經貿委負責人提出了“發展連鎖超市是中國零售業的發展方向”的主題，當時一聽到“連鎖超市”這個概念，王填便感受到“連鎖超市”就是自己公司以後的經營理念和發展目標。
王填為了親身體驗，還專門去了廣東最早的由日本人開的吉之島零售超市，生意場麵的火爆，讓王填熱血沸騰，他決定在湘潭辦超市。回到湘潭後，王填馬上進行市場調查研究，擬定超市發展規劃。他看準了當時處於市中心地帶的商業旺輔國營菜肉商場，該商場由於經營管理不善已麵臨倒閉。在洽談中，對方開的條件比較苛刻：要接收安置下崗職工。經過考慮，王填決定接收安置40名下崗職工。消息傳出去後，許多人都認為王填太冒險。步步高解放路店正式開業前的那天晚上，王填沒有睡好覺，他一直在為開業生意是否火爆而擔憂。
令王填高興的是，開業的情況讓他體會到了超前的經營理念帶來的商機。店門還沒打開時，門外已是人山人海，擠得水泄不通，人們自覺排隊等候。這些年來，王填哪裏看到過如此令人心動的場麵呢，他感到自己又一次贏了。
步步高連鎖超市開張生意的火爆，讓湘潭其他商家看到了商機，從而引發新一輪的商業競爭，一些商家紛紛仿效步步高連鎖店經營，對步步高形成了壓力。
為了避免惡性競爭，王填決定先在中小城市、縣級市嚐社區尋求發展，待時機成熟再向大城市進軍。這是立足現實；放眼未來的發展大計，王填開始實現“農村包圍城市”的發展戰略。
1998年1月28日，以倉儲式購物、低成本運作、低價格經營為經營業態的倉儲企業步步高嵐園量販廣場開張了。王填狠下心，花了20多萬元引進了軟件信息係統，以便更快、更準確地處理貨物進銷信息，低價位的促銷讓步步高嵐園量販廣場的開業成了一個新的亮點，顧客擠破了門，王填再一次創造了湘潭商業的一個奇跡。
2001年，王填決定在湘潭開一家28000平方米的綜合購物廣場。但這是一場“輸不起的遊戲”，投資巨大，一旦失敗多年心血便付之東流。公司董事會成員一致反對，生性隨和的王填這次卻異常固執。
事實證明，這個唯一沒有在董事會上通過的項目把步步高推上了快車道。2002年，步步高門店達到27家，銷售額突破10億元，一躍成為湖南最大的連鎖企業，躋身“全國連鎖百強企業”，並排名56位。
2002年，王填在郴州開店，拆除一個300多平方米的房子耗費了280萬元，為方便停車在馬路邊開一道口子，被要價每米2萬元。